农业公司人才培养典型经验材料
***农业公司以生产“沙漠瓜菜”为主打产业的生态农业龙头企业，拥有面积5000亩的沙漠瓜菜产业园区。公司成立以来，紧紧围绕人才和技术这一兴业强企的核心要素，做好人才培养、管理跟进、“外脑”利用三篇文章，走出了一条人才联动技术联合，切合农业企业成长、带动农民群众致富的新路子。
推行“快速成长法”，探索多快好省人才培育途径。推行“快速成长法”，从“选、育、评、用”4个环节入手规范人才培养流程，切实缩短人才成长周期。一是严把招录关口“选”优。重视高起点招录员工，每年从本地区和领近乡镇选拔40多名中青年“土专家”、“田秀才”，保证新录用员工能够迅速进入工作状态，缩短前期培养时间。二是改进培训方式“育”强。园区采用师带徒培养方式，组织老员工与新员工结成帮扶对子进行现场培训，帮助新员工快速熟悉工作。三是围绕能力素质“评”准。坚持以能力和业绩为重点设计考评标准，突出技能、技术等关键素质，力求对每一名经过培训、准备上岗的新员工做出准确、客观评价。四是注重人岗相适“用”好。明确各项环节技术要求，将合适人才配备在相应岗位上，做到人岗相适、才尽其用，使每一名员工都有自己成长成才的舞台。
建立“四化管理模式”，规范人才资源管理。主动适应产业化发展，积极探索“四化管理模式”，提升公司运行效率。一是企业文化人本化。公司围绕“道法自然，回归自然”的生态发展理念，着力打造以人本化为核心的企业文化，教育引导员工树立主人翁意识，改善职工劳动条件、生活条件，增强职工的认同感、光荣感、归属感。二是人才管理扁平化。注重分工系统性，“瘦化”园区管理层级结构，保证园区运行实效，提升了园区生产经营能力。三是临时用工季节化。建立动态的新型职业农民和农村实用人才库，在不同农忙
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