对公司未来发展的意见和建议发展(对公司未来发展的意见和建议简短)

随着俄乌关系急剧恶化,全球近况每日更新,谁都不好判断明天会怎么样?

随着我国两会召开在即,中小企业接下来该如何发展?

2000-2007年是“快”+“扩张”;2007-2012是“转型”+“扩张”;2012-2019年是“转型”+“收缩”,2019-2021是“保生存”,2022应该是“稳”字当头。

对公司未来发展的意见和建议发展(对公司未来发展的意见和建议简短)

中国历年GDP增速

总体来说还是“稳”字当头

随着国内外市场的风云变化,俄乌局势的持续动荡,加之疫情的持续肆虐,全球经济依然疲软,这必然导致市场需求的持续减弱。必然导致中小企业竞争加剧,快速发展的状况越来越难出现。中小企业还应以“稳”为主,以国内市场为主,首先避免在这波浪潮中被“掀翻”。

现金流依然是经营之根本

2022年,中小企业的经营依然以现金流为主,追求高风险、高利润的时代已经过去。在面对诸多不确定因素和不确定风险的时候,现金流将是最后的“倔强”。庞大的房地产产业也会一夜之间“轰然倒塌”,即使有优质资产也未必能抢救过来,更何况中小企业。起码做到“家里有粮,心里不慌”,而且要比以往备更多、更充足的口粮。

顺便说一句,今年可能是近年来,中小企业融资环境最好的一年,抓住机遇,充分利用国家政策,能融则融,而且融资成本会很低。

注重产品,深挖潜力,修炼内功

当外部环境琢磨不定,变幻莫测,市场疲软的时候,也是中小企业打磨产品、技术积累,提升管理修炼内功的时候。

外部环境难以把握,而且难以控制,与其每天捕捉“似是而非”的市场机会,倒不如静下心来,通过内部管理提升,提高管理效率,提高管理水平;打磨产品,以品质、技术维护老客户,进一步获得市场机会。

靠装疯卖傻、制造话题的“直播经济”可能会进一步被打压。真正的产品品质、消费者体验、高质量内容才是王道。

寻求资本市场发展,依然是不错的晋升和选择

随着我国多层次资本市场的完善,金融政策的不断优化,中小企业寻求进入资本市场应该是坚定不移的选择。无论从获得资本资源,还是市场资源方面,综合竞争力都将大大优于“市场外”企业,抵抗风险的能力也更强。

上边已经提到,今年是近几年来,中小企业最好的融资机会。

关注国际、国内市场变化,深刻解读政策

目前的市场环境,比以往更受关注,比以往更难以预料。时刻关注市场变化及国家政策,及时调整公司经营策略。

人才和团队依然是核心竞争力

去年以来,好多大型企业,包括大型房地产、互联网、餐饮等企业都出现裁员潮,这也许是战略性收缩,也许是迫不得已,被动应对。但对于中小企业来说,裁员就意味着短期内“翻身”的机会更加渺茫。这个时候要做的是配合第三条,加强组织管理,提升组织效能,提升团队能力,打造一支“打不垮、冲不散”的铁血团队。当然不是人才的人,另当别论。

我国正在全力向高质量发展升级,企业也应该以高质量和可持续发展为战略目标。

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