在市政府月通报重点工作指标专题会议上的主持讲话

在市政府月通报重点工作指标专题会议上的主持讲话

同志们:
   这次会议,主要是通报重点工作事项排名情况,直面问题短板、负重加压奋进,推动重点工作持续向好、争先进位。
   同志们,在*通报的重点工作事项中,排名涉及*的*项,我们前*位的指标事项有*项、占比*%、还不到三分之一,后*位的*项、占比*%、还不到五分之一,在第*—*位中游的占了一多半。这些指标差距和问题都从侧面反映出*与周边县市区之间的差距,我们提出“走在*第一方阵”的奋斗目标,目前来看并没有显现出应有的成效,甚至出现了跌出“第一方阵”的趋势和危险!考核事项指标上的差距,背后是工作上的差距、发展上的差距,其根子还是在工作状态、在干部作风,毫不客气的讲,我们有个别干部“躺平”现象比较突出,虚字当头、空字挂帅,安于现状、不思进取,拈轻怕重、推诿扯皮,缺乏干事创业的精气神,缺乏“争一流、争第一、争唯一”的勇气和动力。在座的每名领导干部包括我都要深入查找自己在作风上、责任落实上存在的差距,深刻反思、认真整改、全面提升。
   经济工作千头万绪,统计指标事项是“晴雨表”,我们抓经济工作的成效最重要的体现就是统计指标事项的高与低、好与坏。当下,我们的工作重点就是要把精力放在这些重点指标和重点工作上,一个总体要求就是:红区的落后指标事项要尽快迎头赶上,脱离后*位;排名中游的指标事项,要争取进前*、前*;前*的指标事项二季度要保持住,奋力争第*。以这些重点的指标、具体的工作突破带动全市高质量发展,只有这样,我们才能实现攻坚二季度、冲刺“双超半”的目标。
   一是分管市长带头研究,全面制定攻坚方案。刚才,*个部门围绕排名倒数的重点工作和指标作了表态发言,分管副市长进行了补充发言。我感觉,问题分析和下步措施虽然都说了,但是说的还是不细、不深入,工作措施具体管用的少、浮在面上多,缺少有针对性的硬措施和好办法。下一步,各位分管市长要靠上抓,带领责任部门深入研究本领域的重点指标特别是落后指标,坚持日研判、周调度,算清“缺口账”“目标账”“任务账”,把问题挖深挖透、把措施定准定细,进一步分解攻坚方案,逐项细化、量化,明确具体科室、具体责任人和完成时限,把任务分清、目标定准、责任压实,形成一套扎实管用的工作机制。
   在这里,还有一点我强调的是,表态发言就是军令状,目标任务就是承诺书,必须要“言必行、行必果”,拿出破釜沉舟的决心、唯旗是夺的勇气,尽快摆脱被动局面,全面实现争先进位。
   二是责任部门全力攻坚,强化措施狠抓落实。各重点工作和指标牵头责任单位要坚持问题导向、目标导向,精准分析、精确查找、精心研究,从基础数据上提高支撑,从企业抓起、从行业抓起,在增长点挖潜上、在强弱项补短板上,逐个领域把脉会诊,精准施策、推动工作。特别是,对后*位的指标,要深入透彻分析,加强研判会商,逐个制定整改措施,高标准高质量、高效率抓好落实,彻底摆脱指标被“标红”的危险。要提前梳理分析主要指标、考核指标等完成情况、存在问题,做好与上级部门的对接沟通,不能局限于坐在办公室抓指标,各部门单位要每个月至少*次到上级部门对接情况,不光要为好市局局长,还要为好分管局长和具体的业务科长,做到信息灵通、底数清晰、差距明确,时刻掌握在全市的位置,能第一时间制定提升措施,全力补齐、弥补赶上。
三是压实镇街主体作用,掌握关键时间节点。镇街作为数据填报的主体,要掌握各经济指标之间的“逻辑关系”、熟悉“时间节点”,结合时间要求和工作重点

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