今年以来，我县全力做好“五坚持五抓好五破解”，壮大提质村集体经济，将基层治理能力提升抓细抓实。
一、坚持深耕思维，抓好人才培养，破解“能力不足、造血不强”的难题。一是积极推行书记、主任“一肩挑”，不断扩大村党组织书记“领头雁”效应。xx县共有160个行政村，其中153个村实现“一肩挑”。xx镇xx村党支部书记带领村民整合2000余亩荒山，引进光伏发电有限公司，带动村级集体增收60余万元。二是把发展村级集体经济作为村班子年度目标考核的主要指标内容，加强对村“两委”班子及班子成员的培训。2021年集中组织举办“领头雁”培训班两期，专业能力提升班12期；2022年5月，县委组织部对村级“两委”主干就基层治理村级事务规范化开展专题培训，增强班子成员带动发展村级集体经济、引领农民致富的本领。
二、坚持求是思维，抓好智慧引进，破解“人才极缺、招不进来”的难题。一是选优配强乡村振兴“生力军”，选任98名乡村振兴“领路人”（致富带头人）走上村党支部书记岗位。选派28名机关事业单位干部到村任职，实施“一村一名大学生”培育计划，2021年招聘32名大学毕业生到行政村工作，2022年招聘98名大学生到村任职。二是持续向重点乡村选派第一书记和驻村工作队员，确保每个集体经济重点扶持村都有1名第一书记和1支工作队。三是鼓励在外企业家、优秀农民工、退伍军人、大学生及乡贤等能人以自有资金入股或参股村集体合作社，担任“职业经理人”，与村集体合作经营产业项目。
三、坚持系统思维，抓好协同合力，破解“操作不专业、协同不到位”的难题。一是建立县、乡、村三级领导机构，以农业农村局牵头，会同纪检监察、司法、财政、自然资源、林业、审计等部门，统一组织、指导、协调、督察。二是实行县乡领导班子成员包联制度，科级干部包片，业务骨干联系乡村制度。对年收入在20万元以下且经营性收入增收难度大的村级集体经济薄弱村，每村安排1名县领导带领1个结对部门、1支工作队、1名第一书记包联指导。三是农经中心成员组成“清化收”
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