在公司发展工作务虚会上的发言

在公司发展工作务虚会上的发言
当前在新冠肺炎持续影响,经济运行稳中有变、变中有忧,外部环境复杂严峻,经济面临下行压力的背景下,要谋划好公司明年经济发展的思路,首先必须对面临的形势有个科学的分析、研判和把握。我认为可以从三个方面去把握和分析。
一要看到问题,找准发展痛点。2020年公司虽然取得了长足发展,但客观的讲,成效主要体现在总量的扩张上,而在结构优化、产品创新等没有大的突破,在经济效益的提升上难有大的作为。从去年的情况来看,虽然是公司整体发展稳中向好,但是仍靠着我们的传统制造主业,外部市场开拓不大,产业优势不明显,同行业的竞争及市场化推广开放,让我们仍存在的很大的挑战,说明我们的发展基础依然不大,加快发展的任务十分艰巨。
二要看到机遇,坚定发展信心。机遇与挑战并存,我们要把握住十四五开局之年的有力契机,把握住全省正处于加快新旧动能转换的重要时期,聚焦重点业务发展,落实工作责任,持续发力推进,确保落地见效。要扎扎实实提升项目带动力、技术创新力、产业竞争力,建链、补链,延链、强链,不断培育壮大公司产业集群。
三要看到压力,提升发展效率。2021年公司发展将面临更大挑战,疫情影响下国内外经济持续低迷,加之成本上涨、创新不足、人才短缺等影响公司发展的主要瓶颈问题没有根本改变,这就需要我们在保住优势的同时,积极拓宽市场。特别是同行之间的竞争和加快发展的意识越来越强,相互较劲的氛围越来越浓,都在想方设法发掘潜能、扩大优势、加快发展,势必对资金、项目、政策争夺更加激烈,我们原有在风电设备、铁路机车和轨道交通设备配件等领域的竞争优势可能被削弱,原有产业强项,可能成为发展的“短腿”。对此,我们必须保持清醒的头脑,增强压力感和紧迫感。
直面现实,分析比较看问题,客观分析公司发展中面临的困难和问题,对于做好下一步工作十分必要。对此,结合当前的形势和今后一段时期的工作,我在这里有几点想法,请同志们提出宝贵意见。
一是坚定不移走好创新驱动之路。创新是企业发展的灵魂,是实现我们公司长久健康发展的源泉。面对当前配件市场日新月异的科技革命和产业变革,科技创新能力正成为提高市场竞争力的制胜关键。因此,我们必须坚定不移实施创新驱动发展战略,始终坚持“以人为本,科技创新”的战略思想,坚持“锐意进取,勇于开拓”的发展理念,让创新落实到创造新的增长点上,加速推进高端领域产品研发和传统产品竞争力提升,加快具有市场前景、批量化、高技术含量的新产品研发,实施风电、铁路机车、轨道交通等主导产品的智能化、科技化、信息化等方面技术升级,提升竞争能力。同时,要牢牢坚持以市场为导向,以产品为中心,以创新驱动智能升级为引领,不断调整优化产品结构,着力提高运行质量,不断满足市场和客户发展需求,通过强大的产品力不断开拓新兴市场,不断提升公司盈利能力,使公司始终保持在行业内的领先地位。
二是坚定不移走好以才兴业之路。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,公司想要通过产品创新发展,人才的作用是至关重要的,虽然我们公司拥有300多名员工,但专业技术人员只有28人,不足总人数的十分之一。现在,高端人才匮乏、专业水准不高等一系列“人”的问题即将成为制约公司发展道路上最大的一只“拦路虎”。因此,在未来的工作中,我们要持续加大人才战略的实施,持续加大对人才培养方面的投入,力争在2021年引进3-5名专业技术领军人才,以此带领全公司走好转型发展、创新突破之路。同时,继续推进薪酬体系改革,建立员工收入与公司效益同步增长机制,积极调动起广大员工的积极性。同时,建立健全专业技能培训制度,定期对各工种开展专项技术培训,持续补齐广大员工在专业技术方面的短板,通过岗前培训、见习分配、导师带徒等多种方式促进人才兴企,深入推进技术人才队伍建设,持续提高员工队伍的整体素质,为企业持续发展提供稳定优质的技能人才。

三是坚定不移走好管理提效之路。天下大事必作于细,古今事业必成于实。公司想要实现全面发展,就必须提高管理水平,就必须从细化“源头管理”着手。今年我们要狠抓管理工作,注重从管理的细节、管理的源头入手,对各项工作,尤其是重大项目、重点工程、重要任务,要落实责任领导、责任单位、责任人,真包真干、确保落实。千条万条,不落实就是白条,千苦万苦,不落实就是白苦,只有通过强化内部管理,健全企业内部监督治理机制,不断完善经营管理流程,提升管理经营效益,才能确保公司监督控制工作的有效执行,保障公司日常经营活动的顺利进行。同时,积极探索建立区域协调机构,加快从生产型企业向经营服务型企业转变,从重点抓生产向重点抓经营转变,从协调型营销向竞争服务型营销转变,不断扩展公司产品的市场份额,提高产品的市场占有率。
我坚信,有为才有位,只要我们提振信心、奋发进取,埋头苦干、扎实工作,一定能在2021年推动公司发展迈上新的台阶。
我的发言到此结束,不妥之处,敬请各位领导批评指正。谢谢大家!

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