专题党课:挂帅出征 敢于亮剑 凝聚全体员工为践行初心使命忘我奋斗个人

 

各位领导,同志们:

    根据党委安排,下面我就学习《习近平新时代中国特色社会主义思想十三讲——用更加健全的制度体系保证人民当家作主》的一些体会,以党课的形式与大家进行分享。党课的题目叫:《挂帅出征 敢于亮剑 凝聚全体员工为践行初心使命忘我奋斗》。

    为什么要讲“忘我奋斗”?我,有小写的我,就是我们自身。也有大写的我,就是党、国家、企业、员工。作为党员干部来讲,我们要忘掉小我,抛开一切私心杂念,为党和国家、为企业、为广大员工,这个大我去拼搏奋斗。这也是我们党战胜一切艰难险阻,毅然屹立不倒,并且不断发展壮大的根本原因。所以我们班子成员、党员干部,要切实发扬这种忘我奋斗、一心为公的伟大精神,齐心协力推动公司不断进步。

    这是在讲党课之前对“忘我奋斗”四个字的一点感想。下面,我从三个方面谈一谈学习的体会。

    一、对人民当家作主的认识

    人民当家作主是社会主义民主政治的本质特征,是我们党矢志不渝的奋斗目标。我们党从成立之日起,就以实现人民当家作主为己任,团结带领中国人民进行新民主主义革命,为争取民族独立、人民解放,实现人民当家作主不懈奋斗。新中国成立后,我们党领导人民建立了人民当家作主的国家政权,进行了广泛的民主实践,实现了中国从几千年封建专制政治向人民民主的伟大飞跃,开辟了人民当家作主的历史新纪元。

    人民当家作主是社会主义民主政治的本质和核心。根据我国社会主义民主政治建设的丰富实践和成功经验,人民当家作主的基本内涵主要有:

    第一,国家一切权力属于人民,体现在国家根本性质(即国体)上,就是工人阶级领导的、以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家;体现在国家政权组织形式(即政体)上,就是人民通过各级人民代表大会行使国家权力。

    第二,国家建立健全法律制度和体制机制,保证人民依照法律规定,通过各种途径和形式,管理国家事务,管理经济文化事业,管理社会事务。

    第三,一切国家机关和国家工作人员必须依靠人民的支持,保持同人民的密切联系,倾听人民的意见和建议,接受人民的监督,努力为人民服务。

    第四,国家制定实施的法律法规和方针政策,必须体现人民意志、尊重人民意愿、得到人民拥护,维护最广大人民根本利益。

    第五,国家各方面事业和各方面工作,必须坚持以人民为中心的发展思想,不断满足人民日益增长的美好生活需要,促进人的全面发展。

    从党和国家层面来讲,人民当家作主,展现的是社会主义民主政治的鲜明品格和巨大优势,体现的是我们党“全心全意为人民服务”的根本宗旨,体现的是我们党“为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴”的初心使命。

    从企业层面来讲,人民当家作主,体现的是企业的持续健康发展、企业对国家和社会的贡献及企业员工体面、幸福的工作和生活。这也与我们XXX“坚持党的领导,提升价值创造,共筑美好生活”的初心和使命一脉相承。

    二、企业坚持以员工为中心开展的主要工作及存在的主要问题

习近平总shu记指出:“保证和支持人民当家作主不是一句口号、不是一句空话,必须落实到国家政治生活和社会生活之中。必须具体地、现实地体现到党和国家各方面治理活动和工作上来,体现到人民美好生活的向往和自身利益的实现和发展上来。”今年以来,我们在坚持以员工为中心上面,主要开展了两个方面的工作:

(一)进一步健全了企业民主管理制度。完善了法人治理结构,修订了公司章程、董事会议事规则、党委议事规则、“三重一大”决策实施办法,新建了总经理授权管理办法等系列制度。同时,公司党委也通过定期收集员工思想动态、建立党委书记定期与职能部门的沟通机制等方式,广泛收集职工的意见建议,不断拓宽职工参与企业管理的渠道。

    (二)进一步推进员工与企业共创共享。今年以来,公司实行了均衡生产奖励政策,全员营销奖励政策,对XX分公司实行了项目节点工资制,对XX分公司实行了销售提成奖励机制,对XX公司实行了市场拓展奖励机制,对市场部员工绩效工资按签合同进行提成。此外,已拟定XX分公司销售提成奖励机制和超额营销奖励机制、XX公司直营项目成本节约奖励机制、直营项目部核心人员节点工资机制,即将提交党委会审核。努力激发员工干事创业,让真正为公司作出贡献的员工得到实惠。

