公司干部岗位责任目标考核实施办法
为进一步加快产业发展,贯彻落实集团党委制定的工作责任目标，完善干部考核评价体系，推动各部门改进工作作风，提高工作效率，积极创先争优，取得良好的社会效益和经济效益，特制定干部岗位责任目标考核实施办法。
一、责任目标
（一）创收部门完成年度创收任务，并保证年度创收任务增长1%以上（含1%）。
（二）非创收部门全面完成年度工作任务，并保证部门成绩显著提高。
二、考核对象
各部门主任、副主任、业务主管。
三、考核方法
（一）考核以部门为单位，按年度考核。
（二）按创收和非创收单位工作任务及责任目标实现情况进行考核，具体指标为每年初公司下达的工作任务和责任目标。
（三）公司考核与民主评议相结合。
四、奖励办法
（一）奖励
1.对实现年度工作责任目标，成绩显著的部门，授予先进部门称号，并给予一定的物质奖励。
2.在提拔干部时，对连续完成工作任务，成绩特别突出的部门的领导干部优先考虑。
3.年度考核设一、二、三等奖，根据考核结果，分别对实现工作责任目标的部门发放年度超额奖；没有实现工作责任目标的部门不予发放年度超额奖。
（二）处罚
1.创收部门创收任务增长连续两年低于1%的，主任及以下干部职务工资下浮一档；连续三年低于1%，主任自动免职。
2.非创收部门连续两年工作业绩无显著提高，主任及以下干部职务工资下浮一档；连续三年部门工作业绩无显著提高，主任自动免职。
3.部门发生重大责任事故，造成重大经济损失或严重不良影响的，要追究领导责任，给予行政处分，进行经济处罚。
本办法自2022年1月1日起实施。
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