我是壹号院。
已经不知道从何时起，每年的部门计划里面都会提到“持续开展基层减负工作”。好像减负已经变成了一项规定动作，按部就班。
也不知道是不是为了给年底工作总结，找一个引子，这样能够顺利成章在总结中写到“减少发文XX，减少会议XX。”
查阅资料，才发现是2019年被确定为基层减负年。从2019年到2022年，这三年时间各地都出台了各类文件、各项部署、各个意见。有的地方甚至将目标任务规定到了要求减少XX的具体数量。
然而，中国人是地球上最聪明的。
减少文件发文数量？这好办，我不要文号，用白头、便签总可以了吧？白头、便签不行，群里面通知总可以了吧？
减少会议数量？这更好办了，我们座谈、交流、相互学习可以吧，促进工作嘛。
至于撤销通知群，这个根本不用操心，没有QQ有微信，没有微信有钉钉，总有一个是适合基层的。
这三年过去了，基层当真解脱了吗？
一、台长
考核确实少了，很多合并到一起了。但是内容真的少了吗？就拿我们单位来说，先是一个大目标，再是一个小目标。以前单独考核的小目标，现在标成了大目标下面的子目标。台账内容是一丁点没少。
于是做台账的人变成了“台长”。
主要目标、基本目标、争取目标、加分目标，各个目标各个考核。每个考核还需要按照规定的内容整理好，从印发文件到会议通知，从工作照片到工作开展情况，一个简单的工作都能给你弄出一个G的文件来。没到一个G都不好意思。
为啥年底总是最忙的？光是复制、粘贴都能忙活好久。
二、报表
从日报到周报，从单月报到双月报，从季报到半年报，在基层从报告的频率就能够体会到对此项工作的重视。
一旦一个工作从之前的月报调整到周报，那就是很重要了，如果再从周报调整到日报，那不得了了，主要领导都要亲自过问了。
就拿简单的疫情防控来说，基层各个口径的表都需要应付，指挥部、组织、宣传、政法、政府办、卫健等等，各个口径都需要上报，而且很多是日报。
于是做表格的人变成了“表哥”。
因此，很多人喜欢在电脑上用上日历软件，不是看时间方便，是真的记不住啊。有的是10号报，有的是20号报，有的是周一报，有的是周五报。
而且虽然有的时候是相同的数字、相同的内容，报了这个单位还需要报送另外的单位，疲于应付。
三、会议
基层单位有各类的会议，因为单位不仅仅承担着这一个职责，还有各种各样的协调议事机构将其纳入进去。
一旦纳入进去，那肯定就需要一个领导小组会，然后就是调度会、推进会、考核会、总结会。
除此之外，还有调研、座谈、交流，上面的、外地的、本地的、下面的、同级的，各种各样的对象都会来。
于是开会的人变成了“会长”。
不论是大会还是小会，不论是视频会还是现场会，不论是手机观看还是集中观看，都逃不掉安排部署、层次落实。
四、指尖
人都已经很累了，手机也别闲着。当然，经过整治很多APP都没有强制性进行学习，也再也不会有这方面的进度通报。
但是各种工作群却是没办法绕开。
虽然工作群增加了工作的便利性，但是也给发布通知的人增加了随意性。要个数据，编辑一个群公告；要个图片，发个通知；要个素材，搞个@所有人。
于是手机变成了第二个办公室。
每天从上班开始，各个群的提示音就此起彼伏。白天处理不完，还要晚上回家一个一个地挨个回复消息或者是电话。
总的来说，基层减负确实是迎合了基层干部的心声，也取得了很好的成绩。但是，正如一句谚语所言，“你有张良计，我有过墙梯”。要想彻底地减负，不能光从表面上来约束，更重要的是从作风上进行改变。
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