绩效考核工作汇报
今年以来，我县强化绩效考核效用，引导全县干部牢固树立正确政绩观，推动经济社会实现高质量发展。
一、坚持目标导向，加强考核工作源头管理。制定出台《**县2022年县直绩效考核办法》《**县2022年乡镇绩效考核办法》，围绕全县中心工作和重点任务，分解细化考核指标，调整优化分值配比，除共性指标外，还分设个性指标、突破项、加扣分项、提升等次项和否定项5个“X”指标，构建科学可行的多维度考核体系。建立“一季度抓培训、定计划，二季度抓开工、强落实，三季度抓整改、补短板，四季度抓考核、促提升”全流程闭环式管理机制，强化过程监管。对于短板指标、问题指标坚持“周分析、旬督办、月调度、季通报”；对当前经济社会发展堵点难点重点问题、群众牵肠挂肚的民生事项等，采取点对点穿透式督导督办。截至目前，已开展“三重点”工作、高质量发展和重点民生实事等专题调度会30余次。同时，加大日常督查督办力度，今年来已下发《书记、县长督办令》11份，日常绩效考核问题提示函、整改通知书39份，通过这些过硬措施，有力推动了全县绩效考核工作的发展。
二、坚持问题导向，实现考核方式迭代升级。结合各乡镇（园区）资源禀赋、基础条件、经济结构，差异化设定考核要求，实现了“考什么”和“干什么”的有机统一，有效引导各乡镇（园区）走特色发展、差异化发展的路子。认真落实基层减负有关精神，建立考核指标准入机制，严控领导批示、发文开会、督查检查类指
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