党的十九大报告提出:人民是历史的创造者,是决定党和国家前途命运的根本力量。我们企业坚持以员工为中心,就是坚持一切工作为了员工,坚持一切工作紧紧依靠员工。员工是破解企业生存危机和发展难题的根本力量。当然,这其中来自上级单位的关心和帮助必不可少,但生存和发展的关键还是我们自己。

    尽管今年公司在企业民主管理和推进共创共享上做了许多工作,但我们队伍的整体士气和干事热情还未被充分调动起来,公司面临的挑战和形势依然异常严峻,可以说,面临了前所未有的生存危机:

    (一)从面上来看,整个企业呈现停滞不前、极其危险的状态,企业未来发展方向不明,当期经营指标全面飘红,存货销售进展缓慢,直营模式推进艰难,在建项目严重滞后,两金占用居高不下,资金风险极其严重,法律诉讼纠纷过多,大量历史遗留问题有待解决,而更为严重的是建设公司有可能存在许多隐藏的风险未爆发出来,不知道哪天又会被起诉、哪天资金又会被冻结。当然,这其中我们也做了很多工作,也有一些进步,但我们更要看不足和缺失。

    (二)从根上来看,造成这些问题的历史原因,就不再讲了。但不管是什么原因造成,新官也必须要理旧账。但今年以来,我们整个团队呈现出与企业现状极不匹配的状态,队伍士气不高,执行力不强,解决问题的责任感和主动性缺乏,习惯性地把问题上交,一些干部不愿沟通协调,遇到问题要么摆起、要么推卸责任、要么到处告状,干工作的规矩意识极其欠缺,一有点鸡毛蒜皮的事要么就在群里吼、要么就直接反映到总经理、董事长,有些事分管领导都不知情。

    华为的任正非有句经典语录:唯有惶者方能生存。只有具备危机意识,才能避免温水煮青蛙。应该说,XXX公司当前的艰难,让我们从上到下的每一个人都有了危机意识,但问题是,大家没有把这种意识变成前进的动力,很多人都在危机面前都表现得异常淡定,没有因为企业的生存危机而感到惶恐、急迫,等待、观望、无所谓的现象不少。

    所以,在公司面临如此多的艰难复杂问题的形势下,如果我们的队伍还呈现这种状态,我们面临的问题能够解决吗?公司的改革能有成效吗?

    习总shu记说,人民是历史的创造者。这句话要辩证的来看,历史是一个中性词,它可以是一部衰亡史,也可以是一部成功史。这句话的意思是,人是事业成败的关键,既能让我们的企业兴盛,也能让我们的企业衰亡。从现在这支队伍的种种迹象来看,我们XXX公司离衰亡还有多久?

    我一直认为,没有一个企业有完备的考核制度,能够督促员工完全自主的工作,因为人都是有劣根性的、都有利己的思想。我们不要期望员工能自觉去把事情干好,这更需要我们管理者去指导督促。所以,员工不履职,很大责任就在于我们的中干不履职。中干不履职,责任就在于我们的领导没把职履好。我们的两级班子为什么没把职履好?我认为有三个原因:一是认为如果XX公司不行了,自己要么可以全身而退回到工业公司,要么还可以出去找到事情做;二是自身不懂、不熟悉业务,没有方式方法,不知道怎么履职;三是责任心缺失,认为天塌下来有比自己高的顶起。正是这三个原因,造成我们一些干部员工士气低落、看不到希望。

    这里我给大家提个醒,现在母公司已经是80后、90后的天下了,我们这些人回去没有多余的位子给大家,而外面的经济形势也不是像大家想的那样,到处都是机会。如果你们有信心能在外面的企业搞得很好,为什么不在这里把公司搞好呢?所以,大家还是安安心心在这里工作,把手头的事情做好。同时,我想说的是,干部员工的士气很容易点燃,执行力也很容易提升,这个关键点,就在于我们的两级班子,只要你雷厉风行、严格督促、高效执行,下面的人坐得住吗?而且你也不可能让下面的人稳起。大家都忙起来了,精气神不就有了吗?如果大家干劲十足,整个公司还会不好吗?

