在“作风建设年”活动启动会上的讲话(全文6319字)

在“作风建设年”活动启动会上的讲话
同志们:
   今天下午,省公司召开了省本部机关“作风建设年”活动启动会,*总作了重要讲话。为贯彻落实省公司“作风建设年”精神,切实加强我市作风建设,并以作风建设年为突破口,紧起来、动起来、跑起来,我们正式启动市公司“作风建设年”活动。刚才,党委办公室宣导了市公司“作风建设年”活动方案。之后,市本部各责任部门还要抓紧制定实施细则,各基层公司也要围绕市公司方案,结合自身实际,制定市公司活动方案。
   下面,就作风建设我代表市公司党委、总经理室,讲三点意见。
   一、为什么要加强公司作风建设
   从我党成功经验来看,我们党历来高度重视作风建设,特别是在重大历史转折时期,更加突出地强调和加强作风建设。1941年,党中央在延安开展了全党范围内的整风运动,随后党的七大提出加强“三大作风”建设;1949年,党的七届二中全会提出了“务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风”要求;1978年,党的十一届三中全会提出了恢复党的“解放思想、实事求是”的思想路线和优良传统;2013年7月,习近平总书记来到河北省调研,在西柏坡重温了“两个务必”思想。从“八项规定”立规到划红线反“四风”,再到“三严三实”、各项法规出台等等,体现了党中央“从严治党永远在路上、作风建设永远在路上”的坚强决心。由此可见,加强作风建设是我们党永葆旺盛生命力和强大战斗力的优良传统。
   从公司发展历程来看,公司由小到大、由弱到强,市县公司都发挥了重要的引领作用。加强市公司作风建设是**公司历届班子的优良传统,特别是自2011年深体改以来,市公司先后开展了“服务基层百日活动”“服务基层**活动”等系列专项活动。
   从省市机关承担职责来看,市公司是全市系统的司令部、指挥机关,承担的事权越来越多,因此我们提出了把市公司打造成最强大脑。
   从公司面临挑战来看,当前公司发展面临至少五大挑战:一是“**”的挑战,二是“**”扎实度不够发展后劲不足的挑战,三是转型进入攻坚期的挑战,四是创新能力不足经营成本升高的挑战,五是争先进位、“跑赢大市”的挑战。破解这些系统性挑战,需要市县公司共同努力,在顶层设计上下功夫,强化作风建设。
   **总指出,实践反复证明,一个单位发展好坏,与作风建设密切相关,重振**,要从重振干部员工的精神、作风开始。**总指出,作风就是形象,作风就是效益,作风就是旗帜,作风就是战斗力。市公司作风建设不仅要搞,而且一定要搞出成效,用优良、硬朗的作风为实现“**”保驾护航,为扎实推进“**”保驾护航,为持续推进转型升级保驾护航,为推进改革创新保驾护航,为防控风险保驾护航,为重振**作出**贡献保驾护航。
   二、我们要形成一个什么样的公司作风
   这是一个“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”的问题,每个人都有自己的理解。因此,回答这个问题,必须基于一定的时间和空间。在这方面,省公司给我们指明了方向,**总在启动会讲话中指出:“不搞形式主义,不搞花架子,不求面面俱到,而是聚焦一个对公司发展具有长远影响的主题,这个主题就是:重基层、提效能。*总还讲到,重基层,就是重市场、重客户、重公司经营的根基;提效能,就是提工作效率、提组织效力、提经营效益。聚焦这一主题,就是扎扎实实地贯彻习近平总书记关于集中整治形式主义、官僚主义的重要指示精神,落实总公司**“****”的总号召,是踏踏实实地推动公司从慢了、退了、弱了到成为国际一流**公司的经营举措。
   市公司作风建设的主题也是“重基层、提效能”。这既是对上级公司作风建设活动的贯彻落实,也是自我剖析后的关键问题所在,非常符合**实际。
