银行团队建设总结(车间团队建设总结)

一、建立团队

  1. 团队定义
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  1. 对比Teams VS Groups

团队

群体

成员共享决策权

决策上

有明确的领导人

大家有共同的目标

目标上

目标个人化或不明确

信息共享自由

信息上

信息分散

技能是互补的

技能上

技能是随机的

大家一起承担责任

责任上

领导负主要责任

  1. 建立团队

高效团队6要素

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团队领导——优秀领导六要素

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团队目标

  • 愿景转化成目标

秘诀是需要一种能抓住参与者的想象力,使其愿意付出努力,同时又对实现愿景有所帮助的描述。

  • 团队目标

是激发所有参与者的活力、精神、积极性和技能的关键。

  • 成员明确目标

这是与其他成员拥有共同目标和愿景的基础,并转化为目标为要采取的步骤。

团队工作方式

  • 事情尽可能简单,不要把情况过于复杂化
  • 进行合理计划,但鼓励灵活性,积极采用新思想和新方法
  • 任务分解,并限定各自的完成期限
  • 经常反思是否还有更简便的方法
  • 减少规则,提高自由度和责任感

成员技能的识别

  • 他们以往的成就
  • 他们认为可尝试的挑战
  • 他们在以往团队中工作的经验
  • 他们的担忧
  • 他们喜欢的工作方式

团队成员角色

  • 创新者
  • 推进者
  • 行政者
  • 协调者
  • 信息者
  • 凝聚着——完美主义者

团队回顾进展

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二、领导团队

  1. 领导者素质

管理

领导

制定计划并做出安排

提出未来的愿景及目标

建立结构并实施计划

让大家参与并指出方向

监督进展与计划吻合

鼓励/鼓舞他人克服障碍

取得他人期望的结果

始终保持组织的竞争力

  1. 领导者素养

领导者素养是一种能够影响人们达到目标或目的的能力。

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三、团队激励

  1. 激励概述

影响工作的心理因素包括激励、影响、权利和效率。在项目管理中,项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想,对其进行有效的激励和表扬,让大家心情舒畅的工作,才能取得好的效果,激励机制在团队建设中十分重要。

  1. 激励方法
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四、团队沟通

  1. 沟通概述

在团队中能否进行有效的沟通,关系到一个单位决策的质量,也关系到能否调动全体员工的工作积极性,关乎单位内部的和谐发展。那么,如何才能进行有效的沟通呢?

  1. 沟通方法与技巧
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五、团队冲突

  1. 冲突产生的6大原因
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  1. 如何应对团队冲突

我们不是一个团队

团队发展必然会经历四个阶段:

  1. 形成阶段
  2. 剧变阶段
  3. 标准化阶段
  4. 运行阶段

我们需要了解各个阶段的特质和行为,针对各个行为采取相应的行动。

冲突

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领导风格

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缺乏平衡

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忽视业绩

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缺乏纪律

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对团队没有热情

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............试读结束............

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