2021年预算绩效管理工作总结暨2022年工作计划汇编(4篇)

目录
1. 2021年财政预算绩效管理工作开展情况汇报(区县) 3
2. 2021年度部门预算绩效管理工作总结(局机关) 7
3. 2021年预算绩效管理工作总结暨2022年工作计划(区县) 10
4. 预算绩效评价年度工作总结 18
2021年财政预算绩效管理工作开展情况汇报(区县)
今年以来,我县认真贯彻落实中央、省、市全面实施预算绩效管理的决策部署,坚持和加强党的全面领导,坚持稳中求进工作总基调,严格按照高质量发展的要求,创新预算绩效管理方式,更加注重结果导向、强调成本效益、硬化责任约束。现将我县xxxx年度预算绩效管理工作开展情况汇报如下:
一、工作开展情况
制定和完善绩效管理相关制度。根据国家、省、市有关文件及《中共xx县委xx县人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》(x发【xxxx】xx号)文件精神,制定了《xx县预算绩效目标管理办法(试行)》、《xx县财政项目预算事前绩效评估管理暂行办法》、《xx县部门预算项目库管理办法(暂行)的通知》、《xx县财政预算绩效评价结果应用实施细则(试行)》等绩效管理工作相关制度,为建立科学、规范、高效的项目资金使用和管理提供制度保障。

组织预算部门进行绩效目标申报、绩效运行监控和绩效评价。组织各预算部门进行了xxxx年度项目支出及整体支出绩效评价、xxxx年度项目支出绩效目标申报和xxxx年度项目支出运行监控,xxxx年度共xx个部门对xxx个项目(项目资金总额:xxxxxx万元)进行了项目支出绩效自评。聘请第三方机构对xxxx年度项目支出、单位整体支出进行财政重点评价、对xxxx年度项目支出进行财政重点监控。选取项目涵盖民生、PPP项目等重点项目,涉及项目资金共xxxx万元。
“预算绩效管理信息系统”全面上线。为进一步做好xxxx年部门预算绩效工作,今年我县正式启动“绩效管理信息系统”,xxxx年度绩效预算绩效目标填报、运行监控在绩效系统中进行填报。
加强上级专项资金、债券资金及本级财政资金绩效目标的审核。各部门在申报上级专项资金、债券资金及本级财政资金时,必须填报绩效目标申报表,需由部门、对口业务股室、绩效管理中心、预算股审核通过后,预算股按规定予下达指标。
建立绩效信息向社会公开制度。组织xx个部门把所有绩效目标及部门整体支出自评同部门预算在县政府门户网站公开,实行绩效信息向人大报告制度。
二、存在的问题
各部门自评质量有待提高。xxxx年起,我县要求本部门(含二级单位)所有项目支出预算开展绩效自评,包括上级转移支付、本级安排财政资金以及其他资金。但部分单位对预算绩效管理业务不够熟悉,对工作重点把握不到位,上报的自评表及报告不公正客观,造成结果和利用率存在偏差。
各预算部门绩效意识不强。各预算部门对绩效管理的认识不到位,重视不够,部门单位存在“重分配,轻管理;重支出,轻绩效”的思想,觉得实施绩效管理增加了工作量,工作积极性不高,导致绩效目标申报和绩效评价工作质量不高。
缺乏完善、规范的绩效指标体系。没有科学、系统、规范的绩效指标体系和标准体系,绩效指标由各部门自行设定,不能完整、全面地衡量和体现财政资金绩效,影响绩效评价的质量。
评价结果运用不充分。当前预算绩效管理的追责问效机制还不完善,绩效评价结果未能与预算编制结合,绩效评价结果没有得到充分运用。
三、下一步工作的建议
进一步完善绩效管理制度。以中央、省、市相关文件为引领,紧紧围绕“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系,进一步完善我县全面推进预算绩效管理一系列制度办法。
衔接好“一体化”系统。尽快启用预算管理一体化新系统,提高绩效管理工作效率。
加大宣传,增强预算绩效管理理念。加强宣传力度,提高预算部门领导及工作人员的绩效管理意识,树立“用钱必问效,无效必问责”的绩效管理理念,提升绩效管理工作的积极性,提高绩效管理工作质量。
加强业务培训。对绩效管理工作人员进行培训,提高绩效管理工作人员的业务能力,以便更好地开展绩效管理工作,提高绩效管理工作质量。
加大绩效评价结果运用。积极推进评价结果与预算编制相结合,建立绩效结果与预算安排和政策调整挂钩机制,健全绩效结果反馈及督促整改机制。在部门预算编制过程中引入绩效目标申报、审核、反馈机制,把项目绩效评价结果作为预算安排的重要依据,以绩效评价结果为导向,提高财政资金的使用效益和效率。
2021年度部门预算绩效管理工作总结(局机关)
今年以来,我局认真贯彻落实中央、省、市、区全面实施预算绩效管理的决策部署,围绕实现预算和绩效管理一体化,稳步推进全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理体系建设,取得了明显成效。现将有关情况汇报如下。
一、预算绩效管理工作开展情况
(一)健全组织,成立小组
按照区财政局预算绩效管理工作要求,我局领导在党组会议上召开党组会对全局预算绩效管理工作进行专题研究,成立了预算绩效管理工作领导小组,配备专职人员负责我局财政预算绩效管理的组织和协调工作,为预算绩效管理工作有效开展提供了组织和人才保障。