    所以,要保证人民当家作主,要实现企业的生存发展和员工的幸福生活,只有充分调动员工的积极性和创造性,而这需要我们两级班子以身作则、率先垂范,自己先动起来。

    三、如何做到坚持以员工为中心

    对XXX公司来讲,要实现企业的强盛、员工的幸福,还有很长的路要走、有很多的关要过、有很多的困难要克服、有很多的工作要我们一手一脚去做:

    从当期来讲,我们最紧迫的任务是,集中所有力量冲刺全年经营目标,尽管目前的缺口依然很大,但大家要有坚持到底、不到最后一刻绝不放松的毅力和决心,千方百计抓好存货销售和工程回款,要力争在最后三个月的时间取得重大突破,努力为母公司年度目标的完成作出应有的贡献,努力让我们的干部员工过一个好年。

    从中长期来讲,我们最紧迫的任务是,要明确XX、XX、XX三大板块的未来发展方向和发展模式,三家单位究竟怎么搞,我们自己要拿一套完备的方案出来。同时,历史遗留问题的处理、法律纠纷的处理、物业和建设市场的拓展、在建项目的顺利推进、经营风险的化解等,每一项事情都关系到企业的生存发展,都需要我们尽心尽力去落实好。

    我有时候也在反思,这一年多来,我们提了很多思路、很多想法,但安排得多、落实得不够,是什么原因?通过学习《习近平新时代中国特色社会主义思想十三讲——用更加健全的制度体系保证人民当家作主》,我认识到,这是因为我们没有紧紧地依靠我们广大职工群众,没有最大限度团结、凝聚、激发广大职工群众的干事创业力量。所以,要办好公司当期和中长期的事情,我们两级班子要紧紧依靠职工、全面发动职工,集中职工的力量解决生存发展的难题。如何发动职工?我认为,关键是两级班子要挂帅出征、敢于亮剑,时时处处带好头、做好表率:

    (一)提高政治站位。要持续把主题教育往深里走、往心里走、往实里走,认真学习、深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想,坚定理想信念,提高政治站位。时刻牢记我们是党的干部,时刻牢记我们是在为党和国家、为人民做事,时刻把自己和企业的价值放到时代的大背景下去审视、放到组织和职工的期盼下去评判。不断反省自身,用心履职尽责,坚持忘我奋斗。

    (二)保持发展定力。中国共产dang走过的98年,就是一部跌宕起伏、波澜壮阔的奋斗史,我们党经历了多少艰难坎坷才成就了今天的辉煌。XX公司现在面临的艰难放在整个党的奋斗历程来看,真是微不足道。所以大家要正确看待当前的低谷,保持改革发展的定力。每一个低谷,都是一次转型纠偏,都是一次重生再造。当前的XXX正处于这一时期,我们就是要通过外部改革和内部变革,使企业具备生存和发展的能力。

    (三)加强能力锻炼。习近平总shu记在党的十九大报告中将能力不足危险列为党在新时代面临的四大危险之一。对于地产公司来讲,能力不足的危险是当前最大的危险。面对错综复杂的艰难形势,我们一些领导和干部缺少解决问题的有效方法,对一些问题久拖不决,对员工也不知道怎么指导。所以形势越艰难,大家越要注重学习、注重能力锻炼,让自己适应形势变化的需要,这方面既需要公司组织的培训,大家也要利用一切机会和条件开展自学。

    (四)敢于担当尽责。习近平总shu记强调,责任担当是领导干部必备的基本素质,领导干部有多大担当才能干多大事业。对什么是责任担当,习总shu记讲了“五个敢于”:面对大是大非敢于亮剑,面对矛盾敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对失误敢于承担责任,面对歪风邪气敢于坚决斗争。我们两级班子要树立正确的政绩观,知行合一,作风正派,自觉担当领导责任和示范责任,以上率下,形成“头雁效应”。

    同志们,我们讲紧紧依靠职工群众,不是自己当甩手掌柜,鼓励职工群众去面对一切艰难挑战。而是要和职工群众一起,共同拼搏,共同奋斗。而且作为两级班子,更要冲在前面、作好表率、忘我奋斗、带动队伍。我相信,只要我们两级班子做到以上四点,为广大职工群众树立好的榜样,我们整个队伍的士气必然能得到提升,团队的干劲必然能够增强,企业的持续健康发展必然能够实现。

谢谢大家!

 

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