这本书从2.10开始阅读学习，到3.10全部看了一遍，比原计划提前10天看完。总体来说，这本书还是写得不错的，至少说写出了大部分从业人员的心声，也系统的讲解了各类制造企业供应链管控过程中各类问题的解决思路。
收获最大的还是在以下方面：
（1）基于过程管理的思维去解决问题。任何问题都不是孤立的，都有其对应的上游和下游。单从本道工序去解决，并不能系统地解决问题的原因。过程管理的输入、输出要形成明确的文件要求，便于进行内部管控。
（2）内部要建立一次做对的文化。一次做对，说起来很简单，但做起来不是那么容易的。一次做对就是在做之前，要建立一套系统的管控程序进行支持，如人员管控、物料管控、后道检验等。一次做对是质量零缺陷的重要思想体现。
（3）管理层的思维意识是决定整个公司质量水平的核心因素。在ISO9001体系中，体现的就是领导作用。
（4）建立内部的预防体系。质量管理从质量检验、质量统计逐步发展到目前的全面质量管理，质量预防管理。很多质量问题都是可以通过预防管理进行控制的，只不过在实际操作过程中，大家看不到预防管理所产生的效果或效益。
质量大师克劳士比的一句名言：根本就没有所谓的“质量问题”，有的只是内部管理问题。在企业质量改进的道路上，还是要披荆斩棘、任重道远。
加油，所有在生产供应链系统中的奋斗者。
备注：本书从今天起到3月底再快速地看一遍，重点看里面的知识点。
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.rulaiwenku.com/22851.html
