在州管领导干部任前廉政谈话上的讲话
同志们:
大家好！首先我代表州委、州纪委对大家的任职表示祝贺。今天是我到德宏工作半年多来的第五次任前廉政谈话了。我原来任县委书记，是纪检监察系统的一名新兵，但纪委的各位副书记、常委业务都很熟，在具体业务工作上我不需要操心太多，而廉政谈话每批我都亲自谈，为什么呢?一方面，在当前实践“四种形态”、严格管党治党的背景下，任前廉政谈话是抓早抓小的一个很好方式；另一方面，任职是每名干部人生当中的一个关键点，这个时候跟大家好好谈一点实实在在的东西，对大家会有好处。大家也可以反思一下，警示厅里面的原领导干部为什么会成为反面典型？
从我任职以来的5次任前廉政谈话我都亲自谈，内容也没有哪两次是相同的。这不是我们要标新立异，目的就是一个：通过谈话让参与谈话的同志有所感触、有所收获，对今后的工作有帮助。本着这个目的，我们深入思考、不断总结，并通过脱稿谈话给大家做垂范。大家知道，脱稿讲话是要积累、要思考的，不能乱说一通，那是不行的。同时通过谈话，也告诉大家一些基本的领导方法。在座各位都是县处级领导干部，个人岗位阅历需要在不断的积累中提升。因此，在这个过程中要自加压力，敢于克服自我，敢于面对困难，这样才会有所提升。
比如担任纪委书记后，我就认为应该把谈话工作做实，所以我们不断总结创新，并经过认真思考，从上一批开始在警示教育基地谈话，今后还要把警示教育作为廉政谈话的固定动作，并逐步完善。
每一期廉政谈话都有一个主题，之前4次廉政谈话的录音整理稿已印发给大家，回去后请自行学习，我不再重复。今天主要针对当前大家最关注的、最敏感的、最需要回答的事情进行探索思考，这是要求，也是追求，更要树立一个标杆，朝这方面去努力。
党的十八届六中全会以后，随着《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》的出台，全面从严治党更加严格。目前，国家开展了监察体制改革试点工作，整合反腐败资源力量，实现监督全覆盖，这就意味着只要是国家公职人员，就是被监督的对象；只要是行使公权的个体，都要在监督的状态下进行工作。大家思想要跟上趟，不能再遵循过去的施政思维、施政方法，不能再有“摆平就是水平，干成就行”“我说你听、我叫你办”“监督是时有时无”“主观性多一些、民主和客观少一些对工作影响也不大”“我只要是干事的怎么做都行”等错误想法，而是做什么事情都要讲究规则、依法依规，都要按规矩、按程序来办。否则，有可能把事情办完了，但因为违规了要被问责，甚至挨处分。怎么来适应呢？这是摆在我们面前的课题，所以今天要讲的题目就是追求“三公”做“四有”干部。首先对题目解读一下，追求“三公”，
就是公私分明、先公后私、公而忘私。做“四有”干部，就是做有信念、有思路、有激情、有办法的干部。追求“三公”是个逐渐递增的过程，做“四有”干部是最近陈豪书记对我们全省干部提出的要求。我认为，追求“三公”，做“四有”干部能够很好地回答我们干部在新时期怎么样来适应新常态、新环境。
一、关于追求“三公”
从各级纪委的通报来看，违规违纪的干部动辄成百上千，所有问题的根源在哪里？就是在公私上没有分明！公和私的关系没有处理好。公车是公家的不要拿来私用；公款只能用于公务，正常公务接待是符合规定的，却有人变着法子为私人应酬买单，这就是公款吃喝，是公私没有分明。作为共产党的干部，公私分明是基本的要求。如果公私没有分明，就要触碰法律的底线，触碰规矩的底线，就要被追责。所以今天讲追求“三公”，最基本的就是公私分明，做到公私分明就不会触碰法律和规矩的底线，个人从政道路就可以走得很稳妥。
德宏州128万人，处级干部也就几百人，在座的各位就是德宏州的“关键少数”，应该在公私分明的情况下，还要有点情怀，追求更高的层次，多提倡先公后私。为什么这么提倡?只有一批批干部先公后私，这个地方的事业才会有奔头。如果领导干部先私后公，这样的“示范”作用对事业影响极坏，而且职位越高，影响越坏。纵观被通报曝光的违纪违法领导干部，其中的重要原因就是先私后公，凡事先考虑自己或者哪些人得益，然后才推进工作。在座的各位同志以及其他领导干部，能否做到先公后私，干部群众看得很清楚。这也是以习近平
同志为核心的党中央整饬的内容。作为党员领导干部，还是要有点情怀，特别要树立先公后私的情怀。如果干部的思维没有变换过来，即使现在很显赫，但那样做事是不会长久的。
第三是公而忘私。这是我们的共同理想。中国共产党走到今天就是有一批又一批公而忘私博大情怀的人为其奋斗。先公后私是情怀，公而忘私是博大情怀！虽然我们大家都很难做到，但是要有这样的理想，要有这样的追求，“三公”是我们大家共同的追求。我本人及台上就座的同志们，严格接受大家的监督，大家只要觉得我们纪委的同志在公私分明问题上没有处理好的，都可以积极反映，我们将第一时间积极回应社会关切。
二、关于做“四有”干部
