市供销社党委理论学习中心组学习心得
“在XX看见美丽中国”实干争先主题实践是深入贯彻省第十五次党代会、市第九次党代会精神，将战略目标转化为施工方案、将决策部署落地落实的总抓手和总载体，全市供销社系统干部职工将积极投身“重振供销·奋斗有我”的实践活动中，以“五大争先行动”为载体，推动全市供销社系统进一步谋新篇、开新局、创新绩。
一是以“为农服务创新争先行动”为主责，在重擦供销社招牌上有新成效。
在计划经济年代，供销社这块“金字招牌”无人不晓；在市场经济大潮中，供销社又渐渐淡出了人们的视线。实践证明，几经风雨，供销社依然是党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，是乡村振兴的主要力量。供销社的办社宗旨是为农服务，“做农友、惠农业、在农村”，为农服务工作是供销社的存在之基，是供销社的一面旗帜，供销人必须高高举起，要举高、举好、举出供销社的亮点特色。近年来，XX供销社在为农服务工作方面成绩优异，特色产业农合联、产业扶贫、农业产业化发展、农合联实体化运作等方面走在了全省的前列。但是，要继续在全省争先进位，必须要有创新，要紧紧围绕党委政府的中心工作，
在合作经济创新建设、为农服务体系提升、联农带社共富发展、基层组织培育壮大等方面积极作为，重新擦亮“XX供销”的金字招牌。
二是以“社有经济提质争先行动”为主线，在重振供销社雄风上有新成效。
社有经济是供销社的立社之本，是供销合作事业发展的核心，决定了供销社的整体服务水平和社会形象。近年来，XX市供销社的社有经济发展质量不断提升，在全省供销社系统也有一定的影响力。但应该清醒地认识到，“标兵”在跑“追兵”愈近。据统计，2021年全省供销系统总经营收入的企业排名，XX仅有2家企业进入前50名，浙北大厦集团总经营收入57.36亿元，排名全省第11位；美信佳集团总经营收入27.59亿元，排名全省第23位。所以，XX供销人必须要有危机感、紧迫感。要聚焦“集团化引领、多元化经营、规范化管理”三化联动做强社有经济，要充分发挥XX供销集团引领作用，强化供销集团管控职能和投融资经营职能，坚持管理权上移、经营权下放，推动供销集团成为社有经济的主平台，成为社有企业的决策中心、投资中心、财务中心、管理中心和服务中心。要在发展浙北大厦、美信佳、华圣药业等重点集团企业的基础上，培育一批新的骨干企业、上市企业，走出转型升级新步伐。要坚持靠大联强，借势登高，引入管理、技术、渠道等先进要素，放大社有资本功能。要明晰权责优化结构，形成协调运转、有效制衡的法人治理机制，确保社有企业规范、高效、有序运作，提高社有资产整体运营质量
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