组织部“能力作风建设年”工作简报

    组织部“能力作风建设年”工作简报
   今年,我市结合“能力作风建设年”活动安排部署,明确提出“争当表率、争做示范、走在前列”的要求,全面建立领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”,确保工作目标任务清晰、运转高效、形成闭环,为全市组织工作高质量发展奠定坚实有力基础。
   一、“一把手”靠前指挥,全面构建“横到边+纵到底”的领导责任体系。铁力市委组织部主要领导组织召开专题会议,学习传达贯彻省、伊春市组织部门关于“四个体系”建设工作的有关部署要求,主持起草了《中共铁力市委组织部关于推行落实年度重点工作“四个体系”的实施方案(试行)》及4个子方案,精心构建了“组织部长+班子成员+组室负责人+具体工作人员”和“市委组织部+各党委(党组)+基层党支部”的“横到边、纵到底”责任格局,有效形成了责任到人、运转顺畅的领导责任网络。同时,第一时间组建了市委组织部推进落实年度重点工作领导小组,由部内主要领导担任组长,牵头对年度重点工作任务进行细化分解,压紧压实各方责任,切实增强组织工作的科学性、指导性、针对性。
   二、“一盘棋”统筹落实,建立健全“一本账+四式法”的工作推进体系。为稳步有序推进重点工作落实,结合省、市第十三次党代会确定的党的建设和组织工作目标任务,着眼2022年全市组织工作要点,建立了包含43项重点工作的“一本账”,将长期任务短期化、目标任务具体化,以月为单位配套制定了《重点工作推进作战图》,实行“挂图作战”,打造“有形抓手”,确保年度重点工作在贯彻落实中不跑调、不走样、不打折。统筹运用“一线工作法”“十指弹钢琴”“跳起摸高”“打铃交卷”等工作方法,建立健全包保式、会商式、销号式、考评式“四式”推进落实机制,切实抓好定期调度、动态推进、及时督促、结果问效等环节,按时保质完成重点工作、及时解决重点难点问题,切实做到任务有人担、事情有人落。
三、“一把尺”衡量标准,着力完善“标准化+差异化”的考核评价体系。进一步发挥考核工作的“指挥棒、风向标、助推器”作用,根据乡(镇)、市直部门(单位)实际情况和功能

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