房地产务虚会发言稿

房地产务虚会发言稿
   在今天的会议上,我们认识了差距,认清了形势,认准了方向,已经形成了几个共识。一是加快房地产开发是我们当前工作的主旋律,二是强化了深圳控股地产业一盘棋的思想,三是我们要立足于深圳、珠三角和南中国地区。在下半年的工作中,各企业要抓紧落实务虚会精神,提神提速,加快开发,加速变现,做强做大,朝着100亿销售收入的目标冲刺,力争在两到三年内将深圳控股真正打造成一流的房地产企业。下面我结合董事长的讲话,讲几个要点:
   一、我们要解放思想,增强加快地产发展的信心和勇气
   首先我们要有紧迫感、危机感和责任感。目前房地产行业呈现出这样的特点:迅猛发展和调控并存;市场竞争趋于白热化,行业平均利润率在降低;行业集中度在提高,土地、资本、人才向大型房地产企业聚集。在这种形势下,要求我们加快开发,加速变现,只有在地产业高潮时迅速做强做大,提升业绩,才能增强抵御风险的能力,我们要有这种危机感和责任感。其次我们要充满信心和勇气,看到我们的有利条件。我们的香港上市公司作为融资平台要充分发挥作用,要创造红筹回归的有利条件,要保证企业有充足的资金和现金流;我们有超过1000万平方米建筑面积的土地储备,在地产业上市公司中位居前列;我们有稳健的领导团队和让人放心的品牌优势,初步具备了加快开发的能力。这些是我们业务拓展的强力保障。
   二、能不能加快,是执行力的集中体现
执行力是企业管理要素的综合体现,是决定一个企业能否成功的关键因素,我们的地产企业必须服从深圳控股的整体战略意图,切实加强执行力,树立加快的思想,落实加快的举措,建立加快的体系。我们要站在深圳控股一盘棋的角度

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