开门红营销方案和建议(开门红营销方案结尾)

河南经济报 记者 杨磊 通讯员 祝晨曦

沁阳农商银行紧紧围绕省联社和市办工作部署,全行上下以“稳字当头、稳中求进、稳中快进、争先进位”为总要求,切实增强紧迫感危机感,再加工作力度,采取过硬、特殊、超常规措施,奋力实现一季度“开门红”及全年稳增长目标。截至2月9日,该行各项存款余额88.31亿元,较年初5.24亿元,较基数净增4.04亿元,手机银行较年初净增4384户。

全面部署抢先机。抢先召开2022年开门红动员会,按照“战区”分配,党委班子及时帮助包片支行出思路、解难题,带头攻坚大户,提振队伍士气,并要求全行员工转变营销理念、强化组织推动、细化人员分工、做实基础工作,从基层到机关、从前台到后台,突出宣传促动、服务联动、管理主动,营造热烈红火的开门红活动氛围。

全员行动共营销。该行“一把手”亲自抓,分管领导具体抓,层层传导压力,逐级压实责任,建立起“一日一总结,一周一汇报,一月一调度”的落实制度,网点员工深入集市、街道、商铺等人流集中区域,多渠道、多形式、多层次开展“走出去”营销,以客户喜闻乐见的形式,广覆盖、高频率、多层次宣传优势产品和优质服务。

全新服务赢口碑。网点员工找准自身定位,发挥作用,形成合力,确保柜面服务、厅堂服务办得好、办得快,保障春节期间高峰期业务正常运转,大堂经理既强化了上门服务,又加强了内外联动服务和厅堂营销。机关各部门贯彻“后台为前台服务”的宗旨,勤下基层提供一对一服务,对基层反映的问题及时有效响应,严格限时办结,为基层行提供高效保障。

全面梳理抢客户。该行通过有效梳理周边客户资源,提前预约即将到期客户,在守好厅堂服务阵地的同时,积极开展外拓营销,对服务半径内的商户进行专项回访,充分了解该行收单商户近期的资金回笼或需求,利用优质商户的合作关系及客流量,为客户“量体裁衣”提供综合金融服务方案,实现业务获客“一揽子”营销。

............试读结束............

查阅全文加微信3231169

如来写作网gw.rulaixiezuo.com(可搜索其他更多资料)

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.rulaiwenku.com/22877.html
(0)
上一篇 2022年4月28日
下一篇 2022年4月28日

相关推荐

搜索资料 全部分类 搜索教程
扫码关注

客服代找资料
加客服微信:3231169
私发想要资料的标题/关键词
快速代查找相关所有资料

如来写作网客服微信3231169

立即扫码添加我吧

微信咨询

客服代找资料
加客服微信:3231169
私发想要资料的标题/关键词
快速代查找相关所有资料

如来写作网客服微信3231169

立即扫码添加我吧

返回顶部