昨天，我们学习了职业定位的三个核心理念：有钱途、有前途、同时有钱途和前途；学习了产业和行业的分类，知道第四产业最值得做，第三产业可以选择做，第二产业和第一产业避免做。
今天，我们接着学习职业方向、职业目标。
职业方向，可以用一句话，简单说清楚：想在什么地方，从事什么行业，在哪家公司上班，在做什么工作。
比如，小明想在广州的地方，从事人力资源的行业，在某某公司上班，在做职业规划的工作。
职业目标，可以用五个步骤来制定：
第一步、制定一个工作目标；
第二步、把工作目标拆解，并用数字来量化它；
第三步、分析工作目标，看实现的可能性有多大；
第四步、制定出的细分目标，一定要跟工作目标有关联性；
第五步、要在有限的时间内，完成工作目标。
比如，小明制定一个，升职到中层管理职位的工作目标；他把目标拆解，分成年、季度、月、周、每天；他根据目标拆解后的情况后，再仔细分析目标，到底能不能完成；把目标细分后，所有的目标动作，都要跟总目标有关联性；他要在3年内，升职到中层管理职位。
01 职业方向：找到具体的职位
首先，我们可以通过产业和行业分析，找到有钱途、前途的行业；接着，根据有钱途和钱途的行业 ，找到职业方向；最后，根据职业方向，再找到具体的职位。
一、职业类型
中国，目前的职业分类有8大类：
1、国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人；
2、专业技术人员；
3、办事人员和有关人员；
4、商业、服务业人员；
5、农、林、牧、渔、水利业生产人员；
6、生产、运输设备操作人员及有关人员；
7、军人；
8、不便分类的其他从业人员。
任何一个职位，都是8大职业分类中的一个。
二、职位要求
职位，就是在国家、政府、国企、央企、民营企业、个体户等机构，上班做事，换取经济回报，或者其他方面的回报。
任何一个职位要求，基本都是两个基础条件：岗位职责、任职要求。
1.岗位职责，又叫工作内容
上班的时候，需要做哪些具体的工作内容。
2.任职要求，又叫岗位要求
个人自身条件：性别、年龄、身高、样貌、学历、婚姻情况、地域要求；
专业能力：行业知识、行业经验、行业技能；
综合能力：十八项重要工作EQ（在前面的文章详细介绍过）；
天赋：盖洛普34项优势 （在前面的文章详细介绍过）。
我们根据，自己选好的职位，在各大招聘网站，查看岗位职责和任职要求的描述。
下面的两张图片，是我在某个招聘网站的职位要求截图。第一张是管理咨询师职位，第二张是营销总监职位。
02 职业目标
既然职业兴趣、行业、职位，都已经确定下来。接下来，就轮到制定职业目标。
讲到制定目标，可以引用SMART原则。这个原则，对任何制定目标有关的事情，都可以用到它。
SMART原则，由管理大师彼得·德鲁克《管理的实践》一书提出。原则的目的，不仅为了让员工更加明确高效地工作，还为管理者对员工实施，绩效考核提供了考核目标和考核标准。
SMART原则的核心，就是让一切目标，可以量化管理，可以科学化、规范化。
SMART原则，有五大原则，在一个计划目标里，五个原则一个都不能少。
一、明确性
目标，要具体的，清晰的。
比如，你天天喊着要努力工作，要升职加薪。虽然很励志，但仅仅只是口号而已。如果，你说我要每天，工作十个小时以上；要在一年之内，做到基础经理职位，要加薪百分之三十。这样的目标，就是具体的，清晰的。
二、可衡量性
目标，要能够用数字衡量。
比如，你要努力工作，在一年内升职。你明确每天几点到公司，上午和下午都规定具体做些什么。每天晚上，对一天的工作做复盘。
你每个星期都要学习新的知识点、新的行业知识、新的职场技巧。每一个月，都要把自己的职场经验、职场人脉、管理经验，都要提升一个档次。
三、能达成
目标，要能够做到。
比如，你要在一年之内升职到总经理职位，但是你刚从大学毕业，来到公司上班才半个月。这样的目标，明显做不到。总经理的职位，别说新人，就算是在职场工作多年的人，都很难做到。
如果，你的目标是在实习期内，保证跟公司签正式的劳动合同；在一年内，成为公司的重点培养新人。这两个目标，才是能够达成的目标。
四、相关性
制定的目标，跟其他目标，有没有关联性，相互之间的影响有多少。
比如，你要在一年内，做到基础管理者，可以带领10人的小组。你为了这个目标，制定出很多计划目标。如果，你的计划目标，还包括在一年内，把厨艺不断提高。提高厨艺的目标，跟做到基础管理者的目标，没有关联性。
如果，你制定的目标，有学习管理知识，学会控制自己的情绪，掌握沟通技巧。那么，这些目标跟做到基础管理者的目标，不仅关联性就很大，而且还是量身定做。
五、时限性
目标，有时间限制，要在规定的时间内完成。
比如，你要在一年内升职加薪。但是，制定的目标，不仅按照季度来算，而且制定得很随意。这样的情况，目标往往会失败。
如果，你把一年内的目标，把它完全拆解。你的细分目标，是用半个月的时间来算，按照你制定的详细计划，没意外的话，就可以在第三季度结束之后，可以升职加薪。这样的计划目标，不仅有清晰的执行路径，还要巨大的缓冲时间。
通过，上面的五个原则，对制定目标，就有方法、有规律可循。
最后
今天的课程，又到这里结束。
我们学习了，职业分类和职位的任职要求；学习了，用SMART原则，制定职业目标。
明天，我们继续学习两个课程。第一、如何制定一份出色的简历；第二、如何面试，更容易成功。
............试读结束............
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