关于某村村乡村运营工作的调研报告
*村是*县*乡*村的自然村，地处县城西*公里，总面积*平方公里，常住人口*户*人，村内土窑洞、石头房错落有致，有着典型的豫西村落风貌。去年以来，*村通过乡村运营盘活优势资源、丰富产业业态，从昔日的“空心村”变成了“网红村”。*年村集体经济收入达*万元，被评为“*乡村旅游网红打卡地”，“*经验”被新华社、人民网、*日报等媒体广泛宣传，初步探索出一条乡村运营的有效路径。
一、主要做法
（一）整合资源夯实运营基础。*村通过认真梳理摸清资源底数，推进整村建设提升，为运营商快速介入夯实基础。以实施“三清两建”专项行动为契机，深入推进清产核资，开展村内资源调查统计，统筹生成土地、道路、房屋、水源等数据库，理清了资源家底。以“微改造、精提升”为突破口，统筹整合资金*余万元，突出豫西民居特色，统一改造房屋外立面，就地取材规划建设一批景观小品，实施村庄绿化亮化、铺设污水管网、改厕等工程，改善人居环境，提升乡村颜值魅力和市场吸引力。
（二）双向考察精准遴选运营商。*村坚持市场化思维，积极招引专业团队推动乡村运营。立足原生态环境、豫西村落风貌、优质特色产业、城区半小时经济圈等资源优势，推出招商引资、乡贤返乡创业等优惠政策，面向社会公开招募运营商。邀请有合作意向的运营团队考察村庄环境、区位、资源、村干部综合素质等情况，同时重点从文旅策划能力、资源集聚能力、市场运作能力、乡村情怀等方面考察运营团队。通过深入考察、双向选择，引入商丘阿凡提文化传媒有限公司参与村庄运营，推动优质资源走向市场。
（三）专业运营推动产业发展。充分发挥运营商专业优势，精准定位发展方向，谋深谋实产业项目，积极招引投资主体，推动乡村产业快速发展。村集体与运营商签订合作协议、成立合作社，村集体以整村运营权入股，运营商组建运营团队，建立工作例会等推进机制，实施专业化运营。定向招引投资商，策划美食广场、文娱大舞台、游乐场、停车场等项目，引入社会资本发展特色餐饮、休闲娱乐、精品民宿、农耕文化体验等业态，推动多业态融合发展。打造“*村”文旅IP，先后策划举办红薯开挖节、*丰收晒秋展等系列活动，吸引游客*余万人次。发展电商经济，将电商培训课堂“搬进”农村，引导村民通过网店和直播带货售卖红薯产品，获得丰厚收益，仅*县红薯文化节开幕当天，“柏薯香”直播间观众即超百万人、销售额突破*万元。推动文旅融合互促，牵头成立*村文化合作社，引进剪纸、泥塑、茶艺等民间艺人入驻，流转老院落打造吕氏春秋园、摄影基地、泥吧、陶吧等，策划举办书画展、摄影展、非遗节目展示等活动，以文促旅的文旅融合模式逐渐形成。
（四）利益联结促进农民增收。完善利益联结机制，在合作社章程中明确投资商、村集体、运营商三方*：*：*的收益分红比例。村民收益由村集体按照村民资产贡献情况合理分配，每年保底分红*元，同时鼓励村民通过村内就业创业获取额外收益。明确退出机制，如运营工作无实质进展，村集体可与运营商协商解除协议，运营商退出运营。截至目前，共流转土地*亩、闲置农房*处，*户承包广场摊位实现个体创业，*户改造农房发展农家乐，土地每亩年增收*至*元，户均年增收超万元，吸引周边乡村*余人到*经商创业，群众增收致富渠道更加宽广。
（五）辐射带动打造发展联盟。“*经验”被*县作为乡村运营先进典型推广，助推全县乡村发展从“点上出彩”到“全面开花”。*村运营主体按照集群化发展思路，主动与县内运营商加强合作，推动产业协作共兴、特色产品协助推销、文旅路线相互衔接，构建县域乡村运营发展联盟。比如，*村与*乡华沟村建立乡村运营合作机制，定期召开例会，加强信息共享、宣传推介、运营招商，推进抱团联动发展，建成“一乡双星”文旅发展联合体；与杜康村、上坡村、牌路社区等文旅型乡村一起配合*县积极打造乡村旅游环线。
二、分析思考
*村探索出的运营方式和产业发展路线值得同类村学习借鉴，但总体上看，*村乡村运营仍处于初级阶段，相关工作仍有较大提升空间。
（一）资源有效整合但仍需深度挖掘利用。*村在整合利用资源、挖掘闲置资源价值上进行了有益的探索，但在资源挖掘的深度、广度上仍需持续加力。比如，在土地流转方面，本村土地少、发展空间有限，随着特色种植等产业规模化发展，土地瓶颈日益突出，需要在更大范围整合利用土地资源。在老房屋、老物件挖掘利用方面，对拔步床、八仙桌、花轿等老物件和犁耙等传统农具挖掘盘活利用还处于展示的浅层次，对其蕴含的历史、文化、艺术等价值还需深度活化利用。在文化资源挖掘方面，对豫西山区铜乐、秧歌、民谣等民俗文化和剪纸、竹编、荆编等传统技艺等的挖掘利用也有很大的空间。
（二）乡村建设成效明显但仍有问题短板。*村快速推动基础设施建设和村容村貌提升，为引入运营商实施产业运营奠定了良好基础，但乡村建设仍存在一些短板。基础设施建设还需提升，在适度超前、满足生产生活需求方面预留空间不够。比如，*村目前修建的污水管网和化粪池仅可满足当前生产生活需要，游客高峰期已有消纳能力吃紧的苗头。建设资金筹集渠道较为单一，资金瓶颈日益突出。比如，在建的云溪上民宿项目，资金来源主要靠财政资金，由于资金不足，影响了项目整体进度。
（三）运营初见成效但水平仍需提升。运营商阿凡提公司通过市场化运营，从硬件改造提升、项目谋划、业态植入、投资商招募、产品设计等方面，推动*整村运营，实现资源对接市场变现。但与先行地区相比，运营商的管理、策划、运营水平仍有很大提升空间。在策划方面，虽然围绕红薯IP策划了一些活动，但地方政府指导帮助较多，运营商创意创新不足，引领作用发挥不够明显。在招引投资商方面，招引数量有限，对接市场、打造平台、以商招商招数不够多，对优质投资商吸引力不够强。在团队后续发展方面，文创、建筑、融媒体等专业人才较少，在放大乡土资源优势、撬动市场力量等方面仍有不足。
（四）产业初步发展但仍需提质提效。*村特色种植、文旅等产业得到发展，农民实现增收致富。但是产业发展仍处于起步阶段，组织化、规范化程度和规模、效益都需要加快提升。比如，餐饮产业现有农家乐*余家、美食广场经营摊位*家，仅可满足日常游客需求，在节假日和大型活动期间，接待能力不足；餐饮、住宿、游乐从业人员普遍缺乏正规培训，服务水平有限，影响了游客体验和满意度；文旅产品也有同质化趋势，差异互补发展不够。
（五）集群发展已有探索但仍需密切协同。面对日益激烈的市场竞争和复杂多变的发展环境，*村通过积极对接县
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