人是第一生产力，对于我们传统服务行业来说更是如此。如果说员工是一滴清水，那企业就是江河湖海，滴水注入将汇成奔放、豪迈、辽阔壮观的大海；如果说员工是一粒种子，那企业就是肥沃土地，种子埋入土壤，将会生机勃勃、茁壮成长。企业与员工找准自己的位置，共生共荣，密不可分，相互依存。以人为本，坚持群众路线，践行群众纪律，构筑企业与员工的命运共同体，应该是我们企业文化的重要组成部分。
一、了解群众纪律的背景
1927年9月9日，毛泽东领导的湘赣边界秋收起义icon爆发。9月29日，工农革命军到达永新县的三湾村icon，在这里进行了著名的三湾改编，核心是“支部建在连上”，“士兵委员会建在连上”。毛泽东说：我们共产党、工农革命军，是为工农大众打天下的，因此我们是得道多助；蒋介石国民党的部队是欺压工农群众的，是失道寡助。同年10月24日，毛泽东从有战士偷挖老百姓红薯的事，又讲到秋收起义、三湾改编和大汾遭袭的经验教训。他说：“上述的这些事说明了一点，那就是我们工农革命军必须严明纪律。从今以后，我们不仅要重视思想教育，不断提高全体指战员的思想和阶级觉悟，同时还要颁布纪律，用纪律来管理队伍。对于纪律，谁都不能违反，违反了就要严肃处理，希望大家一定要坚决遵守纪律，和自卫军的弟兄们搞好关系，和老百姓搞好关系”。这是“三大纪律”的最早雏形：第一，行动听指挥；第二，不拿老百姓一个红薯；第三，打土豪要归公。“六项注意”：一是上门板；二是捆稻草；三是说话和气；四是买卖公平；五是请来夫子要给钱；六是不打人骂人。1947年10月，毛泽东亲自写了《中国人民解放军总部关于重新颁布三大纪律八项注意的训令》。“三大纪律”是：一切行动听指挥；不拿群众一针一线；一切缴获要归公。“八项注意”是：说话和气；买卖公平；借东西要还；损坏东西要赔；不打人骂人；不损坏庄稼；不调戏妇女；不虐待俘虏。三大纪律八项注意icon其中就有八条是关于群众纪律的。
二、认识群众路线的意义
《毛泽东选集》讲到：在相信群众，依靠群众，全心全意为人民服务的基础上，采取“从群众中来，到群众中去”的方法，即“将群众的意见集中起来，又到群众中去作宣传解释，化为群众的意见，使群众坚持下去，见之于行动，并在群众行动中考验这些意见是否正确。然后再从群众中集中起来，再到群众中坚持下去。如此无限循环，一次比一次地更正确、更生动、更丰富”。这就是群众路线，坚持群众路线是在实际工作中克服主观主义和官僚主义的有效途径。
三、坚定群众路线和严守群众纪律，与构筑企业员工命运共同体文化的关系
企业的管理者，有责任为员工和企业营造企业文化，树立清风正气，传播正能量，不断提升员工工作和生活的幸福指数。企业是员工的家，员工与企业荣辱与共，员工融入企业发挥自己的潜能，在获得报酬的同时推动企业发展。为此，企业的经理人不断优化解决“企业与员工如何达成双赢的问题”。不但要创造国有资产的利润价值，还要重视员工的利益和需求，让员工保持对企业的信心，保持为企业创造价值的动力。好的企业，员工会为企业去感受危机，从而超前意识，共同达成目标，共同成长，实现价值。
四、拓宽国企经理人思维与群众纪律的关系
国有企业管理者的身份，可以解释为国有资产的企业在集团化管理之下，受命对国有资产的管理、运作、经营实施具体经理责任的人。员工是企业大家庭的组成成员，高管是企业大家庭的家长。在当前企业改革转型的特殊环境下，不断树强“管理人”和“经理人”的概念和意识，能够有效转变思想本位偏差，能够正确履行国有资产的经理人职责。有的公司把《可研报告》做成了“可批性研究”，恰是对国有资产管理者的身份认识不充分造成的。
关于员工的管理，应当是管理有规可依，公平公正，有奖有罚。奖励具有正能量，激励人们积极努力向上。惩罚虽然也能够修正人的行为，但它是一种负能量，让人觉得挫折、沮丧、丢人、不爽、情绪低落。
在制度建设过程中，可能需要注意以下两个方面：一是，惩罚机制容易使人积极性差，因为人们心里害怕被惩罚，会导致不愿意多做一些积极的事情，当面对可能的机遇的时候，为了不犯错，往往会选择保守的策略，失去很多大好的机会。二是，不严密的奖励机制，会诱使人钻各种制度的空子，人们乐于投机钻营，并且当一个窃取奖励的空子得逞后，他会对于这种做法乐此不疲，甚至把道德规范和行业素质抛在脑后。
五、结语
企业管理制度是企业发展的重要基础，各类制度的建立也会存在谁先谁后、谁主谁次、互相依托的科学性问题。以此形成企业人坚定群众路线，践行群众纪律的闭环机制，从而成就企业健康成长和发展壮大的坚实地基。
企业是大树，企业的战略理念和管理机制营造的企业文化，是大树的根和叶；优秀的员工和管理骨干，以及优质的承租商户，是择木而栖小鸟。只要大树根深叶茂，何愁小鸟不来筑巢。
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