年轻干部培养选拔工作汇报 (2)

   下好“四步棋” 打好年轻干部培养“组合拳”
   
   今年以来,**县健全完善培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制,从“选育管用”四个方面入手,统筹下好“先手棋、关键棋、长远棋、制胜棋”四步棋,激励年轻干部担当作为。
   一、下好“先手棋” 拓宽渠道“选”
   从源头抓起,突出广覆盖、早发现、常更新,着力拓宽培养选拔年轻干部视野渠道,建好年轻干部“蓄水池”。
   一是坚持分类储备。根据干部管理权限,压实有关单位和部门责任,建立覆盖全县所有单位、不同身份、各个层级的年轻干部数据库,采集1756名年轻干部的专业特长、主要工作经历、年度考核、奖惩情况和近三年主要工作业绩等信息。同时加大对年轻人才的引进,近年来引进高层次年轻人才123名。
   二是做到实时掌握。采取单位推荐和个人自荐、民主测评和组织评定相结合的办法,从疫情防控、乡村振兴、重点项目建设、信访维稳等基层和急难险重一线及时发现经受住考验、做出实绩的优秀年轻干部。经统计从各条战线、各个领域、各个行业发现优秀年轻干部224名。
   三是实行动态管理。结合政治建设考察、干部考察、平时考核、年度考核、干部调研、谈心谈话等经常性工作,及时将表现突出的年轻干部纳入组织视野,实施年轻干部“近期使用+中期培养+长期跟踪”清单机制,持续关注年轻干部的履职实绩,综合采用年度考核、专项考核、平时考核、巡视巡察、审计、信访等结果,动态更新优秀年轻干部信息库。
   二、下好“关键棋” 精耕细作“育”
   聚焦年轻干部队伍中出现的能力弱项和素质短板,以中青年干部能力素质提升为总抓手,综合运用跟班学习、岗位轮训、专题培训和实战攻坚等路径,全面提升年轻干部整体素质。
   一是跟班学习拓眼界。综合考虑县域经济发展现状,采取“走出去”的方式,从县发改、财政、水利等部门,择优选派62名35岁以下的优秀年轻干部,到省、市对口单位进行3-6个月的学习锻炼。同时建立跟班学习管理制度,将选派人员跟班期间的表现情况形成书面材料归入个人档案,作为平时考核、年度考核和进一步使用的重要依据。
   二是岗位轮训长才干。以培养一批“遇事能办、开口能讲、提笔能写”的优秀年轻干部为目标,择优安排2020年1月以来提拔的干部、2012年以来引进的急需紧缺高层次人才、县直各单位和各乡镇优秀干部共200余人,分批次到县委办、县政府办、产业园区、招商引资、重点项目等“吃劲”岗位进行2-3个月轮训,开展“以老带新”“一对一”“多对一”或“一对多”的导师制帮带培养活动。
   三是专题培训强素质。聚焦打好“文化旅游康养和竹木深加工”两张王牌,做足“精”“美”两篇文章,采取“请进来+走出去” “理论+实践”相结合的培训方式,依托县委党校和文旅人才培养基地,开设全域旅游、乡村振兴、项目建设、招商引资、信访维稳、办公室业务、舆情处置、财经金融等九个业务知识专题培训班,对1300余名优秀年轻干部人才进行“菜单式点学”培训。
四是实战攻坚比作为。在经济发展主战场,坚持招商引资、招才引智和招客引流“三箭齐发”,探索实行产业发展领域“揭榜挂帅”制度。发布2022年引商引才引客小分队招贤令,招纳15名优秀年轻干部人才组建3支“三引”小分队,赴江浙和粤港澳一带开展“三招三引”工作。在项目建设最前沿,择优安排40余名优秀年轻干部人才到项目指挥部历练。在疫情防控第一线,选派600余名党员干部

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