总经理在公司经理层办公会议上的讲话

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同志们∶
   刚才听了高管们的发言,讲得很好,都很中肯,下面我讲以下几大方面内容∶一是谈几点感受,二是认真剖析自己谈不足;三是寻对策提出下一步改进措施;四是探讨对公司高管班子的整体评价;五是对下半年的工作提几点要求。
   一、谈几点感受
   2022年的XX集团,可以说是XX的一颗明星,ZZ市的新星,XX几逢会必讲XXX集团,我也时刻有被”明星”的感觉,这种“被明星化”使我有以下三个感受
   第一是感谢信任。去年X月份接受这个任务的时候,我没有半点推辞,既然是组织安排的我就接受。我们大家都知道经济工作的决策权实质上是一把双刃剑,工作做得好,可能对我们个人的成长、事业的进步、经验的积累都有好处,但也有可能是万丈深渊,是地雷阵,可能会把我按部就班的一步一步仕途前景打乱。但是我为什么又没有讲价钱,没有客套的推辞,没有对提任何要求。我觉得首先是服从安排,个人要服从组织其次就是知难而进,即使有困难,但我依然义无反顾,把个人的名和利置身事外,真心想做好这个工作。同时我也是坚信组织的决策是对的,坚信把这两个产业整合起来是英明的,所以我讲,在这个层面,当时我接受任务,感觉到是组织的信任。
   第二是感受压力。感受到事业的压力,发展的压力,不辜负组织的压力,不辜负同志们信任的压力。我觉得这种压力无时无刻无处不在。
   第三是心存感激。上半年以来,我们很难,确实不容易,感谢信任,在公司重组和度过难关的过程中,大家都给了我很大帮助。感谢我们公司领导班子对工作的认真负责,这种认真就是对作为公司法人代表的我的最大支持和信任。
   二、谈几点自身的不足
   首先,对上半年自己主持相关方面工作,我自己也有个评价∶一是精力投入多,事业回报不如预期;二是推进的力度大,工作的成效不如预期三是解决的问题多,但存在的困难远超预期。对这三个评价,可能不需要我过多的解释,这些大家都有感受。虽然我们大家都觉得工作已经很辛苦了,但是都没有完成预期的目标,虽然这有客观的原因,但更多还是要从主观方面找原因。现在我们搞建设、搞发展,如果只是按部就班,老是“等靠要”,不充分发挥主动性“追赶超”,那就永远会被别人甩在后面。关于自己的不足,我也认真剖析了一下
   第一是解放思想、创新发展不够。原因在于我自身对企业管理、对新的知识、工作经验底子不厚,对当下经济活动方式接触得少。正因为底子不足,创新发展找不到点。如果我们前面的方向和目标都是模糊的,那怎么知道如何解放思想、创新发展呢所以我们要解放思想,前面必须要明确一个目标,找准一个方向,才能把思想解放落到实处。
   第二是决策水平、决策效率不够。如何做好近期与远期的统筹,快速和稳健的统筹,稳定和发展的统筹?这些东西都是摆在我们当前必须要思考的问题。结合我们实际情况就是进中求稳。我们就是要在进中尽量做到稳健,做到快速求进,但又不能是冒进。另外就是统筹稳定和发展。我们这个公司的重组工作,一开始就必须面对一个现实,没有重组这个前提,就不存在我们XX集团。我们决策难、决策水平不高、效率不高,这都是一些现实的问题,也是要我们学会平衡艺术的问题。所以我觉得自己在这些方面还是有些不足。同时,包括公司决策、执行机制的建立方面也还有不足。另外我们董事会、监事会、股东会层面运行机制的建立,也有不足,我们没有把这些机制有效建立起来,还在边搞边像。
   第三是工作推进、工作成效不够。公司重组一年了,我们的一些企业管理制度、手段、方式和企业文化的理念,都还没有摸索出一套切合实际、真正我们需要的东西。另外,对外来讲,包括有时候与职能部门打交道的过程中,可能碍于情面,更多地把一些矛盾的处理以鼓励为主,多表扬,这些方面确实也影响了工作的推进。
   第四是过于埋头拉车,抬头看路不够。作为公司总经理,我的主要精力应该是放在对上对外的协调、政策争取、资源的调度上。但是因为运转不久又重组XX集团,人员、团队的重组和打理都需要时间,我觉得我们这个领导班子重组有点偏晚,到了去年11月才配齐。我们领导核心的形成又需要一段时间,这大半年的时间,更多的可能是依靠我个人的影响力,公司领导集体的影响力还未充分发挥出来。
   三、改进方向和措施
   (一)坚定信心不动摇,保持清醒头脑
“信心比黄金还宝贵。”虽然在遇到困难的时候,我也曾想过打退堂鼓,但是在我们今后的工作

............试读结束............

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