新媒体·微发布·心沟通——国资委新媒体运营的实践与思考

 

 

新媒体·微发布·心沟通

——国资委新媒体运营的实践与思考

  近年来,舆论生态发生了深刻变化,互联网已成为国企舆论引导的主阵地。中央高度重视国企形象公关和网上舆论引导。国务院国资委党委明确提出:要积极运用微博等新媒体工具,推进“阳光央企”建设。

  从2012年起,在国务院办公厅、国家网信办的指导下,国资委新闻中心逐渐把舆论引导的重心转向新媒体,建立了一个由微博、微信、客户端构成的三位一体的新媒体平台,加大政务公开,主动回应关切,汇聚国资正能量,传递国企好声音。主要做法如下:

  一、准确定位,构建三剑合璧、四位一体的全媒体平台

  我们搞好顶层设计,全力构建网上国资宣传大格局。

  1.构建三大平台。编制了《国资新媒体平台建设可行性报告》,拟构建一个由微博、微信、客户端、手机报、网站组成的全媒体平台。2012年6月,“@国资小新”试水新浪微博,陆续在腾讯等7大微博平台认证开通官方微博。2013年7月,“@国资小新”官方微信认证开通。12月,“@国资小新”新闻客户端开通,实现了“双微一端、三剑合璧”。

  2.明确四大定位。将新媒体人格化,取名“@国资小新”,围绕“网上新闻发言人”、“国企形象代言人”、“微公益发起人”和“财经观察员”四位一体的身份认同,努力将其塑造成一个爱工作、爱公益、爱创新、有血有肉的小清新。

  3.突出五大功能。主要影响五大利益相关方:专家学者、党政干部、社会公众、媒体记者和企业职工。主要有五项功能:信息公开、在线互动、社会责任传播、网上突发事件引导和新媒体矩阵管理。

  二、整合资源,打造集群管理、集体发声的微门户模式

  我们整合国资国企资源,组建集群化的国资“微门户”。

  1.加强队伍建设,组建国资微矩阵。一是提升运营能力。2012年12月起先后组织三次专题培训,113户中央企业、31个省国资委、154家地方重点国有企业的520多人参训。二是抓好协同工作。组建了一个500人的QQQ和200人的微信群,邀请中央企业、地方国资监管部门加入微矩阵。

  2.加强机制建设,构建大联动平台。一是建立管理制度,制订了《国资委官方微博运营管理办法》及流程,起草了《中央企业新媒体运营指导意见》,集群发展。二是建立央企新媒体联动机制,企业官方微博、微博达人相互关注、相互转发。三是建立政务微博日常沟通机制,和30多个部委、30余家中央主流媒体官方微博联动。四是组建“微博名人数据库”,团结一大批正能量的意见领袖。

  3.加强平台建设,上线微博发布厅。2013年11月28日,国资微博发布厅正式上线,33户中央企业、6省国资委、18家中央企业媒体、200多家地方国有企业和“@责任央企”、“@青春央企”入驻,囊括了国资系统数百个微博账号,集体发声。

  三、信息公开,树立活力创新、勇担责任的国资新形象

  “@国资小新”新媒体平台坚持内容为王,开设了微发布、微典型、微回应、微访谈、微博炉等一批有特色的栏目,采用网友喜闻乐见的方式,主动设置议题并积极发声。

  1.聚人气,独家“微发布”,坚持原创为主,推进信息公开。“@国资小新”主动发布独家信息,原创率占81.9%。“北车青铜剑列车试跑”等消息,被人民日报等多家主流媒体转载报道260余篇;“马航失联央企救援”等原创信息,得到了中央主流媒体的广泛转发。

  2.鼓士气,塑造“微典型”,坚持以人为本,提升国企形象。直播中央企业先进精神报告会,集中传播了陈超英、孙波等中央企业先进人物的典型事迹;积极报道“当代雷锋”郭明义及其爱心团队的公益活动,共塑央企爱心形象;微博首发“航空报国英雄”罗阳殉职的消息,带来良好反响;连续讲述了中石油王彪等200多个“最美一线工人”故事。

