董事长在2022年公司年会上的讲话

董事长在2022年公司年会上的讲话

各位同志:
  大家上午好!
  ***公司今天召开的年会,是在迎接党的二十da、***集团高质量发展的背景下召开,意义重大。刚才,***的工作报告全面总结了***年的经营工作,客观地分析了面临的形势和存在的主要问题,谋划了***年重点工作,提出了工作目标、具体措施,希望在座的同志们认真领会***集团主要领导的讲话精神,落实本次会议的安排和部署,为***公司的发展作出新的贡献。
  春催千树发,日染九洲新。2021年是***公司具有里程碑意义的一年,面对复杂多变的外部形势和繁重的安全生产任务,***公司的同志们锐意进取,攻坚克难,推动各项工作取得了积极成效,取得了“十四五”良好开局。
  过去的一年,***公司很好地落实了***集团改革调整部署,***工作平稳、有序,***等重点项目建设推进有力,***业务发展势头良好,历史遗留问题逐步妥善解决,较好地完成了***集团下达的KPI指标。这些成绩离不开在座各位的辛勤劳动和努力工作。
  从内部来讲,***公司实现良性发展还有相当长的路要走。***的投资还没有产生收益,支撑企业健康发展的模式还没有形成,“两个老化”尚未解决,历史包袱依然沉重。对于***公司而言,既有近忧,也有远虑。***对***公司专门强调了两点:一是***要探索新模式;二是***明确战略定位,努力实现新的突破。
  从外部来讲,我们也应该清醒地看到,面对百年未有之大变局,2022年,中国GDP增长预计是5.5%,未来的竞争和变革将更加激烈。比如说,以前呼风唤雨的房地产行业现在变得哀鸿遍野,排名前20名的房地产企业,以前是威风八面,现在都是凄凄惨惨。因此,今后经营成本、人才、战略的竞争将是一个新常态。未来适者才能生存,否则将被淘汰。希望大家对面临的形势要了然于心,市场竞争也将会异常残酷。希望******公司要有忧患意识,继续保持进取精神,增强危机感和紧迫感,将谋生存作为今后一段时间的主要任务。
  ***公司的目标是建设成为***的新企业。目前,***公司的转型升级方案已形成,希望***公司认真抓好落实,把今年年会上提出的一项项目标变为实实在在的举措,横向到底,纵向到边,实实在在产生效益。
  借此机会,我再强调五点意见:
  一、坚定不移地落实***赋予的战略定位
  ***年,在***指导下,***要对核心产业加大研究和落实力度。***公司要高度重视并处理好***问题,提前谋划,变契机为商机。要大力谋划好******的发展方向,在2022年要取得新突破。******要抓住机会,认真谋划。******肩负着***公司高质量发展和良性循环的重要支点,要将******要求在******过程中充分贯彻和落实。要打造******等新的经济增长点,要让这些业务产生实实在在的收益。******公司的产业跨度大,带来的问题是难度大,一个产业一种经营管理模式,这么多领域意味着既要发展经营,同时也存在风险。如果管理不好,就会产生新的风险。因此要把有限的资源、财力、物力集中在主业方面,要建设支柱型产业。希望***公司抓紧机遇,乘势而上,一定要将产业做好、做强、做优,为******高质量发展发挥重要作用。
  二、坚定不移地继续深化改革,增强内生动力
  在新班子的带领下,希望***公司进一步改进作风,所有员工要坚定树立一个强者心态,让优秀成为我们的工作习惯,建立一切靠自己的决心和信心,摒弃“等、靠、要”的思维。每一个职工都要坚定信心。公司和员工是一种和谐共生的关系,公司有为每一位想干事的职工提供岗位的责任,公司也有责任对先进的员工加以激励,也要鞭策相对落后的员工进步,也有责任淘汰不劳而获的人。不能为企业作贡献,自然会被企业淘汰,也将被社会所淘汰。员工的责任是履职尽责,兢兢业业工作,不断使自己进步。幸福都是奋斗出来的,天上不会掉馅饼。如果公司和员工建立一种良性循环,这就是一个和谐社会,这就是为公司高质量发展打下坚实的基础。下一步,******要明晰本部定位,加快向“经营操作型”转变,进一步清理、精简人员,减少管理层级,减少管理人员,每一个员工都要产生积极的作用和正面的价值。******要进一步树立市场化思维,向市场化要生产力,一定要敢于和市场化对标,要树立作为决定地位、贡献决定薪酬、价值决定职级的思想,在人员安排、考核分配、激励机制等各方面要向市场化转变,工资要能多能少,干部要能上能下,员

............试读结束............

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