谈一谈体制内领导的用人逻辑
最近有个体制内的朋友跟我探讨一个问题：我在单位工作很努力，大家都很认可我的能力，在单位也连续5年被评为先进，但为什么每次提拔都没有我呢？有几个人明明能力不如我，却提拔比我快，搞不懂为什么？
体制内很多人对提拔这件事存在一个严重的误区，就是提拔应以能力为先。不能说能力不重要，毕竟领导也需要有人干活，有人去解决问题。但对领导来说，能力不仅不是第一位的，甚至只是晋升体系中微不足道的一部分。
正因如此，很多人将体制内的提拔成为“玄学”，认为根本没有规律可寻。体制内的提拔，其实无论怎么变化，终归离不开一个底层逻辑，就是需求导向。
能左右提拔的人，毫无疑问是是单位的“一把手”，而不是其他副职，他们有建议权、拍桌子的权力，却没有决定提拔谁的权力，这就是一把和二把的本质区别。
那么领导是如何决定提拔重用谁呢？
要知道，领导提拔你，并不是因为你多优秀，而是你的价值能不能被领导需要。我们不妨举个例子：
一个单位就是一个篮球队，一把手是教练员，教练用谁首发出场，关键不在于你个人能力强不强，而在于你的是不是符合他的战术体系。
如果你是优秀的传统中锋，有一手不错的低位技术，但这位教练擅长小球战术，用的是小快灵的打法，中锋就很难融入他的战术体系，你不提高自己运动速度，开发自己的中远投投，大概率会被搁置或者交易，除非你是乔丹、奥尼尔、詹姆斯那种自带体系的超级巨星。
理解了这层道理，如果想要进步，就要思考这几个问题：领导的需求是什么？我的优势特长是什么？如何找到我的特长和领导需求的结合点？
结合点找到了，恭喜你大概率会成功，找不到也不要气馁，花时间提升和改变自己，让你的价值去满足领导需求。
领导的需求有哪些呢？咱们一起捋一捋，供大家参考借鉴。
首先是政治需求。体制内的晋升，是领导奋斗最重要目标，而晋升最关键的因素就是政治资源，因为上级领导的一句话往往比你拼命干好几年都管用。所以，如果上面领导打招呼，让照顾下他的亲属，这样可以就会获得权力的置换。再比如，县级或市级某位班子成员是某省长外放的秘书，一般这位同志会被格外照顾。为什么？因为这个秘书会链接到省领导，这是最重要的政治资源。
其次是个人利益。领导也是人，也有个人需求，有的领导爱财、有的好S，有的可能个人生活有诸多不便，头两者咱姑且不谈，只说最后一点。
比如领导是只身一人异地任职，饮食起居都不是很方便，而某些人可以帮助他解决这方面的困难，比如代缴水电费啦、开车接送上班啦，领导老婆孩子来了，周密安排相关活动啦，这些虽不是大事，却是很重要的私事，领导也希望这些需求得到满足，你的出现让实实在在满足了领导，让他感受到你的用处和价值，这是不是很重要？
第三是心理满足。权力是最吸引人的是掌控权，我可以按照自己的主观意愿干成很多事，自己说什么下面的人就听什么，而且身边的人都遵从自己的意志，身边的环境和世界都按照自己的价值观和情绪运行，这种支配、占有一切的感觉是很爽的。
所以，领导对那些坚决贯彻自己指示，善于揣摩领导心思，让领导心情舒畅的下属是非常受用的。而那些自觉有能力，凡是总要争个是非曲直，总要分个你对我错的下属，领导貌似重视，其实你在领导心中只是能干活的工具人而已，因为你并没有让领导感觉爽。
最后是个人能力。可能有的人对此不理解，能力强明明对单位贡献更大，为什么是最不重要的价值呢。
因为机关与创造财富价值的企业不同，企业需要个人为企业带来真金白银的财富，这直接决定企业的生死存亡。而机关则不同，经过几十年的发展，我们的体制规则完善、运行稳定，在机关大多数人按时上下班，循规蹈矩工作，只要把分内的事情处理得差不多，就不会出现大的问题。
在这种背景下，一个能力100分的人与一个能力60分的人差别不是太大，一个单位还没有到离开一个人就停摆的地步，所以对领导来说，你的个人能力对领导的升迁和利益影响不是根本的。
对领
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.rulaiwenku.com/202998.html