  3.接地气,倡导“微公益”,坚持爱心为大,勇担社会责任。倡导并传播了神华爱心书屋、中国移动爱心行动等系列公益活动。雅安地震期间,组织国资微博矩阵主动发声,实时播报央企抗震救灾,其中“震后48小时央企抗震救援记录”、“国企捐赠不完全名单”等内容被大量转发、评论。

 

  4.扬正气,及时“微回应”,坚持事实为据,澄清不实传言。针对公众的误读和误解及时回应以正视听。一是敢于亮剑。十八届三中全会期间,网上连续出现“国企改革方案即将宣布”等3条传言,“@国资小新”迅速澄清不实传闻;二是善于发声。不少媒体炒作“央企总部搬迁有助北京房价下降、雾霾减少”的新闻,“@国资小新”通过粉丝团制作了“央企去哪儿,市场说了算”专题,通过数据和逻辑澄清公众误解;三是敢于辟谣。《21世纪经济报道》刊文称“武钢内部传言外迁防城港”,经核实该消息严重失实,“@国资小新”迅速发布武钢集团正式声明。该报随后更正致歉。

  四、品牌运营,建设用心沟通、用心服务的粉丝新平台

  两年多来,“@国资小新”和粉丝一起成长,和公众一起成长,和中国经济一起成长。2013年度,国资小新先后获得新浪政务微博十佳应用奖、腾讯十大最受欢迎的中央系统微博、人民网十大部委政务微博、央视网最有影响力政务微博、全国最佳政务微信案例、搜狐最佳政务新媒体等荣誉。

  1.广交朋友,互动化成长、公益化成长。目前“@国资小新”微博、微信、客户端粉丝累计突破800万。800多万粉丝,就是800多万份信任,260万次私信、评论,就是260万次沟通。一是粉丝互动。开展了“咱们说说知新话”等5次有奖互动活动,开设“微招聘”、“微服务”等互动栏目。热心粉丝“@果冻的光影”专门设计了小新卡通形象,一群热心粉丝还发起成立了“国资小新粉丝团”。二是热心公益。探索开展“滴水行动”等微公益活动。当代雷锋“@鞍钢郭明义”、微博名人“@邓飞”赞扬说:小新是个热衷微公益的好伙伴,让微公益的阳光播撒的更广。

  2.广搭平台,集群化运营、品牌化运营。一是搭建多个线下活动平台。指导组建了320多家不同所有制企业参加的“中国企业微博联盟”,主办了首届中国企业新媒体年会,联合132家企业发出“北京倡议”。连续组织了4期“国资微沙龙”,联办“微博名人—央企发言人羽毛球赛”。二是开展多项线上互动。主办“新国企·中国梦”网上影像大赛,征集了400多部微电影和3万多张摄影作品;组织微博名人和粉丝“走进新国企”,发起“寻找最美一线工人”、“有奖征集春联”,吸引大批粉丝参加;开展“对话新国企”网络访谈,参加“部委开放日”微访谈。

  五、主动转型,做好舆论引导、形象公关的大文章

  新媒体运营面临的新挑战。我们将从信息发布向信息服务转型,从微博问政向电子政务转型。

  1.线上传播和线下活动相结合,优化既有品牌,盘活存量。推动三大新媒体平台融合发展,将微博作为“新闻发布厅”,将微信作为“会客厅”,将客户端作为“移动门户”,综合运营,形成传播合力;开展微直播、微访谈,增信释疑。

  2.新兴技术和传统手段相结合,深化资源整合,把握变量。开通微视,打通微博、微信两大平台,建设“三微发布厅”;研究发布中国企业新媒体传播指数,持续举办中国企业新媒体年会和国资微沙龙,影响更多的人群。

  3.电子政务和电子商务相结合,强化模式创新,做大增量。整合现有资源,抓住受众的兴趣点,提升数据挖掘能力,联合企业开通微信服务号,实现更多沟通,提供更多服务;创新“微公益模式”,筹组“国资小新微公益基金”,探索持续开展“微公益”项目。

  面向未来,我们将在实践中创新,在发展中转型。希望在这里,了解国企发展;在这里,读懂国企改革;在这里,分享国企服务。一路走来,且行且努力。

 

 

............试读结束............

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