2022年4月22日，怡家集团市场中心一季度绩效管理总结暨优秀员工表彰大会成功举行，以嘉奖在一季度表现出色的员工。会议得到了人力资源部的指导和监督，以及品牌推广部门的技术支持。出于疫情防控的考虑，本次会议通过现场+直播的方式进行，确保将会议内容有效传达及同步到位于广州、阳江及国外的市场同事。
在市场中心各级直线管理者的执行和推动下，公司从季度新项目成交积分、季度新项目转化率、季度订单总金额三个方面开展的一季度绩效考核，涌现出了一批表现出色的员工。
会议现场，公司分别对表现优异的市场同事Lammie Yin、Rita Wang、Phoebe Chen、Nicole Li及Linda Liu进行了表彰，并给予丰厚的物质奖励，肯定了她们取得的阶段性工作成果以及为公司做出的贡献，也为全体市场中心同事树立了榜样。
Phoebe和Lammie两位同事还与大家分享了工作经验。她们基于个人在一季度的成功项目，深入浅出地展示了如何进行市场分析、机会点分析、市场体量和供应商资质评估、产品价格分析等工作，进而如何与客户洽谈、面临困难如何应对等精彩内容，彰显她们作为榜样的力量。
员工绩效考核目的是通过客观把握每一位员工的实际工作情况，评价每一位员工的工作绩效，给予与其贡献相应的激励，同时指导员工有效提升工作效率，从而保证公司的运营与发展。
市场中心负责人Daphne在会议上强调，怡家集团自2022年起施行科学的企业绩效管理。尽管公司在一季度面临着新冠疫情反复、原材料价格波动、客户库存积压及经营不善、俄乌战争、供应链变动及匹配等一系列外部问题，以及团队管理、专业能力和项目能力等内部问题，但是随着工作的不断优化调整，部分问题已得到妥善解决，公司也在一季度打造了为数众多的新项目。
同时，为更好解决上述的问题，Daphne详细制定了二季度业绩目标，希望通过加快团队组建、提升专业能力、加强绩效管理与考核等一系列策略，实现部门二季度更高的订单业绩年度达成率、新项目积分合格率、新项目积分优秀率及项目转化率。
作为怡家集团的掌舵者，怡家集团总经理Kevin在会议上高度肯定了绩效考核的成效，并从公司经营管理和发展战略的视角进行了高屋建瓴的工作总结，强调榜样及管理的力量将对个人、对部门，甚至是对整个集团产生着的深刻影响。
一方面，Kevin对获得一季度优秀员工的同事表示了高度的认可，并希望市场中心全体员工以优秀员工为榜样，积极学习和精进业务能力，共同朝着绩效管理目标前进，实现个人赋能及工作价值，最终实现团队效益最大化。
另一方面，Kevin也着重强调了管理的力量，指出部门负责人应分别从组织经营、市场运营和客户经营三个方面着手，强化对团队的管理能力，深化对市场的应变能力，优化对客户的服务态度，从而实现团队自上而下的高效管理，促进部门工作的积极开展，推动公司的良性及长远发展。
第一季度绩效考核工作已经落下帷幕，尽管公司仍然面临一些问题亟待解决，但绩效工作的开展是一个循序渐进、层层推进的过程。随着绩效管理体系的不断推进以及员工工作思维和方式的转变，怡家集团将继续稳步、持续、健康发展。
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