   在“重基层”方面,从大家反馈情况来看,当前我们还至少存在以下六个方面问题。一是联合作战能力不强,办事效率不高。有的反映,对需要修改规则或规定的经市公司相关部门协商一致后,联合下文或下发通知,避免政出多门,同时指令应明确易懂,减少基层公司在执行时重点不清晰,甚至相互推诿扯皮情况的发生;有的反映,相关职能部门在受理基层反映问题上,各部门之间有时缺乏沟通和协调,从而影响办事效果和效率。二是对基层指导力度不够。有的干部员工对总公司、省公司和市公司决策部署学习掌握不够,思想认识落后于形势,对新事物、新经验见识迟、行动慢,不能给予基层科学、及时、管用的指导。有的干部员工在工作中只当传声筒,上级公司来了文件方案,不深入的研究学习,简单地做个搬运工,转下去这件事就算完事;有的只会大水漫灌,一个药方包打天下;有的只讲“端菜”服务,不推“点菜”服务,服务与需求错配。三是用实劲还不够,基层提出的简单问题就办,复杂的、困难的就拖着不办,或者推卸责任。四是部门内部存在“阶层”现象。党委、总经理室一项工作布置下来,部门总安排给副总、副总安排给高级主管、高级主管安排给主管、主管安排给岗位人员……这样安排或许在流程上问题不大,但如果部门领导缺乏追求卓越的工作标准、缺乏务实严谨的工作态度,就会出现“领导干部当甩手掌柜”、“岗位水平决定部门水平,进而决定公司水平”等问题。作为一个部门领导干部,肩负着带领部门履行职责的责任。“麻绳先从细处断”,部门领导对自己要求的标准有多高,完成的工作效果就有多好。克服“阶层”现象,消除部门层面的“官僚主义”,每个部门领导必须从自身做起,摒弃小事应付、大事凑合的蒙混思想和交差心理,尽心尽责、亲力亲为干好工作,高标准、高质量完成各项任务。五是部门之间存在“壁垒”现象。习近平总书记指出,要胸怀大局,把握大势,着眼大事。自觉从大局看问题,把工作放到大局中去思考、定位、摆布。淮海战役的胜利,除了粟裕指挥三野作战得力之外,重要的原因之一是刘伯承指挥的二野不计较局部利益,以巨大的牺牲,牢牢守住了宿县这个关键点,堵住了国民党的退路,以及四野入关牵制了平津之敌。相反,国民党军队却左顾右盼,各自为政,眼看兄弟部队被歼灭也无动于衷,蒋介石亲自督战也没有效果。可见,局部服从全局的重要性。当前,我们的部门之间还存在不同程度的“扯皮”和“壁垒”现象,有些问题长期得不到解决、有些协作工作效果始终不好,表面上看是工作作风问题,深层次的问题是:对利益大小、感情深浅的权衡过多了一些,对公司全局、发展大局的考虑却少了一些。希望各部门跳出部门圈圈,强化“一盘棋”思维,不能只把眼光盯着自己的“一亩三分地”,更不能只看利害亲疏,要站在公司发展全局上想问题、办事情,既要做出本部门本条线的“显绩”,更要做出协同作战、换位补台的“潜绩”。六是本部对基层存在“僵化”问题。本部就是要为基层解决问题,基层没有急事、难事一般不会找我们。而现实的情况是上头着急、下面着急,中间四平八稳,特别是转型升级的大背景下,有些部门对于基层遇到的新情况、新问题缺乏深入思考,或者是“穿新鞋走老路”,以老办法应对新问题;或者是“不越雷池一步”,以“不行、不能”简单的应付了事。基层需要的是什么呢?我觉得是“怎样才行、如何才能、怎么干成”为标准。作为市公司的管理部门,要避免管理错位或规制过头的现象,尤其要避免扼杀基层创新的火花,只要是利于市场竞争、利于服务客户的,要鼓励大胆尝试,权限在我们这一级的,解放思想,能放则放;需要请示上级的,阐明理由,寻求支持。既要当好规则的裁判员,也要做好创新的守护者,如何拿捏好这个度,对各部门和领导干部是个考验。解决这些问题,就需要进一步强化“重基层”意识,牢固树立“基层导向”,以基层需要为第一选择,以基层呼声为第一信号,寓管理于服务之中,寓指导于支持之中,增强基层判断形势、政策落地、总结创新的能力,确保省市县三级形成合力效应。
在“提效能”方面,从当前来看,“**”是全市系统的头等大事,是党委的中心工作。上周我们召开了全市“**”管理干部会议,我开篇就讲到,“**公司所面临的形势异常严峻,简

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