政府办“执行力提升年”活动经验发言材料
一、执行落实展现了新作为
牢牢把握作为政府“中枢神经”的定位，以坚强有力的表率带动政府工作部门执行力提升。
一是紧盯重大决策抓执行
围绕“两报告”（市委经济工作会议报告、市政府工作报告）、“五会议”（市委常委会、书记专题会和市政府常务会、市长办公会、市长专题会）确定的事项，抓好任务分解、调度协调、督查考核，有力推动重大决策部署落实。“两报告”确定的587项政府具体工作，实施完成568项，完成率96.8%，主要经济指标增速稳中有进。我办负责的28项市委常委会议定事项、10项书记专题会议定事项，均已全部落实到位。每一次市政府常务会的第一个议题，由市政府办公室通报上一次常务会议定事项的落实情况，形成了工作惯例，鞭策作用十分明显。全年召开的14次市政府常务会议定的197个事项，已落实188项，落实率为95.4%；12次市长办公会议定的92个事项，已落实82项，落实率为89.1%；34次市长专题会议定的404个事项，已落实351项，落实率为86.9%。对未按期办结的7件事项，限期落实到位；对没有明确时间要求落实的65件事项，督促各责任单位细化方案、明确时限，确保全部办结销号。
二是紧盯重要批示抓执行
对省政府督办件和市委、市政府主要领导的重要批示件，盯住落实的人，抓住落实的事，确保政令畅通，确保办理时效和质量。全年办理省政府督办件15件，已全部办结；全年办理书记批示件39件，已全部办结；办理市长批示件342件，已办结321件。
三是紧盯重点项目抓执行
围绕全市重点项目，特别是“六大战役”和“产业项目建设年”，抓协调、抓服务、抓调度、抓督查，协调解决了长丰猎豹技改扩能项目等一系列产业项目建设难题，促进了重点项目建设提速。全年全市举行了3次重大项目集中开工仪式。
四是紧盯关键少数抓执行
突出把责任传导给单位“一把手”，敢于较真碰硬，增强执行实效。严格落实部门“一把手”每周到政务中心窗口坐班半天制度，对不按要求到窗口坐班的单位“一把手”下发通报，促成单位“一把手”现场体验群众办事。严格落实“执行力提升年”活动“一把手”负责制，组织开展了地毯式督查，并在大会上公开通报了11个反面典型案例，引起了强烈的震动。强力督促单位“一把手”按时落实行政审批归口管理改革和并联审批工作机制改革，推动28个有行政审批权的市直单位均成立了行政审批科，实现了“三集中三到位”，项目审批最快可在38个工作日完成。
二、制度建设实现了新突破
针对当前办公室工作存在的薄弱环节，出台了《贯彻落实〈X市人民政府提升执行力十条规定〉实施细则》，作为X政办发1号文件下发，在办文、办会、值班等十个方面工作逐一细化明确办理程序、时限、标准。
一是精简了文件会议
严格规范文件、会议的审核和把关，可发可不发的文件一律不发，可由部门或部门联合发文的原则上不以政府或政府办名义发文，能不开的会议坚决不开，能合并的会议不分散开。全年规范性文件发文比去年下降40%，以市政府办名义发文召开的会议比去年减少34.5%。
二是提升了办事效率
按照“案无积卷、事不过夜”的要求，严格落实公文办理限时办结制，紧急事项随叫随到、随到随办、即时办理。基本做到了公文审核在2个工作日内完成，领导签批在2个工作日内完成，公文办结在7个工作日内完成。
三是促进了全面工作
通过加强制度建设，使办公室工作运转更顺畅、协作更紧密、服务更周到，调查研究成果丰硕，应急值班有条不紊，
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