全国五一劳动奖状评选推荐材料
新陆煤矿隶属于黑龙江龙煤集团鹤岗分公司。位于鹤岗煤田中部，坐落于鹤岗市南山区，北邻南山矿，南邻富力矿。井田面积7平方公里。矿井是中型箕斗式斜井，核定生产能力100万吨/年。瓦斯绝对涌出量14.16立方米/分,相对涌出量6.43立方米/吨,属低瓦斯矿井。原煤是1/3焦煤，主要产品有洗中块、粒煤、动力末煤。行政管理实行三级管理，下设20个直属科级单位，全矿在岗员工3437人，共有党员1216名。近3年来,先后获得了全国煤炭工业先进集体,全国煤炭系统文明矿，黑龙江省国有重点煤矿安全质量标准化明星矿，黑龙江省职工技术运动会优胜单位，连续四年荣获黑龙江省“安康杯”竞赛优胜企业光荣称号。
(一)强化安全治理,安全生产创出历史新水平。从落实科学发展观、构建和谐新陆高度，积极推进安全管理创新，加强“双基”建设，全矿实现安全生产，创出近年来最好水平。注重管理创新。学习山东经验实行监管分离，推行隐患闭环管理，落实安全风险抵押和安全基金制度,职工自主保安、相互保安意识明显增强，千人轻伤率下降到0.59。落实安全责任。严格执行干部入井带班和责任包保制度，不间断地开展隐患排查和闭环整改活动，隐患闭环整改率100%。突出防控重点。完成主扇更新，新增风量685立方米/分钟;开展矿井通风阻力测定，恢复补掘通风巷道9900米;加强瓦斯治理，采煤工作面实现边采边抽;落实“封灌注”措施，加大预防性灌浆力度，矿井连续63个月无发火封面。强化质量达标。严格执行新区移交验收、小班安全质量评估和动态达标验收制度，加大安全质量结构工资比例,不断强化现场管理，安全质量标准化建设达到行业一级标准。提高安全素质。推进“准军事化”管理，实行岗位必知必会培训，完成二三级培训调学464人，举办四级培训班147期，入井人员培复训7180人次,专业工种持证上岗率、五级培训率100%。
(二)注重高效矿井建设,煤炭生产刷新历史新纪录。坚持采掘并举，科技兴企，实施稳产高效战略，高效矿井建设取得新突破。理顺发展思路，促进高效建设。优化生产布局，完善采区设计，调整生产水平和开采区域布置，工作面比2004年减少两个，原煤单产3.7万吨。落实生产计划，科学组织生产。合理确定各区稳产高产计划，鼓励创水平夺高产，2007年全矿提前73天完成100万吨奋斗目标，全年原煤产量达到124万吨，创出历史最好水平。推广应用“四新”，降低劳动强度。并联悬移支架支护方式在-440南11层二区试采成功;为π放面配备150型运输机，解决了运输系统能力不匹配问题;-330至-440水平架空乘人缆车投入使用，方便了职工升入井。简化生产系统，增大生产能力。改造排矸系统，车皮周转率、排矸效率大幅提高;注重系统配合，牢固树立“抓机电就是抓生产”观念，加强计划性和强制性检修杜绝了直接影响工作面生产的事故;搞好设备更新改造，机电设备综合完好率90%。加快生产准备，增强发展后劲。围绕“开拓掘进年”活动，落实激励政策，改进掘进工艺，开拓系统进尺12700米，回掘系统进尺10700米，综合单进117.9米/个月;重点延深工程进展顺利，-490至-540水平皮带井下延、-490立眼煤仓按期完成;加快新区建设，三年移交4个新区，获得煤量510万吨。
(三)努力创建节约型企业，经济运行质量逐步改善。引导干部职工牢固树立支出的是成本，省下的是效益意识,积极创建节约型企业，经济运行质量和效益创出较好水平。管理方式逐步完善。加强劳动工资管理，应用虹膜考勤管理系统，堵塞管理漏洞;加快管理信息化进程，推行无纸化办公，实现文件网上传阅、签批，管理效率和透明度进一步提高。成本结构逐步优化。严格执行盈亏和成本双向考核、双向挂钩制度，制定《区科内部目标成本管理考核办法》，形成”“核算到位、量化到人”的成本管理体系。煤炭质量逐步提高。优化产品结构，改造概率筛，新增洗粒煤品种，商品煤销量由2004年的98万吨增加到2007年的111.7万吨;强化洗选加工，原煤筛分率达到100%，动力末煤热值由2004年的5750大卡/公斤提高到2007年的5852大卡/公斤,新陆煤成为鹤矿集团乃至龙煤集团的优质品牌;商品煤综合售价由2004年138.57元/吨提高到2007年的210.46元/吨。经济效益逐步攀升。制定落实《创建节约型企业实施方案》，组织相关人员观看《砍掉成本》电视讲座，深入开展创建节约型企业活动，3年来企业累计比计划增利2180万元。
(四)坚持以人为本不动摇，职工队伍凝聚力不断增强。坚持以人为本管理理念，围绕经济建设有针对性地开展思想政治工作。以维护稳定为己任，开展理想信念、形势分析和职业道德教育，超前做好思想引导和政策解释工作;落实稳定工作责
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