随着全国各地垃圾焚烧发电厂不断兴起，如何进行标准化、精细化的有效管理是垃圾焚烧企业当前面临的重要问题，这不仅对在急速扩张期的集团化垃圾焚烧企业的经济和社会效益有关，更能影响到企业长远的发展。
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精细化管理要与垃圾焚烧发电厂发展相适应
精细化管理是一种管理理念，它适用于各社会组织，特别适用于电厂管理，在目前垃圾发电厂急速扩张时期，要注重精细化管理，更要深化实施精细化管理。进一步转变员工的思想观念，提高员工对对精细化管理的认识，加大对精细化管理的宣传教育力度，不仅要让所有管理人员从根本上正确理解精细管理的真正内涵，积极参与精细化管理.而且还要在全体员工中达成共识，力求全员参与，使管理工作变为全体员工的自觉行动，使精细化管理深人人心，变粗放经营为精细化管理经营。
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精细化管理的重点应放在落实上
精细化管理要从内部寻求资源，重点应放在落实上。这样才有利于保持垃圾焚烧发电厂文化上的长期竞争优势。精细化管理必须从各个领域实行。做到全员、全方位、全面落实。要在单位内部寻求资源，为职工工作创造环境，为职工成长铺平道路。要关注职工职业素养的提升。
关注文化队伍建设和各系列文体骨干队伍建设，要强化具有现代管理意识与能力的管理团队建设。完善人才培养机制，营造和谐的工作氛围。实施拔尖人才及后备人才培养计划。
在实施精细化管理过程中，基于发展的需要、自身资源与优势、竞争者的情况，必须加大考核力度，以期保证各项管理政策的有效实施。要通过严抓细管来实现管理上的零缺陷，从而达到围绕生产需要、优化和聚焦突破领域，塑造与众不同的特色，全力打造关键制高点、形成无与伦比的竞争力。要以蚂蚁啃骨头的精神，逐渐拓展竞争领域、塑造自身卓越文化品牌影响力，从而提升职工在工作上的最佳效果。
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精细化管理需加大对职工文化的培育
垃圾焚烧发电厂的发展与职工队伍的素质息息相关，许多电厂都渴望能找到一种既能为自身增效，又能调动职工积极性的有效办法。而加大对职工文化的培育，提升职工的素质可以说是一种比较好的方法。
职工的素质是多方面的，有思想政治方面的素质，有生产、工作技能方面的素质，有体能方面的素质等等。一个人如果长期在单调的工作中生活，久而久之就会变得精神呆滞、技能下降、生活无味，而文化这一催化剂，不仅能调剂精神，还能提供智力支持，因此把抓职工文化生活作为切入点，支持职工组建各种形式的文体俱乐部，为他们尽可能的提供活动室及场所，让职工在工作时间以外可以读书、学习、切磋技艺、进行健康的娱乐文化交流活动，丰富职工的精神生活，为单位职工间的沟通搭建平台，这样可以使职工队伍的精神面貌发生深刻变化。
要让企业文化逐步在职工中形成强烈共识，只有全体职工将自己的未来与企业使命结合一起，才能发挥无限的激情与活力，创造一个有活力、更有实力的企业。所以一方面要积极提倡和举办各种健康向上的文化活动：如举办摄影展、羽毛球比赛、夏季男子篮球女子排球赛等。这些活动既充实职工的精神生活.又使职工感受到了团体协作的重要性，为职工的沟通建立了交往平台。要把职工文化的培育过程作为电厂的长期战略，精心设计、长期坚持、认真维护、全员参与。使职工文化最终融人到电厂文化中并使它保持可持续及稳定发展。
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精细化管理应以人为本
一是要转变观念，做到事事有安排。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深人现场，深化、细化管理。严密控制各个工作环节，细分工作职责。明确目标任务，对每项工作都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点。
二是要完善制度，做到事事有标准。管理制度是职工在工作生产共同遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，单位就不可能正常运行，因此要保证单位安全生产的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求。
三是要强化责任，做到事事有人管。按照责、权、利相统一的原则，细化各种目标，层层签订生产、经营、管理责任书，明确责任。推行管理目标责任制，是实行精细化管理一条最基本、最有效的做法：通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解。实现从单位、班组到个人，都权责清晰、责任明确。
四是要实行风险抵押，做到事事有考核。实行风险抵押金制度，保证责任目标的实现，要保证风险抵押金制度贯彻实施，必须严格考核。领导干部和工作责任人要以身作则.带头执行，考核要真实有效.一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效。做到数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服，要根据考核结果、严格奖惩兑现。
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结语
精细化管理是一种精管理理念，特别适用于垃圾焚烧发电厂管理。目前垃圾焚烧行业已进入“运营为王”的时代，要注重精细化管理，更要深化实施精细化管理，要进一步提高职工对精细化管理的认识，加大精细化管理的宣传教育力度，做到全员参与。使管理工作由少数人掌握变为多数人的自觉行动，要使精细化管理深人人心，变粗放经营为精细化管理经营，这就要求上下同心，一级管理一级，每个职工都要做到管理好自己，这样才能从根本上取得管理成效。
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