一九九七年，商丘地区要进行撤地撤市，需要对地直机关及各县（市）领导班子成员予以换届调整，需要提拔一批县（处）领导干部。组织部人员紧张，面对很大的工作量，就要从有关单位抽调一些人员前去帮忙，我就是被抽调者之一。
此时，我正担任我单位办公室主任，工作量同样很大。在面对该不该去、能不能的问题上，我单位领导最后还是同意我去帮忙。但前提是，本单位的工作还必须同时兼顾到。因为当时的组织部在一楼、我单位在四楼，兼顾工作没有问题。
我到组织部的首要考察任务，就是在组织部企事业干部科王科长的领导下，进行工作。当时被借调的共有四名同志（师院张、卫生局刘、人事局苗、加上我）。
企事业干部科的职责，主要是管理全区企事业单位科及县（处）级以上领导干部。借调人员到齐之后，王科长首先对我们进行了一番思想动员，提出了严格要求。尤其是保密工作的要求。要求我们在考察期间，务必做到嘴严，不能跑风漏风，更不能对被考察对象通风报信，一经发现，定当严处。
并说我们这几个人都是组织上值得信任的人，也是单位后备干部，责任重大，对自己未来的发展将有一定的意义和深远的影响。同时对我们做了明确分工。
我的主要任务就是写好考察材料，并要做好所有考察记录，防止出现这样或那样的问题。次日我们一行五人在王科长的带领下，便到有关单位开始了考察工作。
几个事业单位，主要是医院和个别学校的升格考察。分到为：当时的北关医院、地区中医院、地区精神病院，均为是副处级单位；地区公疗医院为正科级单位。这四家医院都需要我格。这也是当年商丘市市区最好的四家医院。另外要考察一所职业高中，拟升为副处级单位。
对这五个单位用了近十几天时间，进行了全面考察。考察方法就是大会动员、领导讲话、提出要求、民主测评、分别座谈。工作量主要体现在座谈环节上，我们考察组每二人一组，分别对这些单位副科级和中层以上领导干部，逐一座谈，听取他们对拟提拔对象优缺点的看法、意见和建议，工作量之大可想而知。
座谈中既要认真倾听，更要认真记录，还必须目视对方、尊重对方，不能有丝毫的高傲与不屑。一天下来，全身疲惫不堪。回到组织部驻地，还要抓紧时间相互交流意见，王科长还要初定基本调子。晚上我回到家中就要加班加点赶写考察材料，次日交给科长。
这样的日子连续工作了十多天，在最后的几天，还要一起谴词造句、反复推敲、反复修改，最后定稿，打印上报。每一个环节都不能出现丝毫差错。对民主推荐的原始选票，统计数据既要详实记录，又要妥善保管，最后归档，以备后查。
这为第一阶段我参与的对企事业单位的干部考察。紧接着我又在干部科科长的带领下，对当时的商丘县、民权县、夏邑县三个县及地区人大工委、地区人事局这些单位进行了分别考察。方法同上。
通过参与干部的考察，让我学到了很多东西。既考察了别人、也考察了自己，从他们身上学到了很多崇高的精神、高尚的人品、优良的传统、丰富的知识、较强的能力，让我受益匪浅。更领略了组织部门工作的严谨认真与一丝不苟。
与我一同被借调考察的几位同志，事后都分别得以提拔重用。我就是在这次撤地设市后的1998年2月提为的副处。后来大都在正处级岗位上退休。
这段不同寻常的经历，让我难以忘怀。
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