随着俄乌关系急剧恶化，全球近况每日更新，谁都不好判断明天会怎么样？
随着我国两会召开在即，中小企业接下来该如何发展？
2000-2007年是“快”+“扩张”；2007-2012是“转型”+“扩张”；2012-2019年是“转型”+“收缩”，2019-2021是“保生存”，2022应该是“稳”字当头。
中国历年GDP增速
总体来说还是“稳”字当头
随着国内外市场的风云变化，俄乌局势的持续动荡，加之疫情的持续肆虐，全球经济依然疲软，这必然导致市场需求的持续减弱。必然导致中小企业竞争加剧，快速发展的状况越来越难出现。中小企业还应以“稳”为主，以国内市场为主，首先避免在这波浪潮中被“掀翻”。
现金流依然是经营之根本
2022年，中小企业的经营依然以现金流为主，追求高风险、高利润的时代已经过去。在面对诸多不确定因素和不确定风险的时候，现金流将是最后的“倔强”。庞大的房地产产业也会一夜之间“轰然倒塌”，即使有优质资产也未必能抢救过来，更何况中小企业。起码做到“家里有粮，心里不慌”，而且要比以往备更多、更充足的口粮。
顺便说一句，今年可能是近年来，中小企业融资环境最好的一年，抓住机遇，充分利用国家政策，能融则融，而且融资成本会很低。
注重产品，深挖潜力，修炼内功
当外部环境琢磨不定，变幻莫测，市场疲软的时候，也是中小企业打磨产品、技术积累，提升管理修炼内功的时候。
外部环境难以把握，而且难以控制，与其每天捕捉“似是而非”的市场机会，倒不如静下心来，通过内部管理提升，提高管理效率，提高管理水平；打磨产品，以品质、技术维护老客户，进一步获得市场机会。
靠装疯卖傻、制造话题的“直播经济”可能会进一步被打压。真正的产品品质、消费者体验、高质量内容才是王道。
寻求资本市场发展，依然是不错的晋升和选择
随着我国多层次资本市场的完善，金融政策的不断优化，中小企业寻求进入资本市场应该是坚定不移的选择。无论从获得资本资源，还是市场资源方面，综合竞争力都将大大优于“市场外”企业，抵抗风险的能力也更强。
上边已经提到，今年是近几年来，中小企业最好的融资机会。
关注国际、国内市场变化，深刻解读政策
目前的市场环境，比以往更受关注，比以往更难以预料。时刻关注市场变化及国家政策，及时调整公司经营策略。
人才和团队依然是核心竞争力
去年以来，好多大型企业，包括大型房地产、互联网、餐饮等企业都出现裁员潮，这也许是战略性收缩，也许是迫不得已，被动应对。但对于中小企业来说，裁员就意味着短期内“翻身”的机会更加渺茫。这个时候要做的是配合第三条，加强组织管理，提升组织效能，提升团队能力，打造一支“打不垮、冲不散”的铁血团队。当然不是人才的人，另当别论。
我国正在全力向高质量发展升级，企业也应该以高质量和可持续发展为战略目标。
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