市委办公室主任督查工作汇报
一年来，我市政务督查工作，在x市委、市政府的坚强领导下，在省政府办公厅和省政府督查室的精心指导下，紧扣全市中心工作，以督难点、解难题、促落实为重点，以三个“不等式”为衡量标准，即干多少不等于干成多少，清单好不等于账单实，力度大不等于进度好，硬碰硬督、实打实查，有力促进了政府各项工作落地落实落细。全年共获得市政府主要领导书面表扬12次。
一、建立“数据库”，看“干多少”更看“干成多少”
坚持把夯实基础作为督查的前提。运用互联网思维，建立三个“数据库”，以“干成多少”为标准，通过实行系统性、痕迹化、台账式全过程动态管理，实时监测干多少、成多少，及时分析提示，达到了提醒警示、鞭策加油的良好效果。
一是建立重点工作基础台账
将《政府工作报告》、市政府常务会议和市长办公会、领导批示件等重点工作年度目标、任务事项、工期倒排，以及责任分解、完成内容等情况，全部录入重点工作基础台账，每季对细账、逐项查欠账、年终算总账，对每项工作的进度效果，做到及时掌握、精准评定。对招商引资等6项干得多但成效不明显工作进行了提醒。
二是建立重点项目点单台账
不定期选取1—2个重点项目，实行点单对账，比对投资情况与实物工程量。对匹配度不高的项目，书面反馈并通报，同时纳入点单台账重点督办。全年共点单对账12个项目，重点督办5个，有力促进了项目落地落实，我市获评全省产业项目建设年活动表现突出的市市。
三是建立重点问题整改台账
对督查发现的问题，按照事项、单位、责任人、问题描述、性质、整改情况等类别，建立重点问题整改台账。列入台账的45个问题全部完成整改，其中包括省政府领导批示件16件、年度中央预算执行和其它财政收支审计报告反馈问题12个。
二、丰富“工具箱”，看“清单”更看“账单”
坚持把查实情、促落实作为督查的重点。创新方法，丰富手段，推进“清单”与“账单”的高度吻合，实现“施工图”与“作业面”的有机契合。
一是“四步紧逼法”盯过程
对有节点要求且由多部门参与的重点工作，按照环节控制、进度把控原则，严格实行短信提醒、书面督办、驻守督办、约谈问责等“四步紧逼法”。比如，在“互联网＋政务服务”督查工作中，对进度滞后书面督办5次21个单位、驻守督办3次6个单位，对情况失实约谈2次3个单位，有力推动了相关工作按时序进度落实。我市荣获中国“互联网＋政务”优秀实践案例50强，为全省唯一市市案例。
二是“红黄牌记录法”抓链条
实施单位主要负责人、分管负责人以及科室负责人等全链条式责任传导，建立挂牌督办台账、整改反馈制以及销牌制，对面上账与实物账差别大的相关单位和个人，视情发出黄牌或红牌督办函予以挂牌督办。年底，针对特色小城镇试点建设工作面上账与实物账差别大的情况，向6个单位及相关责任人发出红牌督办函。
三是“点名通报法”传压力
对进度滞后事项，通报并责令
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