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据数据统计,在我国22%的企业在初创阶段会死掉,67%的企业会在快速发展期死掉,原因何在?

可能会有很多外部因素的制约,但如果想从初创企业逐步发展壮大,我们就要找自身的原因。

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经过多年服务不同企业的实践总结,发现很多老板业务能力很强,但缺乏对企业发展的系统认知和思考,在企业管理上是摸着石头过河,拍脑袋做决策,走了很多弯路,其实这些弯路完全可以避免,因为前人已经走过了,并有了成熟的答案,我们要做的就是找到这些答案,去借鉴他们的思路来解决自己的问题,而不是自己琢磨,最好能够找到一名专业的管理顾问定期帮你们答疑,这将会帮助你们少走很多弯路,快速实现目标。

互联时代最佳的学习方式就是借鉴和抄作业,形成自己解决问题的思考,如果你还在延续上个世纪的闭门造车、经验主义的学习方式,企业和个人就很难胜出。

认知决定结果,王阳明先生的知行合一告诉我们,你有什么样认知,便有什么样的行为和结果,想要提升结果,根本途径就是提升认知,对于企业老板来说,想要企业发展壮大,根本之道是提升自己对企业发展的系统认知和思考,可以概括为以下十大问题:

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1、明晰企业文化:通过文化共创会,老板和中高层要达成对企业愿景、使命、价值观的共识,并以此为指引知道企业运行的每个决策,不忘初心方得始终。

2、明晰企业的商业模式:通过商业模式研讨,老板和高层要清晰定义目标客户、需求问题、产品价值、营销方式等,打造不可替代的优势和价值,并找到最佳的营销方式。

3、明晰企业的战略:通过战略研讨,老板自己最好能想清楚企业的十年战略,和中高层至少达成1-3年的战略共识,想的越清楚,才越有可能实现,很多老板就是因为没有想出去,走一步算一步,没有利用时间去打造企业的竞争力。

4、推行成熟的目标和绩效管理体系:推行目标和绩效管理体系,每年要有战略目标和解码,各部门要完成KPI的设定和分解,提交年度经营计划,并按计划带领团队落实到行动中,各级管理者要落实好团队目标制定、计划执行、过程检查、总结复盘的PDCA管理循环。这是企业执行力的基础,但却又是很多企业缺失的,所以执行力也是老板们最头疼的问题。

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5、组建和培养一支有共同愿景和理念的中高管团队:中高管要形成共同愿景和共同理念,并系统学习和提升领导力,提升管理业务和领导团队的能力。这也是企业执行力的基础,如果中高层管理能力不强,老板就会非常痛苦,整天会被各种繁杂的事情占用精力,没有时间去思考对企业来说更重要的事情,对于老板来说,如果想要企业发展壮大,必须想办法提升中层的领导力,否则企业不会壮大。

6、提升员工的胜任力:对各个部门的绩优员工进行经验萃取,提炼出一套高效的可复制的工作方法,设计一套可复制的训练内容,进行在岗培训,让员工边工作、边学习、边提升。

7、提升团队的运行效率:对各个部门的管理进行标准化的梳理,明确部门定位、架构、岗位职责、工作流程、工作标准、工作规范、绩效考核、管理政策等,完成部门手册的制定、推行和持续迭代。

8、建立合理的薪酬激励政策:明确各序列的晋升通道,制定灵活多元的薪酬和福利政策。

9、财务运作规范化,降本增效:各部门要推行财务规范化管理,实现业财融合,降本增效。

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10、打造持续学习和创新的能力:公司要形成一套持续迭代的知识管理系统和持续学习的机制,让各级员工形成边工作、边学习、边提升的习惯,每年各部门都建立对目标、流程、方法、工具进行复盘和迭代的机制,这样员工在持续成长,而非安于现状缺乏活力,企业的业绩也因为员工的成长得到了正向的回报,可以说拥有这项能力才是企业最大的竞争力。

以上的分享,也许不一定对,但是本人对多家企业进行的经验总结,希望能够给大家一些启发,本人专注企业人才培养,致力于为企业培养业务骨干和管理人才,合作方式有培训项目合作、咨询项目合作、顾问年度辅导等,如果你们想解决以上十大问题,欢迎微信联系我,希望我的资源可以帮到您!

............试读结束............

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