重视写材料，但不折腾人——谈谈写手眼里的好领导
【核心观点】
现在，很多年轻干部都害怕写材料，究其原因，怕苦、怕难、怕被标签化占有很大成分。但真正走上写材料这条路、吃上这碗饭之后，往往怕的并不是“写”，也不是材料多、难度大、时间紧、任务重、要求高，而是怕领导——一怕“批”，二怕“猜”，三怕“变”，本质上是怕折腾。工作折腾人并不可怕，可怕的是人折腾人。折腾，或许也是一种形式主义官僚主义。
相对于写手来说，领导处在上位，又是文稿的主人，更应对写手多一些关爱支持。毕竟稿子是人写出来的，越是重视文稿，越应关爱写手。领导给点儿阳光，写手就会灿烂，心怀感恩、干劲倍增。
在体制内，人们常把擅长写材料或者专司文稿工作的人称作“写手”。我是一名地地道道的写手——参加工作以来，从高等学校一路写到群团组织、党政机关，“五进五出”办公室（厅），还要加上一个研究室，即使当上了部门领导、地方领导，也从没有放下过手中的笔。
我长期爬格子、写材料，各种各样的苦和难都经历过，深知写手不容易。现在，很多年轻干部都害怕写材料，究其原因，怕苦、怕难、怕被标签化占有很大成分。但真正走上写材料这条路、吃上这碗饭之后，往往怕的并不是“写”，也不是材料多、难度大、时间紧、任务重、要求高，而是怕领导。我体会，写手们对领导普遍有“三怕”：
一怕“批”。如果写手不用心、不尽力、不负责，稿子写不好、交得迟，甚至出现低级错误，的确该批评。但有些情况下，稿子写不好并不完全是写手的责任，挨批多少有点儿冤，正如前些年我看见过的一条短信：
写信息的，起早贪黑夜不能寐，任务完不成想死的心都有；
编信息的，稿子看不顺眼立即扔纸篓，劳累一天的心血啊；
批示信息的，你写好了他指示你继续努力，写少了批评你工作不行，他从不思考自己的工作哪有特色，上不了信息诿过写信息的不努力。
这条短信，我是从一位在大机关分管信息工作的领导那儿得到的，应该是基层信息员发给他诉苦的，确实说出了很多信息员的心声，说出了他们不敢说的心里话。信息只是“材料家族”中的“小老弟”，那些扛大稿的写手，心里的委屈憋屈可能会更多。
二怕“猜”。俗话说：“干活不由东，累死也无功。”为领导提供文稿服务，最重要的是准确领会领导意图。但有的领导并不注重与写手的沟通交流，交代文稿任务就那么三言两语，有的时候还转了好几手，甚至只下任务、不提要求。在这种情况下，领会领导的意图只能靠“猜”，这就每每让写手抓瞎犯难。
三怕“变”。有的领导对自己的文稿讲话稿还没考虑成熟、交代清楚，就让写手先捉刀。写手好不容易拿出初稿后，领导的想法又变了，甚至要变上好几回，要交稿了、快开会了还在变，这就导致写手不得不写了又写、改了又改，不得不点灯熬油、玩命赶稿。
这“三怕”，看起来是怕领导，本质上是怕折腾。
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