通过试用期对新人表现的观察，同事和客户的评价等等，能够更客观，准确地评价新人的工作表现。
试用期考核目的在于考察新人能否胜任岗位，因此，会有各种适用的考核标准。主要集中在个人能力，工作业绩和对公司文化的融合等方面。
个人能力考核标准主要考核新人个人能力是否符合职位要求。
工作业绩考核标准比较好量化，可以从试用期期间工作的完成度和胜任度进行分析。
对公司文化融合的考核标准较难量化，主要考核新人对公司理念的掌握和接受程度，对公司特有文化的接受程度，达到该标准是新人能够长期在公司工作并做好工作的基础和前提。
接下来是试用期考评，考评合格就能转为正式员工。
首先，新人个人要进行试用期工作。
可以进行每日或每周总结，总结报告会作为新人转正的重要考证。
转正：新人本人提出转正申请，通常申请需要提前两周左右提出，并经过部门主管同意。
跟着就是转正面谈与评估了，新人上交自我评价后，部门主管会与其进行转正面谈，较大的公司还会采用评审会议的形式进行员工转正评审，在转正面谈或评审后，应立即进行转正评估。
员工转正是人力资源部非常重要的一项工作，要引起高度重视。每次有新人转正前，人力资源部必须做好转正准备。
如果企业出现员工试用期主动离职，公司解聘或延长试用期的情况，一定要认真对待，无论是哪种情况，都要按照国家有关规定执行。
入职管理是一个系统过程，有序的入职程序和科学的入职管理会给新人带来不一样的感觉，如果新人能在企业长期工作下去，也能减少企业新人的离职率。
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