关于桃源高新区2019年工作总结及2020年工作目标思路有关情况的汇报

 

关于桃源高新区2019年工作总结及2020年工作目标思路有关情况的汇报

桃源高新技术产业开发区管理委员会

2019年12月5日

 

一、2019年工作回顾

回顾2019年,以下五个方面工作比较突出。

(一)抓经济指标,各项排名再上台阶。

截止至2019年11月,园区77家规模工业企业共完成总产值180.4亿元,同比增长15.7%。规模工业增加值增长率为11%,工业企业入库税金2亿元,新增规模工业企业10家,固定资产投资达51亿元。各项经济指标在年终考评中均位列全市前3位,2018年,全省园区综合排名,在117家省级园区中排名第12位,并被评为省级先进园区,连续5年领跑常德地区。具体经济指标全年预计如下:

(1)规模工业总产值增长率:15%

(2)园区规模工业实缴税金增长率:32%

(3)园区基础设施投入完成额:10亿元

(4)园区标准化厂房建设面积:考核指标为9万平方米。园区全年开工建设标准化厂房27.03万平方米,超出考核指标18万平方米。

(5)园区标准化厂房使用率:考核指标为85%。全年园区标准化厂房使用率已达到 93.8%,超出考核指标8.8个百分点。

(6)新开工亿元以上工业项目:考核指标为7个。园区全年新

开工亿元以上工业项目8个,超出考核指标1个。

(7)园区净增规模工业企业:考核指标为7家。园区全年净增15家,超出考核指标8家。

(二)抓产业培育,镇园之宝基本成型。

今年来园区围绕迪文科技、龙行天下两家产业龙头重点发力,通过代建厂房、产业链招商、以商招商、全程代办服务等工作措施,促进企业发展壮大。通过产业链招商,整个迪文科技已成功引入配套企业8家,2019年预计可创产值17亿元、税收4000万元以上;龙行天下已完成前三期建设,今年由其投资的站成运动一期于10月份投产,企业用工达5000人以上,已成为常德地区最大的劳动密集型企业,全年预计可实现产值10亿元以上,税收6000万元以上。园区电子信息、轻工制造两个产业链生态圈已初具规模,具有园区产业集群标志的“镇园之宝”基本成型。

(三)抓项目落地,建设速度成绩喜人。

园区坚持签约项目抓开工、开工项目抓进度、竣工项目抓投产的指导方针,着力推进项目落地。今年来园区共签订招商项目10个,除湖南释心堂酒业生态酒庄和智能净化设备生产基地2个项目,因土规和征拆问题未开工外其余项目均按计划开工建设。园区23个重点项目全面推进,基本达到预期进度:计划春节前投产项目12家,即站成运动一期项目、迪文科技3期项目、志成物流项目、龙八电子商务物流孵化园项目、大数据项目、炎帝生物农产品培植和休闲食品精深加工项目(一期)、东区电子信息标准化厂房、西区轻工制造标准化厂房、迪文科技配套企业家入园项目;力争在明年国庆前剩余11个项目全部建成投产,具体为:万大机械、环通科技、空气压、湘西

 

北现代装饰建材商贸城、装配式建筑配套产业园项目、铝材精深加工生产基地、3万吨蔬菜调料包生产线、宝特瑞能锂电池项目、星玛智能电气项目、湖南释心堂酒业生态酒庄项、智能净化设备生产基地。

(四)抓体制改革,内部活力充分迸发

为进一步优化体制机制,桃源高新区一方面通过桃源县人民政府第4次常务会议研究决定,在今年4月提前启动了改革相关重点工作,一是下放县直15各部门85项审批权限,进一步地优化了园区的行政审批职能,真正实现了“园区事务园区办”的工作格局;二是对园区按照“以职定岗、以岗定责、以效定薪”的原则,实行园区绩效工资制度。三是按照“一家企业、一名代办专员、全程代办到底”的模式,建立健全“全程代办”服务机制。另一方面园区体制机制创新试点已于2019年8月13日获得省发改委批准,目前园区正在组织修改试点方案,将从理顺政园关系、园镇关系,推进高新区内部“大部制”改革,政企严格分离等方面推行改革,方案于近期报县委常委会议定。

(五)突出抓好党风廉政建设,有力维护干部队伍的纯洁性

今年,党工委认真研究部署党风廉政工作四次,传达学习纪委相关文件,对班子成员分工进行了调整,研究部署党风廉政建设阶段性工作。重点开展了形式主义官僚主义专项整治行动,并召开专题会议进行部署,各科室认真对照责任清单,细化落实各项措施,按时完成整改。按时完成班子成员个人及党工委集体监督专题报告,做到每半年报告一次,一年报告2次的任务。认真落实公车使用登记备案,进行了2次备案。执行婚丧喜庆个人事先报告和事后备案,先后有6人进行备案。共开展谈心谈话99次,谈话对象135人。

(六)抓融资增收,资金运转保障得力

今年来经开投公司通过对接银行,出售项目债、开发自营项目等措施,积极做好资金运作。今年来经开投公司共引资进账24.25亿元,支出20.5792亿元,其中还本付息15.36亿元、支付工程款3.3814亿元、征地拆迁0.6264亿元、税收支出0.8334亿元、融资成本0.378亿元,确保了还本付息不超期、园区资金运转不断档。

总的来说,高新区全年工作推进有力、落实有效、奋进有为,但仍存在不少突出问题,严重影响发展速度质量。主要如下:

