公司绩效考核实施方案
试验员薪金政策
■综合 薪金构成：基本工资+绩效工资
一 、底薪标准：
1、实验员绩效的考核方式和评分标准如下：
序号 绩效内容 权重分数 评分 评分人 备注
1 是否有迟到 1 主任
2 是否有早退 1 主任
3 是否每天做好实验室值日打扫 2 主任
4 是否每天擦拭重要的试验仪器 3 主任
5 是否每天制定工作计划 1 主任
6 是否有一周内连续两次未完成工作计划 3 主任
7 是否主动检验每车原材料 5 主任
8 是否对不合格原材料办理退货 2 主任
9 是否有请假 2 主任
10 是否主动帮助同事处理工作 2 主任
11 是否服从领导工作安排 5 主任
12 是否主动学习相关知识并提出合理建议 1 主任
13 是否认真填写试验原始记录，发现记录不整洁、漏记项目、弄虚作假 3 主任
14 是否取回试验样品及时进行试验 3 主任
15 是否将试验废弃物在指定地点堆放，不乱堆乱放 3 主任
16 是否讲试验结果及时上报实验室主任 1 主任
17 是否将试验资料按批次整理目录入档 2 主任
18 工作期间是否有嬉笑打闹聊天玩手机 4 主任
19 是否按照操作规程标准进行试验 5 主任
20 本月是否有不在岗状态 5 主任
21 是否在原材料的进场中对石子的含水率和含石量进行测定 5 主任
22 是否对每班生产做技术交底 2 主任
23 是否每批次浇筑混凝土龄期达到28天的，对其强度进行跟踪检测。 2 主任
24 是否对出厂混凝土凝结时间进行掌握 2 主任
25 是否积极传播正能量 3 主任
26 是否主动做分外工作 2 主任
27 每天发逍客日志 1 主任
28 统计点评： 2 统计
29 财务点评： 2 财务
30 调度点评： 2 调度
31 生产部点评： 2 生产
32 操作室点评： 2 操作
33 磅房点评： 2 磅房
34 直接上级点评： 2 主任
35 站长点评： 5 站长
36 董事长点评： 10 董事长
磅房操作员薪资政策
机密：本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行
■设计部人员 薪金构成：基本工资+绩效工资
一、绩效标准计算：
1、磅房操作员绩效的考核方式和评分标准如下：
序号 绩效内容 权重分数 评分 评分人 备注
1 是否有迟到 1 主任
2 是否有早退 1 主任
3 是否每天做好卫生值日 2 主任
4 工作区位卫生保持 3 主任
5 是否保证过磅系统的正常运行 2 主任
6 是否在磅房嬉笑打闹聊天看手机 3 主任
7 是否按照公司操作流程规范 3 主任
8 是否在场院追逐打闹 3 主任
9 是否酒后上岗 3 主任
10 是否接班前做电子榜测试 5 主任
11 称重和复榜误差在5%以内 5 主任
12 当班报表及时，准确汇总上报，做到不空不漏，无差错，无涂改 3 主任
13 是否当班结束及时上报报表 3 主任
14 原始数据、记录做好分类与汇总，存档备份 2 主任
15 是否定期检验电子磅,做好设备的维护与保养 3 主任
16 是否及时清除榜周遗撒物料 2 主任
17 工作中严以律己，禁止吃拿卡要 2 主任
18 是否能服从领导调度 2 主任
19 是否积极传播正能量 3 主任
20 是否能主动提成工作中的合理建议 3 主任
21 是否有请假 2 主任
22 是否对管理中的疏漏及时上报领导 2 主任
23 是否在规定时间内做完领导安排工作 2 主任
24 是否积极配合其他部门工作 3 主任
25 是否每天按时提交逍客日志 1 主任
26 是否能加班完成任务 2 主任
27 统计点评： 2 统计
28 财务点评： 2 财务
29 调度点评： 2 调度
30 生产部点评： 2 生产
31 操作室点评： 2 操作室
32 实验室点评： 2 实验室
33 直接上级点评： 2 主任
34 站长点评： 10 站长
35 董事长点评： 10 董事长
站长薪金政策
机密：本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行
■综合 薪金构成：基本工资+绩效工资
一、 底薪标准
1、站长实行以产量和工资提成挂钩的绩效方法，绩效的考核方式和评分标准如下：
序号 绩效内容 权重分数 评分 评分人 备注
1 是否有迟到 1 统计
2 是否有早退 1 统计
3 是否每天早晨9点前统计产量、成本并提报董事长 5 董事长
4 是否合理排班保证正常生产 3 董事长
5 董事长安排的临时任务是否能及时回馈 2 董事长
6 是否在日常工作中对各部门进行安排 1 董事长
7 是否按计划完成生产任务方量 5 统计
8 是否主动做各部门培训 2 统计
9 是否保证厂区清洁 2 董事长
10 是否保证办公区域清洁 3 董事长
11 是否提前计划原材料保证公司正常生产 3 统计
12 是否每月及时催收货款 4 统计
13 本月是否有安全事故 2 统计
14 供砼过程中是否有甲方投诉 2 董事长
15 是否每月1号制定生产任务量和付款计划 2 统计
16 是否按公司制度规定奖优罚劣 2 董事长
17 是否保证生产设备按时清洗保养 2 董事长
18 是否完成月度生产任务目标（按比例得分） 5 统计
19 是否培养公司中层骨干 2 董事长
20 是否建立生产档案，生产有追溯，责任有追究 2 董事长
21 是否合理安排各部门人员的工作 1 董事长
22 是否有请假 1 综合部
23 是否每天检查各部门在岗情况 2 董事长
24 是否每月对生产成本做分析，找出每月的差异并寻找漏洞 1 董事长
25 是否对下属进行工作指导和监督 1 董事长
26 是否每月15号向吕总提交半月工作总结（包括产量，回款，应收，成本） 2 董事长
27 是否每月1号向吕总提交前月工作总结（包括产量，回款，应收，成本） 2 董事长
28 是否保证回款满足材料供应 2 统计
29 是否保证公司全体人员工作饱和度 2 董事长
