为什么每次提拔都没有你?只因你的字典里缺“两个字”
一个工作了七八年的哥们儿跟我诉苦:“也不知怎么了?辛辛苦苦工作这么多年,每次提拔都没有我,连新来工作三年的小张都提拔了,我这没功劳还有苦劳呢,这么混下去也没啥意思啊!”?
其实,这个哥们儿的情况我还是比较了解的,能力素质虽不特别突出,但也中规中矩,后来了解到,都说我这哥们儿缺少“担当”。?
什么是缺少担当?我理解,就是遇事绕着走,办事拖着走,工作推着走,敏感问题不敏感,处理问题不主动,经常事不关己、高高挂起,经常置身事外、置若罔闻。?
仔细想一想,这样干,哪个领导能够放心把一个部门交给你???
第一,是什么让人感觉你不“担当”?无外乎有这么几个原因:?
1.学识半知半解。业务能力有,但不专不深,工作缺少预见性和发散性,对工作中遇到的特情、实情,缺少总结归纳,不善于刨根问底,工作干了很多,但始终没有提高。?
2.思想摆位不高。平时只盯自己一亩三分地,着眼新形势想问题、想对策的思想触点不深,思维层次不高,跟不上领导的思路,基本没有什么建设性的意见建议,有的甚至是“小儿科”的馊主意。?
3.工作标准不够。表态坚决,也想干事,但能力一般、素质平平,只能边选择性推辞,边选择性落实;工作缺少创新,工作方法不够灵活,就落实而落实,将领导关注的重点工作与一般性工作混为一谈、简单应付,怎么可能过关。?
4.做事虎头蛇尾。做事粗、短、浅,有时“三分钟热情”,接活快,行动快,但见效慢,整天忙忙碌碌、加班加点、空耗空转,工作见不到成效,工作效率低下,工作效果慎微,只能是浪费了单位资源。?
5.格局格调不高。品性修养不够,做人格局小、格调低,遇事爱斤斤计较,喜欢逞口舌之快,人际关系紧张,群众基础比较差,缺少号召力,当个一般员工凑合,当个领导还差的很远。?
第二,怎么才能强化担当,主要有以下几点建议:?
1.工作反应快。领导安排一项工
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