一是基础设施建设进度缓。根据年初计划,桃花大道、红军路等项目须在年内竣工,但到目前为止,桃花大道还未竣工,预计明年3月建成通车,红军路西段已基本完工,东段已完成土路基施工。其主要原因是园区工程支付速度赶不上工程完成进度,施工方垫资压力大,导致建设进度受阻。

二是签约项目落地慢。2019年园区有湘西北现代装饰建材商贸城项目(二期)、湖南释心堂酒业生态酒庄项目等12个签约的优质项目均未落地建设,其未开工的主要原因是土地指标问题,土地缺口达1063亩。

二、2020年工作思路

2020年,园区将坚决贯彻落实市委、市政府“开放强市、产业立市”战略部署,紧紧围绕“奋斗新三年、挺进十强县”总体目标。力争到2020年末,园区规模工业总产值、规模工业增加值增速分别达到12%、10%以上,工业企业入库税金增长12%以上,新增规上企业10家,规上企业总数达到90家以上,进入全省省级园区前10强,争创国家级高新技术园区。

为完成上述目标,园区将从以下方面着手、重点发力。

(一)推进园区升级,做好前期保障。

2020年桃源高新区将以“创建国家级高新技术产业开发区”为新起点,紧紧围绕顶层规划、要素保障、产业培育等方面做好工作,大力发掘得天独厚的区位与资源条件,从三方面为创建国家级高新区做好基础工作。

一是以各项规划为引领,做好顶层设计。规划是龙头,高新区将在园区发展规划和产业发展规划的基础上,进一步合理布局园区二、三产业模块,优化“两主两特”产业布局,形成科学的规划体系,在规划上明确园区“产业新城”的构想,为争创国家级高新区做好规划引领。

二是以产业发展为助力,提升经济体量。围绕迪文科技、龙行天下、飞沃新能源、创元铝业等“两主两特”龙头企业,力争在上下游关键环节取得突破,构建完善产业链生态圈,倾力打造两个“百亿”、两个“五十亿”产业集群。为创建国家级高新区提供有力的经济支撑。

三是以配套建设为基础,强化要素保障。2020年园区一方面将围绕道路、电力等基础设施加大建设力度,筑密园区交通网络,优化园区交通结构;另一方面园区将围绕陬市新区、盘塘天顶峰无纺布等重点建设项目,积极做好水、路、电、气、污水管网的配等基础设施配套,确保项目及时落地,快速投产。

(二)推进产城融合,促进安居乐业

园区将积极为职工提供优质生活配套,从公共服务、发展商贸、改善环境入手,将高新区打造成真正“工业新城,城市新区”。

一是延伸公共服务,打造便民园区。

加速生活配套区、社区服务中心、文体活动中心、文化、体育、教育、卫生等民生设施的建设,重点推进职业中专搬迁项目、红军公园、汽贸城、驾考中心、德雅医院、夕阳红养老中心等社会服务型项目的建设进度,确保早日建成,服务社会;

二是构建商贸中心,助推商业繁荣。加快了红星美凯龙商业综合体、陬市商贸物流园的建设进度,确保快速投入运营,形成园区商业中心,同时加快规划建设中的农贸市场、水果市场、高档酒店等商业项目,以满足园区居民的多元化要求,切实解决园区是创业热土不是安居新城的尴尬,促进“人气繁荣商贸,商贸反哺园区”的良性循环。

三是从严整治环境,创建宜居新城。园区将进一步以水、气污染防治为抓手,继续加大园区生态环境的保护力度,严肃查处园区环境违法行为,不断完善污染防控和监控体系。大力推进节能减排,严控园区污染物排放总量;提高项目准入门,严格做好环境保措施,为园区居民创造良好的生态环境氛围。

(三)推进园区改革,争创全省样本。

2020年园区将按照小政府、大社会、优服务、强效能的原则,以构建精简高效的组织管理体制为目标,全面实施改革试点工作,力争在全省形成可复制、可推广的桃源改革模式。

1、进一步规范关系,保障运转顺畅。

一是建立园区发展联席会议制度与高新区两委扩大会议制度,界定政府管理权限及高新区职责,达到“园区事务园区定、园区事务园区管、园区事务不出园”;二是推行园区与乡镇管理体制改革,保持高新区规划范围内的乡(镇)村的行政管理权限和社会事务管理不变,对高新区所属乡镇实行兼职管理;三是理顺高新区与经开投公司关系。经开投公司作为县级投融资平台,接受县委、县政府的统一管理。承担高新区范围内的基础设施建设、招商项目配套建设等事项,按照政企分开、政资分开的原则,由经开投公司担任业主,所需经费纳入高新区财政预算。涉及园区的商业开发、投融资事项接受高新区管理。非涉园营运按照市场化运作的原则,公司自主经营、自负盈亏。

2、进一步优化机构,提高工作效率。理顺高新区各部门关系,实行“大部制”改革。按照“精简实用,大部委制”的原则,对高新区现有职能部门进行合并,经整合后,形成五个部门,即综合服务部、行政服务部、产业服务部、招商服务部和财税服务部。

3、进一步创新机制,提高园区活力。一是推动高新区人事制度创新,对外保持原有干部身份、职务、编制不变,对内实行大部制改革,实行全员竞聘组阁制,二是改革薪酬分配制度,保持园区现有人员(含公务员、事业单位人员)基本工资与津补贴不变的情况下,取消财政绩效,新设园区绩效,同时严格考评,激发员工潜力,增强园区内部活力。

 

 

 

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