某粮食储备库规范化管理经验交流材料
一、企业简介
xx国家粮食储备库是一个有着50多年历史的大型国有粮食企业。储备库现位于xx市北郊xx公里处，xx铁路、xx高速公路和xx国道在库区的东侧。总占地面积xx公顷。储备能力xx万吨，年加工能力xx万吨。库内拥有铁路专用线两条，总长xx米。仓储设施、加工能力均达到全国一流水平。企业按照岗位设置合理化、粮食储运科学化、加工生产集约化、经营销售规范化、企业管理简约化的“五化”标准进行管理，达到了国家仓储企业规范化管理的标准。
二、规范化管理的主要做法
（一）建章立制，形成企业规范。我们建立了粮油收购、入库、出库制度10项，仓储规范化管理制度26项，通风、熏蒸作业规范化管理制度7项，烘干作业管理制度13项，质量检验规范化管理制度58项，安全生产管理制度9项，确保在粮食收购、检验、接收、保管、防治、烘干等环节操作规范、标准清晰、责任明确。除此之外，我们还建立了企业财务、人事、设备、安保等管理制度106项，企业应急预案5个，使企业管理没有盲区，企业环境没有死角。
（二）强化执行，明确部门职能。收储环节，经营部落实便民服务措施，以质定价，在水分、杂质上科学掌控，树立规范服务的形象。抽检环节，质检部严格按照标准规定扦取样品，记录保持完整，确保样品的真实性、准确性。接收环节，仓储部按照产地、品种、等级、水分、性质“五”分开的原则，保证接卸通畅，并防止粮食“夹馅”。保管环节，仓储部负责包装、储存、堆码牢固整齐，散装储存粮面平整，严禁超高、超核定仓容堆装。防治环节，仓储部实施低温储粮，用冬季吸风代替冬倒和鼓风，使虫卵失去生存温度。烘干环节，严格按照标准控制水分，防止因烘干过度造成粮食丢量及品质下降。
（三）履行程序，落实具体责任。在粮食出入库，安全储存、科学保粮、质量管理、粮情处理、粮食熏蒸、帐表卡记载等各个环节中，我们严格按照技术规范将整个过程的各项工作细化、量化。使每个职工都有明确的工作职责、工作目标、工作任务、工作标准和工作程序。各岗位各项技术规范明确应该干什么、怎么干，干到什么程度。实现管理有制度、工作有标准、行为有规范、落实有目标、完成有考核、奖惩有依据。
（四）开展定量定性考核。我们的考核分为三个层面：一是管理部门周考核。每周由综合管理部专人考核《职工行为规范》遵守情况，现场作业达标情况，机械设备摆放规范落实情况，环境卫生情况，账、簿、卡、记录规范情况。在周五工作例会上进行通报。二是各单位月考核，各部门每月按照规范化管理六项38条的规定及库内的相关规定对下进行绩效考核。对有问题的岗位、班组明确整改意见，限期进行整改。三是全库季度考核。按照《目标责任状》及《考核管理办法》对各单位的利润、费用、管理等各项指标进行考核评定，形成考核通报，作为全年奖罚的依据。
（五）严格执行奖惩制度。在执行处罚上，我们严格结合规范化管理标准中的否决条款及扣分条款，依据《考核管理办法》的罚款条款，按照《职工行为规范》规定的程序进行处罚。班组长、中层干部、库班子成员根据自己的管理权限，对所属人员有权进行纪律处分和经济处罚。在奖励方面，我们根据对企业贡
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