检讨书

检讨书
   *月*日,*督察组到*督导检查工作,发现我*在车辆器材、实操抽考、档案台帐、接警出动等多方面存在问题,暴露出我*在正规化建设、作战训练安全、日常管理和迎检准备等方面,存在严重的偏差和不足。这次迎检给支队添了乱、摸了黑,作为*党委书记、政治教导员,我具有不可推卸的责任,深感惭愧、倍感自责、无地自容。经过认真剖析、深刻反省,现检讨如下:
   一、问题剖析
   (一)思想认识不到位。此次迎接*督导,总督、支队都非常重视,支队主官多次安排部署,机关战线、科室也多次给与帮扶和提醒。在这种形势下,我们没有做足充分准备,匆忙慌乱,顾此失彼,在明察时被检查到大量问题,特别是在支队检查中又发现很多问题,实属不应该,充分暴露出我们的工作思维、工作态度和工作方向出现严重偏差。作为*党委书记、政治教导员本应从全局考量,但是在迎检仅停留在迎检细则、其他单位的问题上,还没有通盘考虑、条块明晰,指导迎检工作不深、不细、不实。在最基本的内务卫生、人员精气神等方面,抓实的狠劲、韧劲不足,存在麻痹大意、松懈怠慢情况。在人员思想发动上,临战鼓动不足,目标不明确,迎检士气不够,导致队站人员对迎检认识不够重视,存在侥幸心理。
   (二)队伍管理不到位。抓正规化建设有偏差,重硬件轻软件,在日常养成方面做得不够,一日生活制度、内务卫生、营区环境、后勤管理等制度抓而不严、做而不实,未能建立正规的战备、训练、工作、生活秩序,导致*正规化水平仍然处在低位运转。日常管理标准不高,平时看在眼里,没放在心里,更没有严格规范,“高标准、严要求”没有落实到行动上,一些工作处于低级水平,甚至出现了很多低级错误,如物品摆放、食堂卫生等等。对干部骨干“不敢管、不会管、不愿管”的情况,研究不深不透,没有沉下去帮扶指导,手把手传帮带,队员“主人翁”意识、责任心不强,主动性、积极性不高,工作的侧重点、紧急性把握不准,导致迎检工作心中没底,慌乱失措,没有阵脚。
   (三)跟踪督导不到位。在迎检工作中,停留在传达上级文件和指示精神上,停留在安排部署和提要求上,满足于走马观花走一遍、看一遍、提一遍,跟踪指导、跟踪检查、跟踪讲评做得不够,成与不成、好与不好,没有当下立判,标准不高,存在死角。在日常中,不注重经验教训总结,对于车辆器材维护保养不到位、一日生活制度不规范、纪律作风未养成、营区及食堂卫生不达标等经常出现的问题,没能透过表象反映出的深层次问题加以分析研判,解决方法手段少,导致问题日积月累、积重难返。在工作方式上,习惯于突击式、运动式和亡羊补牢式的工作指导,对于上级安排部署的工作和要求,强调的多,跟进的少,建章立制的少,对落实不到位、存在问题的情况,大多是口头批评,真正严格问责追责的少,致使很多问题只停留在面上,没能从根本上解决,管理工作还没有形成闭环。
(四)工作作风不扎实。没有充分理解*政委所讲的“严格管理就是对*最大的福利”所蕴含的哲理,在具体工作中,只满足于做了,不求做得更好、最好。对*的自觉意识过于信任,总认为上面有制度在管着,平时自己也提了要求,他们自己一定能够遵守、能够做到,导致松懈了管理,放松了监督,这实质上是对部属的极大不负责任。在处理问题时原则性不够强,对工作中发

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