对于今天的务虚会，我今天讲三点认识，三点建议，和对三种关系的认知和思考。
第一，三个认识
（一）务虚会的内容。经过上半年的紧张工作，我们很少有时间坐下来对工作进行回顾、进行归纳、进行思考并形成一些观点。从形式上来看，我认为务虚会不能开成总结计划会，开务虚会，要集思广益，部门的工作要讲，其他部门的工作也可以谈、甚至可以站在我的角度对公司的经营管理工作提出建议或思路，所以务虚会从形式上讲要上升一个高度，要理思路、讲观点，要有理论来指导下一步的工作。
（二）务虚会的作用。我认为开务虚会是非常有必要的，能够非常好进行交流和学习，能够站在部门的角度、站在公司的角度畅所欲言，用一句比较时髦的话来讲，这叫“头脑风暴”，这个头脑风暴就是一种集思广益，相互提高的过程，一个人的能力、思想。知识是有限的，如果能够在别人的发言当中得到启发、得到提高，那么务虚会就开得有意义。
（三）务虚会的目的。第三个认识，务虚会主要是在交流过程中统一思想，每个人发表不同的看法、建议和观点，大家坐到一起听听不同的声音，可以认清主流，这不但利于公司的决策，也便于个人的提高，形成同一方向真正务实的一个合力。
第二，三点建议
（一）明晰工作定位，把握工作方向。所谓定位，就是公司到底是干什么，公司有公司的定位，部门有部门的定位，各个岗位有岗位的职责定位，我站在公司的角度对公司的定位来诠释一下。简单来说，我们是一个职能综合体，但是不同的阶段定位是不一样的。我们公司短期近期的定位是**。中期的定位是**，有了一定的富余资金后可选择产业中好的优质的项目进行股权引导性投资，从中获得一些利益，我们不但要代表政府引导，还要一箭双雕。有些项目，站在完全市场的角度可能不是一个好项目，但是站在政府的角度也要做一做，这个是肩负政府的职能和公司化的要求。远期定位在前两者基础上加一个资本运营商。所谓资本运营，就是对大量资产进行整合、重组，增加、退出投资等等优质资源的组合，这个是我们远期的目标。但是近、中、远，到底什么叫近，什么叫远，多少年无法界定，所以这是公司的定位。公司的定位定下了，方向对了，大家劲往一处使，公司发展才会快。
（二）明晰工作目标，把握工作节点。工作的目标首先是公司的目标，公司的目标定下来，部门岗位的目标才能分解，这就是公司的年度经营计划目标，这里面，要科学的安排时序，因为计划支出是刚性的，流入是理论的，比
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