山西法制报长治讯 汤辉，2008年7月毕业于河南理工大学，同年8月来到余吾煤业公司参加工作。凭着对煤炭事业的一腔热忱，在煤海深处工作的时间里，从一个青涩懵懂少年成长为技术过硬、管理经验丰富的“老干将”，从安全“菜鸟”成长为公司基层安全监管队伍的领头羊。这些都与他虚心向工作经验丰富、技术过硬的老工人学习，努力将学习理论与实践经验相结合，不忘初心、兢兢业业、不懈努力分不开。
狠抓现场工作 把好“安全关”
汤辉认为，干安全工作就要严细实。他是这么想的，也是这么做的。公司2021年全年井下采掘工作面频繁过地质构造，针对N1100工作面、S1301工作面的安装回撤、S5101工作面过DX6陷落柱等变化环节、重点领域，汤辉作为安监大队队长，精心谋划，从班前会排兵布阵入手，安排责任心强、经验丰富的安全员到现场监管，将安全技术措施逐条剖解，利用班前5分钟强化学习，对重点措施进行抽查提问，井下现场对照规程措施落实执行情况，利用好《危险因素辨识环境程序控制表》和《安全员监管流程控制票》，严格把控每一个作业环节。对安装回撤、大型拖拉起吊、皮带沿线、斜巷运输等重点环节，调配放心安全员监管，另根据需要增派副队长、班组长到现场蹲点或重点巡查，从起吊点、工器具、工作平台到科室跟班每班进行开工审核，作业过程中严格控制人员站位和落实重点安全技术措施。对综采面错刀、老塘回梁回柱、进大溜和近煤墙作业，掘进面敲帮问顶、开机撤人、超前锚杆打设、锚杆锚索抽检等正规循环中的关键作业环节加强监管，重点盯防。
2021年，他全年共深入井下作业现场180余次，排查隐患200多条，有效杜绝了各类事故的发生。对作业项目的安全、顺利完成奠定了坚实的基础。
创新安全管理体系 密织生产“安全网”
为进一步提升现场安全监管工作，汤辉认真摸排队组作业情况、收集安全员在监管过程中出现的各类问题，不断分析探索、归纳总结、积极推广，在他的努力下，安监大队逐步形成了监管理念、工作方法、巡查手段、作业标准的一整套完整的安全监管体系。
“三个没有”是监管理念，即没有一处监管不到的地方，没有一处不具备作业条件生产，没有一个地方发生异常而未停产撤人，清晰明了标清的安全监管方向。“五管六到”是工作方法所谓“五管六到”，“五管”即管环境（良好稳定的作业环境）、管程序、管行为（按程序标准作业）、管工程质量、管条件变化。“六到”即走到、看到、说到、汇报到、落实到、传达到，充分诠释了安全员的工作流程和具体要求。“五查机制”是巡查手段，即常规巡查、专项检查、突击检查、分区检查、小分队重复巡查机制保证了现场安全监管的质量和效率，严厉打击安全员违反“四大忌”，切实提高了安全监管质量。“安全员应知应会”是安全监管的参照标准，详细的罗列了各工种安全员在现场安全监管各个环节的技术标准、参数，有标准就不会盲抓，坚定的执行和常抓不懈就不会出乱。正是这样严格的要求和规定，他才带出来一支素质过硬安全监管“铁军”
严守防疫阵地不松劲
2020年年初，新冠肺炎肆虐，一时间，人心惶惶，全国人民抗击新冠疫情的阻击战全面打响。疫情就是命令，防控就是责任。疫情防控阻击战打响以来，公司党员、干部积极响应集团和公司党委号召，充分发挥战“疫”旗帜作用，在疫情防控关键时刻站得出来、冲锋在前，彰显了共产党员的责任和担当。在这特殊时期，汤辉兼任了公司职防科科长一职。“既要抓好井下安全监管又要扛起抗击疫情的重任，压力特别大，但是每天看到网上、电视里各种抗疫新闻，大家都在战斗，也激励着我下决心做好抗疫工作。”汤辉说。面对一系列棘手难题，他迅速整理思路，每天奔赴在各个关键场所，把防疫制度修订、复工体检组织、防疫力量布置、防疫物资落实等各项任务落到了实处。这两年多时间，他忙得晕头转向，电话常常打到没电，顾不上吃饭是最常见的状态。
抗疫期间，汤辉一面及时有计划地将防护用品发到员工手中，一面同职防科全体员工一道监管每日员工体温监测登记和公司办公区域的消杀和清洁工作。他用爱心和行动守护每个人的健康和大家共同的家园。非常时期，连家都顾不上回是常事儿，他以实际行动彰显了舍小家、顾大家的使命担当。“疫情防治和安全生产同等重要，守好战‘疫’纪律防线，做好战‘疫’背后的守护者，我责无旁贷。”汤辉对记者说。
“干煤矿，抓安全是必须的，安全不是哪一个人的事，没有了安全就没有了一切，安全就是煤矿最大的幸福，是企业的效益，是职工最大的福利，没有安全就没有一切，抓不好安全，挣了钱也没用。”汤辉斩钉截铁说道。（肖伟 常伟）
来源 | 潞安化工余吾煤业
编辑 | 乐乐
责编 | 杨瑾
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