30 是否有力推进董事长安排事务进度 3 董事长
31 是否积极转播正能量 1 董事长
32 是否保证回款按时发放工资 1 财务
33 是否主动营销，提高公司产量 1 财务
34 是否每月一号向吕总提交各部门工作情况报告 2 董事长
35 是否保证车辆的合理调度安排保证外租车辆合理高效 3 董事长
36 车辆发生违章交通事故，维修费用在2000—10000（含10000元）元，扣2分；在10000—50000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，当月不参评。 5 统计
37 如出现砼质量事故，造成经济损失在5000—20000元（含20000元），扣2分；20000—50000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，当月不参评。 5 统计
38 每月15号组织材料盘点工作 2 统计
39 是否每天发逍客日志 2 统计
40 是否对部门员工逍客点评 1 统计
41 实验室点评： 1 实验室
42 生产部点评： 1 生产
43 统计点评： 1 统计
44 财务点评： 1 财务
45 调度室点评： 1 调度
46 操作室点评： 1 操作
47 磅房点评： 1 磅房
48 董事长点评： 2 董事长
操作员薪金政策
机密：本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行
■综合 薪金构成：基本工资+绩效工资
一 、底薪标准：
1、操作员绩效的考核方式和评分标准如下：
序号 绩效内容 权重分数 评分 评分人 备注
1 是否有迟到 1 生产
2 是否有早退 1 生产
3 是否每天做好卫生值日 2 生产
4 工作区位卫生保持 1 生产
5 是否按操作砼配比生产作业 1 生产
6 是否从高处投送物品 1 生产
7 是否在操作间嬉笑打闹聊天看手机 3 生产
8 是否按照公司操作流程规范 3 生产
9 是否在场院追逐打闹 3 生产
10 是否酒后上岗 5 生产
11 是否佩戴安全帽进入现场 5 生产
12 使用设备前未对设备全面检查，产生可预见故障 3 生产
13 有生产经理签字的生产计划方可生产 2 生产
14 有实验室签字的配比方可生产 2 生产
15 生产过程中要有材料使用统计表 3 生产
16 生产完后要有出料单 2 生产
17 是否在生产中注意节省成本 2 生产
18 主机上的称量精度必须在规定误差范围 2 生产
19 人为闷机 3 生产
20 每天未与调度对量，准确无误后送统计室保存 3 生产
21 未检查罐车积水造成浪费 1 生产
22 是否有请假 2 生产
23 每周按规定清理主机 2 生产
24 每班清理下料口 3 生产
25 每日保持搅拌楼、操作室卫生清洁、无污染， 1 生产
26 是否每天按时提交逍客日志 2 生产
27 每批次砼搅拌结束后，是否保持称料系统干净 2 生产
28 操作员在接到配合比通知单后，未将搅拌系统空机运转，未检查各系统运转是否正常 4 生产
29 统计点评： 2 统计
30 财务点评： 2 财务
31 调度点评： 2 调度
32 生产部点评： 2 生产
33 磅房点评： 2 磅房
34 实验室点评： 2 实验室
35 直接上级点评： 3 生产
36 站长点评： 10 站长
37 董事长点评： 10 董事长
实验室打料员薪金政策
机密：本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行
■综合 薪金构成：基本工资+绩效工资
一 、底薪标准：
1、实验室打料员绩效的考核方式和评分标准如下：
序号 绩效内容 权重分数 评分 评分人 备注
1 是否有迟到 1 主任
2 是否有早退 1 主任
3 是否每天做好实验室值日打扫 2 主任
4 是否每天擦拭重要的试验仪器 3 主任
5 是否每天制定工作计划 3 主任
6 是否有一周内连续两次未完成工作计划 3 主任
7 是否有请假 2 主任
8 是否主动帮助同事处理工作 2 主任
9 是否服从领导工作安排 5 主任
10 是否主动学习相关知识并提出合理建议 2 主任
11 是否认真填写试验原始记录，发现记录不整洁、漏记项目、弄虚作假 2 主任
12 是否取回试验样品及时进行试验 3 主任
13 是否将试验废弃物在指定地点堆放，不乱堆乱放 4 主任
14 是否讲试验结果及时上报实验室主任 1 主任
15 是否将试验资料按批次整理目录入档 1 主任
16 工作期间是否有嬉笑打闹聊天玩手机 4 主任
17 是否按照操作规程标准进行试验 5 主任
18 本月是否有不在岗状态 5 主任
19 未按标准批次对砼进行取样试验 5 主任
20 取回试验样品后不及时进行试验 2 主任
21 未按批量制作试块 2 主任
22 未对养护室温度与湿度进行控制，未对仪器定期检查，出现安全问题 2 主任
23 是否积极传播正能量 3 主任
24 是否主动做分外工作 2 主任
25 每天发逍客日志 1 主任
26 统计点评： 2 统计
27 财务点评： 2 财务
28 调度点评： 2 调度
29 生产部点评： 2 生产
30 操作室点评： 2 操作
31 磅房点评： 2 磅房
32 直接上级点评： 2 上级
33 站长点评： 10 站长
34 董事长点评： 10 董事长
调度员薪金政策
机密：本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行
■综合 薪金构成：基本工资+绩效工资
一 、底薪标准：
1、调度员绩效的考核方式和评分标准如下：
序号 绩效内容 权重分数 评分 评分人 备注
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.rulaiwenku.com/264973.html
