竞聘演讲稿(央企基层项目部经理)

竞聘演讲稿(央企基层项目部经理)
   各位领导、同事大家下午好:
   首先感谢组织给我提供了一个展示自我的平台,今天能有幸参加竞聘,我深感荣幸,也激动万分!我会倍加珍惜这次机会,把本次竞聘当作一次对我的检验,更当成自我成长过程中的一次历练。
   今天我要竞聘的岗位是**经理。首先我向各位领导和同事简单介绍一下我的个人情况,我是*年*月出生,中共党员,*年*月毕业*专业,当年进入*工作,2014年11月调入*,2016年进入*,2019年11月参加*,2020年9月正式担任*项目主管,并负责该项目部全面管理工作至今。
   在*项目部担任项目主管的两年多年,我团结带领项目部全员,探索实践了“严管+交流+公开”的团队管理新模式,通过制定执行项目部管理人员绩效考核新规,明确奖惩劣罚狠抓项目部中层管理人员执行力;及时对工作中出现的表象性问题进行分析,研判员工队伍存在的思想性、倾向性、苗头性风险,针对性开展员工谈心谈话,辅助性求证了解,定期召开员工工作会,消除分歧,统一思想,凝聚共识。通过两年多来的团队管理探索和实践,*项目部已经打造出一支价值认同度高、员工归属感强、心里公平感足的高效服务团队。2021年、2022年连续两年员工年度正常离职率均低于3%。这两年多来,在公司领导、公司各职能部门的关心关爱和支持下,我带领项目部通过搭建*交流平台、强化业主协商沟通、提升服务质效、创新服务举措,*项目部在服务沟通、服务创新、成本管控、团队建设、客户关系、满意度提升上都取得了一定的成效。这两年多来,业主认可度、职工赞誉度高,服务满意度逐年攀高,“一家人、一条心、一盘棋”的*理念正在*变为现实。
   这次竞聘*经理,我的主要优势有以下三个方面:
   一是多岗位锻炼磨砺,奠定了我竞聘的基础。大学毕业以来,我先后在*、国内最大的*和*工作。经历决定眼界,眼界指导实践,近10年的工作经历,我不仅开阔了视野、丰富了阅历、增长了才干,更让自己在体验了不同工作环境和工作岗位过程中进一步转变认识、开拓思路、融会贯通,提高了自己综合素质、管理水平和岗位意识,为我将能在竞聘的岗位上更好开展工作奠定了基础。
   二是攻坚克难的实践,增添了我竞聘的底气。习近平总书记说“无数事实告诉我们,唯有以狭路相逢勇者胜的气概,敢于斗争、善于斗争,我们才能赢得尊严、赢得主动,敢于斗争是我们党的鲜明品格。广大年轻干部要继承发扬党的斗争精神,赓续党的斗争血脉,主动在斗争一线磨练本领,增长才干,坚决将新的伟大斗争进行到底,不断依靠斗争开辟美好未来。”多年来,我作为一名共产党员,面对艰难繁重的工作任务、各项安全风险管控压力、考核监督中“老好人”思想,我始终牢记习近平总书记话语,主动发挥党员作用,敢于动真碰硬,用斗争实践涵养项目部良好工作氛围,带领项目部员工做好各项服务保障工作。?
   三是两年多来的项目管理实践,坚定了我竞聘的信心。自2020年9月,我担任*项目部项目主管全面负责项目部工作以来,我坚决服从党的领导,听从组织安排,认真做好集团公司、*公司、分公司各项决策部署落实,组织带领项目部员工凝心聚力、开拓创新、锐意进取,两年多来,*项目部先后获得“2021年*提质增效先进团体”、“奋进十四五党员先锋示范岗”、“2022年*公司青年文明号”集体荣誉。这些荣誉的取得,既是公司领导关心关爱也是项目管理实践成果,也更加坚定了我竞聘的信心。
   在看到成绩的同时,我也清醒认识到,我的工作与组织期待、业主期望还有不小差距,工作开展中还面临不少困难和问题。一是*项目部现场服务保障工作实际与*公司标准化要求还存在一定差距。“工作好不好,干部是关键”。
我作为项目负责人,对《*公司标准化手册》学习不够深入,没有把手册学习放在重要位置,对手册学习存在片面性和缺少持续性,对*服务标准化研究不深、理解不深,这是*项目部标准化工作开展不深、不强、不优的重要根源。二是主动作为上还有欠缺,工作作风还不够扎实。在工作安排上,习惯性对工作任务进行“论资排辈”,领导关心的事加急加快推进干,职工关心的事,慢慢悠悠被动着干;自己重视的事全程关心干,自己不重视的事交待别人不过问;诸如此类,恰恰说明我个人工作作风还不够扎实。三是作为项目部负责同志遇到棘手事、困难事,缺乏沉着冷静的修养和从容不迫的气度。解决复杂问题时还时有

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