党的事业要发展，特别是在云南、德宏现有情况下，大力呼吁培养“四有”干部太有必要了。所以听到陈豪书记提出“四有”干部我是很点赞、很认可的，觉得太有针对性了。
第一，有信念。不同层次干部的信念是有差别的，对于州一级干部什么叫有信念？首先要向中央看齐，中央怎么说我们就怎么做，不能人云亦云，要有“敢教日月换新天”的信念，遇到事情主动向中央看齐，主动伸出肩膀来扛责任，主动站出来阐明观点，不怕得罪人，迎难而上，担当有为，不能找客观原因推托，更不能往旁边部门推、往领导身上推。借口太多发展就太少。就德宏而言，干部整体担当意识好，大家都在努力
拼博，为建设德宏做贡献，但是加快发展需要更多的干部树立担当有为的信念。如果大家都有这么一个情怀，树立这么一个信念的话，少一些“太会做人”的人，多一些会做事的人，德宏想不发展都难，所以说有信念提得很好。有些同志自认为会做人，说囫囵话、不敢得罪人、八面玲珑。事实上，过度的谦虚就是不敢担当的表现，是庸俗的好人主义。我们说的会做人，是在敢于担当的情况下，不怕得罪人，不盛气凌人、口大气粗，不拿公家的事情来做人情交易。
第二，有思路。见子打子是干不好工作的，事先一定要通过认真调研以后对自己分管或者负责的工作心里清清楚楚、头脑中明明白白。一个好的领导者，到一个地方三个月打不开工作局面，这就说明工作思路有问题。事业不会等你，干部的思想也不会等你，三个月后就被看扁了，所以大家要尽快把思路理清楚。在这里跟大家分享一个方法。开展工作要建立一个科学的思维，思维是属于哲学范畴，是指导个人的思想和实践的；思路来源于思维，只要思维方法正确，调研到位，提出的思路也是准确的。现在大多数同志是计划、实施、总结这三个环节开展工作。但是实施过程中可能会做着做着心里就会没有底，这是因为在计划之前缺一个环节——策划，策划解决什么问题呢？策划是管方向的，主要是解决这个事情做还是不做，往哪个方向去做，做到什么程度的问题，这样在做事的过程中就不会怀疑工作对还是错。另外，在工作总结以后，还要进行有效的汇报，让领导掌握情况。同时还要加强宣传。有的事情本来
出发点是很好的，是为群众的、是为发展的、是为一个地方好的，但是做完以后群众不理解，原因就是宣传引导工作没有做到位。大家要把宣传看作是向广大人民群众的汇报，要让广大人民群众知道，做了什么事情，效果怎样，经验教训是些什么。所以一个完整的思维链条就是“策划→规划或计划→实施→总结→汇报→宣传”。有了这么个思维链以后，大家来提炼思路就靠谱了。因此不管什么工作，都来源于清晰的思路，一旦工作思路清晰了，工作就会有的放矢、有条不紊，做得很好。
第三，有激情。
“四有”提得好，特别是有激情提得太好，太有针对性了！一些干部的干事激情还不够，这有各方面的原因，但是从个体来讲，千万不要管别人，要先看自己的激情是什么样的。越是在权力集中的时候，越不能被周围的事情所左右，被一贯的情绪所左右。现在很多干部不缺乏顺境时候的激情，但是大家扪心自问，在推进工作中受到一波一波的挫折、一个一个的阻力拍打的时候，激情还在吗？如果那个时候激情还在，说明是真有激情。所以我认为有激情提得太好了，对于干部来说要放在第一位。没有激情是不可能把工作干好的。所以，我衷心呼吁、真心希望激情伴随你我一生，不要受任何事物左右。那么激情从哪里来呢？其实就是公与私的问题，只要把公与私想明白了，就会有激情了。人追求自我完善永无止境，追求名利也永无止境。要淡泊名利、辩证看待。这个世界上，只有想通了的事情，没有绝对公平的事情。干部要相互看优点，持续地保持一种激情干事的状态。只要认真扎实地加强自己的修养、提升自己的能力、一步一个脚印地走，只会暂时原地踏步走，早晚会进步，而且从人生历程来看，永远是前进的。有的干部从政道路走偏，就是私心太重，没有处理好公与私的关系。
第四，有办法。有办法是一个干部施政做事的基本前提，办法来源于哪里？办法绝对不会从天而降。办法来源于学习和积累，要靠不间断的学习，不停的积累。我到德宏州纪委后，第一件事情就是抓学习，实行“每周一学、每月一考、每年一评”，要求全员学习，全员动笔，所有的干部，从我开始，每年必须在州级以上媒体发表署名文章，像抓工作一样的抓学习，抓到现在，大家都有提高。如办公室一位50多岁从事后勤工作的同志，都动笔写文章了，也发表了，她都写了大家还有不写的理由？希望大家一方面要加强自身的学习，另一方面要在自己负责的工作范围之内号召大家多学习、多积累。有了学习和积累才会有办法。同一件事情，交给不同的人去办，切入点、着力点就不一样，拿出的办法也不一样，结果也不一样。无论怎样复杂的事物都有提纲挈领的地方，只要抓住了关键、找准了办法，问题就简单了，关键要靠建立科学的思维，加上不停的学习和积累，再加上不断的总结，办法就会越来越多，办法越来越多个人水平就会越来越提升，最后担当的职责就会越来越多。
谢谢大家！
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