干部考察是识别干部的重要途径，考察材料质量的高低直接影响选人用人的科学性和公信度。有效的考察材料就是一张清楚准确的画像，这张画像上既没有缺失部分，也不模糊，让不了解考察对象的人也能轻易通过画像准确提炼人物特征，可谓“见字如面”。写好一份高质量考察材料，对执笔的考察组提出了更高的要求，既要“善问”，实现素材收集；也要“能写”，做到准备表达，才能成为合格的“画像师”，帮助组织选准用好干部。
善问，力求在最短的时间内获取最全面的信息。有些谈话人不善表达，无法自主输出全方面、多维度的信息，当遇到这类谈话人时，考察组务必发挥提问技巧，主动把握考察方向，帮助谈话人输出更多有效信息。提问要多层次，本着对考察对象进行德、能、勤、绩、廉全方位考察的要求，既要了解台上台下作风，又要看人前人后表现；既了解其现在，又了解其过去；既掌握其长处，又掌握其短处。提问要有方法，在描述人物性格时，遇到谈话人说出的模棱两可、带有歧义的词语时，应及时帮助分析，确认没有文字层面上的误解；当谈话人泛泛而谈、大而化之时，要引导话题落到细微处；当捕捉到谈话人的高度评价时，要引导说出典型亮点事例，以便作有力支撑。提问要大胆，对于谈话人所提供的信息与考察组事前了解到的信息存在不匹配的情况，应当大胆提问，引导谈话人提供有力论据，同时为保证论点的客观真实性，应向多个谈话人提出相同问题以做比对；对于谈话人有“不敢谈”的情况，要尝试引导如实回答。
能写，力求用最精准的语言刻画最真实的人物。一是客观公正，内容呈现有理有据。执笔人必须意识到考察材料的唯一支撑就是考察谈话记录和干部工作实绩纪实，不能主观臆断，擅自补充。考察材料没有固定模板，对于掌握的工作能力方面信息较少的，可以多刻画工作作风等方面，做到宁可“少”，不可“造”。二是语言精准，性格刻画要往小处理。性格特征不像工作简历和奖惩情况能出现在干部任免文件上，呈现在考察材料上的性格描述往往成为用人者了解考察对象性格的有限依据，甚至成为数据库中的永久标签。本着对考察对象负责的态度，执笔人应当慎重落笔、细化用词、具体描述，避免敷衍了事、泛泛而谈、千篇一律。
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