我在一家小公司服务了二年，说是小公司也是与退休前工作的大企业相比较，公司有30多人（绝大部分是销售维护人员和仓管员工），老板夫妇自已经营了20多年，销售采购完全了然于胸，公司还是比较稳健的，老板的合作伙伴中有许多大型外企的高管，谈及大型企业中大老板的工作状态，老板非常羡慕，在大企业老板就算一个月不上班，大公司也能照常运作，并不影响经营，所以老板夫妇最后总结，这是由于大公司的岗位工作职责、经营管理流程严谨的原因。
于是，首先各部门要反复修改岗位工作职责，试图将每个岗位的每项工作都要写出来，结果是可想而知，无论大公司还是小公司，工作中都会有部门交叉部分，在大公司里大家会先讨论清楚分工再实施，但小公司里是要先作的，谁作呢，当然是老板定，老板觉得这个事情还是工作职责不全造成的，于是乎新一轮的修改又开始了，最后老板发现修改工作职责并不能解决问题，结论就是编改工作职责的人水平有问题。
是不是觉得无厘头，老板过去和现在的成功是因为完全掌握了公司的所有业务，事无巨细，没有层级和授权管理，大到客户关系维护，小到公司卫生间需要换个门锁，都是老板决定换什么款式什么颜色什么价位，这样事无巨细的治理方式，能作20年的企业，要耗费巨大的精力，这也不是普通人能作到的，老板夫妇其实是非常令人尊敬的。
但修改工作职责这事还要继续，后来我找老板说，公司现有的工作职责运行了这么多年，必有合理的一面，存在即是合理，我们可以先收集问题，集中讨论后再修改，总算把这事按了暂停键。
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.rulaiwenku.com/160647.html
