每个职场人都希望自己在工作中表现突出，迅速升职加薪！然而事实却是，领导总是给自己安排重复而没什么价值的工作，每天勤勤恳恳干活，却看不到成绩，发挥不出自己的能力。
同届的朋友有的已经当领导带小团队了，自己却在一个位子上得不到重用！明明大家能力差不多，怎么到了工作上差距这么大呢？
其实很多时候，工作能力强弱并不在于你花费了多少时间精力，更重要的是做事的方法和思维。一般来说，工作厉害的人都有以下这几个特征：
自我驱动，主动干活
乐于交流，广集信息
管理时间，效率至上
向上汇报，做了就说
一、自我驱动，主动干活
主动干活不等于什么活都接，真正的聪明人都知道现在的工作都是积累，要为了未来的目标，选择对自己真正有益的事情。
我身边就有一个这样的例子。
我的朋友小A是个普普通通的运营打工人，在公司基本就是做杂活——PPT、EXCEL、写自媒体文章、当客服。
但是她心中有明确的目标，那就是她希望以后朝技术方向的岗位转型。所以她是这么主动干活的：主动接下制作分析报表之类的工作，在工作中慢慢学技术，其他活也干，但不会花太多时间在上面。
就这样没过几年，小A就成功从运营转数据分析了，工资翻了三倍。
丹尼尔·平克在《驱动力》中提出驱动力的三要素是自主、专精和目标。首先杜绝混日子的想法，给自己设定一个目标，然后对目标进行拆解，尽可能利用现在的工作，去为未来服务。这样积极性和主动性就来了，你自然而然会想在某一个方面不断精进，慢慢成为职场牛人。
二、乐于交流，广集信息
在这个时代，信息闭塞是职场大忌！你不一定要擅于交际，但是与同事、领导、客户进行适当交流，是非常必要的。这里的信息包括几个方面——公司内部信息、行业信息、自我认知。
如果你想要转岗、升职、对这家公司有全面认识，获得公司内部信息是非常有必要的。而且一般来说，同事也会很乐于分享这些资讯，毕竟谁不喜欢聊八卦呢。
而且，虽然现在大家都在同一个公司，但每个人的背景可能差别很大。你大可以跟身边同事聊聊他们的专业、从事过的职业，这些信息会比你在网络上搜索真实得多。
最后，你可以从交流中知道：周围人是怎么看待自己的？从交流中，你一定可以有意无意地感觉到，别人眼中的自己是什么样子。可能你以为自己很善于沟通，但其实同事都觉得你比较高冷。别人的建议未必正确，却是认识自己的镜子。
三、管理时间，效率至上
真正的职场大咖，都是时间管理大师。不需要靠加班来表现勤奋，却能以最高的效率完成工作。你需要3天完成的事情，为什么有人1天就能做完？
想要管理好时间，在这里推荐3个重要方法。
1. 四象限法则：正确的时间做正确的事
- 将工作按照紧急性和重要性分为四类
- 划分优先事项与滞后事项
- 给任务贴上标签，由A到E重要性依次递减
- 迅速落实优先级较高的工作
2. 80/20法则：把时间用于少数重要的事
具体实践时分为以下三步：
- 将你的工作全部列出来。
- 对工作进行如下分类：
- 时间和精力分配：
3.甘特图
要提高时间管理能力，可以使用一个神器——甘特图。
甘特图又称为横道图、条状图，是项目/任务管理中常用的一种图表类型，以提出者亨利·L·甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名。
甘特图的实质，就是为了合理安排工作程序和时间，通过一张甘特图，我们可以知道需要完成哪些任务，任务开始/结束时间，已完成的进度。以便科学安排后续的工作。
利用简道云甘特图工具，可轻松做出一张漂亮的图表。只需按步骤自定义想要的效果即可。
甘特图制作指南：甘特图 – 简道云 – 帮助文档
四、向上汇报，做了就说
这年头，学会包装和展现自己比工作能力还要重要！你心中有一团熊熊燃烧的火，就不要让路过的人只看到烟。既然在工作中做了事情，那就要大方地让别人知道。
汇报工作也是一门学问，分享3个主要技巧。
1.汇报时机的把握
工作汇报有一个重要法则：1%、50%和100%。这三个时机，通常是领导最想听汇报的时候。
1%：任务刚开始，这时候汇报是为了确认工作目标和执行措施无误，避免出现工作方向有误的问题。
50%：任务进行到一半，主动去给领导汇报，让领导心中放心。
100%：任务完成，必须要汇报。即使是很小一件事情，都应该件件有回应。
2.汇报内容的选取
汇报工作不等于汇报“过程”，你不需要把所有的事情全都说一遍，挑重要的讲：
内容可以包括工作进度、工作需求、工作中遇到的困难、产生的新建议和新想法、工作业绩等。
3. “事件+数据+对比”法
对于已完成的工作，采用“事件+数据+对比”的方式汇报，会更有效果。
- “数据”：是指将工作结果以数据的形式量化，制成可视化的数据图表。
如果同事做出来的图表是这样的，你还在用EXCEL做简陋图表，那可真就输了…
不用担心这种图表难做，直接套用模板，简单地拖拉拽，几分钟就可以完成，可参考这个模板：图表软件_数据分析图表_统计图表_可视化图表-简道云
- “对比”：汇报出彩的地方。当工作完成度较高时，可以通过对比把工作成绩凸显出来，
注意：对比时通常只做自我的同比和环比，或与竞争对手去比，不要跟部门同事对比，一是容易招来同事猜疑和反感，二是容易让领导觉得你好胜心过强。
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