驻村工作队管理经验材料
去年以来，我县聚焦巩固拓展脱贫攻坚成果接续推进乡村振兴，以“三抓三强”激励驻村工作队干部担当作为。
一、抓日常管理强驻村帮扶。一是常设机构抓日常。成立县驻村帮扶工作领导小组，每2个月研究驻村帮扶工作1次以上，县委组织部设驻村办，14个乡镇相应成立驻村办，并安排3-5人负责驻村工作队日常事务管理，县、乡驻村办按照干部管理权限，分级抓好驻村工作队人员选派、考勤管理、教育培训、激励保障、跟踪服务。二是建章立制优管理。出台《**县驻村第一书记和工作队管理办法》，对驻村工作队日常管理、职责任务、工作制度、考核激励、保障措施、纪律监督等6个方面提出具体要求，确保所有驻村工作队队员吃住在村、工作在村，三分之二的时间在基层一线进村入户、日访夜谈、排忧解难。三是工作提示明重点。年初印发《关于下发2022年乡村振兴驻村帮扶工作队重点工作的通知》，每月初印发指导性和操作性强的《驻村帮扶和结对帮扶工作提示》，对驻村帮扶进行经常性的提醒提示和督促指导，促进工作落实，2021年至今印发工作提示23期，特别是疫情防控、森林防火和房屋安全排查、防洪抗灾等底线工作，及时下发工作提示，工作队主动全面参与，守好了安全底线。
二、抓教育培训强能力提升。一是全员培训重提能。每年对驻村干部进行一轮全员培训，2022年对驻村帮扶重点工作、防返贫、示范村（点）建设、村集体经济发展、农村人居环境整治、驻村帮扶等工作进行了业务培训，培训460人次，实现第一轮培训全覆盖。二是以会代训抓落实。县委组织部每半年举办一次全县驻村帮扶工作推进会，每个季度组织1次片组会、座谈会；14个
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