“一园五区”布局 助推牧区乡村振兴

“一园五区”布局 助推牧区乡村振兴

陈巴尔虎旗东乌珠尔苏木白音乌拉嘎查饲草储备库的饲草加工设备

陈巴尔虎旗东乌珠尔苏木党委始终坚持党建引领,高起点规划、高标准推进,抓实抓细组织、产业和人才振兴,以苏木“一园五区”抓党建促乡村振兴总思路为主基调,实施“强基计划”和“十百千”素质提升工程,精准定位“一乡一业”“一村一品”,为打造牧区特色产业化小镇奠定了组织基础。

“强基计划”,聚力组织振兴。苏木党委抓基础、补短板、强弱项,不断优化组织体系,嘎查党支部引领发展能力得到提升。充实驻村力量。按照《关于在乡村振兴中持续选派驻村第一书记和工作队的通知》要求,结合嘎查实际,重新调整第一书记2名,向3个嘎查继续选派驻村干部6名,增派“一村一大”2名,配备选调生3名,确保驻村工作力量不减、力度不降;明确发展任务。苏木班子、嘎查“两委”认真学习领会中央一号文件,分解任务,挂图作战、倒排工期、责任到人,明确了谁来领导、谁来负责、谁来落实等问题;规划先行推进。按照五级书记抓乡村振兴的工作要求,苏木党委将乡村振兴工作作为党委书记、党支部书记工程,以召开座谈会、周边考察等方式,不断优化苏木乡村振兴规划,突破传统结构,围绕“乳肉草”,重新架构规划体系,做到规划先行、分类推进。

“一园五区”,助推产业振兴。苏木党委围绕“一乡一业、一嘎查一品”,发展特色产业,4个嘎查集体经济经营性收入全部达到20万元以上。打造奶业小镇。加快推进传统奶制品创业园建设,创业园占地面积11156平方米,总投资为2453.86万元,于2022年4月开工建设,2022年12月竣工使用。创业园建成后,推广“党支部+合作社+电商”发展模式,带动奶制品小作坊和奶户合作化经营,积极创建奶制品区域品牌;实现智能化养殖。加快推进查干诺尔、白音乌拉嘎查奶牛肉牛智能化养殖基地建设。实施“党支部+合作社+牧户”模式,实现养殖过程可追朔、生产过程可控的养销一体化牧区现代化发展之路。总投资420万元,建设查干诺尔嘎查智能化舍饲棚圈、草库、饲料加工房等,集约化养殖200头乳肉相兼三河牛和西门塔尔牛,带动集体经济做大做强。盘活2000亩的灌溉一体化饲料基地,种植青贮苜蓿,保障灾年饲草料供应,促进牧民持续增收;特色产业发展。充分利用G301铺路优势,做强呼德社区生态民宿产业。将80个绿色节能集成房屋改造为生态民俗,丰富拓展草原观光打卡、骑马射箭、休闲垂钓等旅游功能,打造海满旅游集散地,促进周边群众就业致富。发挥额尔敦乌拉嘎查“乌雅钦”协会作用,适度发展马产业。根据胡列也吐地区边境日常管控难度大、春秋两季境外防火,疫情防控、旅游旺季边防公路沿线管理难等实际,建设抵边警务室、防火调度中心、疫情防控指挥中心等一体化党建引领边境管控指挥中心,不断强化党建引领基层治理水平。

“十百千工程”,强化人才振兴。苏木党委着力健全机制,以“十百千”素质提升工程为着力点,搭建平台,强化激励,加快推进人才振兴。实施“十百千”素质提升工程。全覆盖强化十名班子成员、百名苏木、嘎查两级干部、千名群众的素质提升,培养一支懂畜牧业、爱畜牧业,经常在嘎查及时服务牧民群众生产生活的专业人才队伍。挖掘“土专家”“牧业秀才”,从中培育一支精准服务产业需求、解决生产技术难题、促进牧民发展致富的服务力量;实施“领头雁工程”。推动嘎查党组织带头人整体优化提升。深入实施“书记领航”工程,组织嘎查社区“两委”成员“上大学”、吸引本土大学生“下基层”、引导返乡大学生“闯市场”,加强源头培育,提升整体素质;实施冬训夏培计划。苏木镇党委落实1月份“冬训”、5—7月份“夏培”工作计划,年内举办2期集中专题培训、1期牧居民党员兜底培训,实现理论培训全覆盖。

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