(二)完善制度,夯实基础
把制度建设作为开展绩效管理工作的关键环节,根据国家、省、市和区有关文件要求,结合全局工作实际,制定了印发了《xx区市场监督管理局关于印发预算绩效管理工作实施方案的通知》(x市监财字〔xxxx〕x号),具体明确了预算绩效管理职责、主要任务、健全全
覆盖预算绩效管理体系等相关要求,为建立科学、规范、高效的财政资金使用和管理体系提供了制度保障。
(三)组织学习,加强培训
一是积极参加区财政局组织的学习培训活动,系统地学习绩效管理工作的相关政策和文件精神,对绩效工作开展进行梳理,答疑解惑。二是专门召开预算绩效管理工作工作布置会,在会上要求各机关各股室、基层分局(站)要认真贯彻落实好我区对预算绩效管理工作的部署和要求,充分认识预算绩效管理工作的重要性,积极配合相关工作人员做好相关工作,务求取得实效。三是注重与其他单位的业务交流,相互借鉴工作经验,切实增强了绩效工作人员的业务水平。
(四)取得的成效
我局xxxx年按照工作计划任务和目标,严格按照预算绩效管理工作实施方案,实行专款专用,做好预算执行,在规定时间内完成了各项工作任务,保障我单位日常工作有效运行,不断提高财政资源配置效率和使用效益。今年下半年,xx博中会计师事务所对我局的xxxx年药品样本及检测经费和xxxx年食品安全检测经费进行项目支出评价,综合评价得分分别为xx分、xx分,绩效等级均为“良”。
二、存在的问题
根据目前我局预算绩效管理工作的开展情况来看,主要存在以下三方面问题∶
绩效目标管理体系有待完善。绩效目标分解及设置不细致,项目立项、过程、产出指标不具体、产出指标未做到量化,缺乏定量可考核指标。
预算编制有待完善。预算编制未经过科学论证,预算内容与项目内容不相匹配;预算额度测算依据不充分,未按照标准编制;预算确定的资金量与工作任务不相匹配;预算资金分配依据不充分。
年度工作计划有待完善。年度工作计划制定的时间节点有前松后紧现象,不利于整个项目的有效管理。
三、下一步工作计划
完善绩效管理体系建设,提高绩效考核水平。围绕中长期规划及相关规定,设定绩效目标时选取相关性强的量化指标,并注重选取符合实际工作情况的指标值,设定指标值,探索符合部门工作及项目特点的评价指标体系。
合理编制项目预算。为了有效利用财政资金,进一步合理编制项目预算,提高财政资金使用效率。
合理制定年度工作计划。改进年度计划制定的时间节点,按项目的类型不同,分段、分时较为均衡的开展整个项目。
2021年预算绩效管理工作总结暨2022年工作计划(区县)
全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容,是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。近年来,我县高度重视预算绩效管理工作,不断加快全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系建设,提高财政资源配置效率和使用效益,增强政府公信力和执行力,各项有关工作始终走在全区前列。现将我县2021年预算绩效管理暨重大项目绩效评价工作汇报如下:
一、加强预算绩效管理的主要措施及成效
2021年以来,我县持续狠抓绩效管理成效,做好“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”各个环节,全程实施绩效管理,取得了“用绩效对冲风险”的良好效能。
(一)做优事前目标评价,将预算项目绩效目标事前评价与预算编制紧密结合。一方面,在2021
年度预算编制过程中,我县所有预算部门都实现了绩效目标管理与部门预算编制一同申报、一同审核、一同批复,做到了县级一般公共预算及政府性基金全覆盖且常态化。在年度中追加资金时,要求报送追加资金申请文件的同时将绩效目标一同申报,努力使预算绩效管理渗透到所有项目资金。通过设定便于衡量、分析、比较和评价的靶向目标,将绩效目标的个性指标细化量化,确保项目建设严格按既定绩效目标运行。另一方面,持续探索推进事前绩效评估工作,将绩效结果与绩效应用挂钩,从立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案有效性、筹资合规性五个方面开展事前绩效评价工作。xxxx年开展事前绩效评价项目x个,其中xx县第六幼儿园建设项目、xx县人民人民医院救治能力提升项目和xxxx县张家场考古基地(一期)建设项目,评价结果均为“优”;xx县大水坑镇公共租赁住房一期项目与大水坑石膏产业扶贫基地配套现代物流综合服务区项目评价结果为“良”。评价结果为“良”的项目,在调整完善后给予支持,后期将重点对细化绩效目标、按计划完成项目建设内容等问题上进行绩效监控,并相应的提出纠偏措施。评估结果直接作为安排资金的决策依据,评价范围扩展到政府重大决策与政策性支持项目。
(二)做细事中跟踪评价,将年度预算绩效目标执行情况跟踪监控与预算项目调整紧密结合。xxxx
年,将部门预算项目绩效目标与资金指标同时下达执行,充分发挥扶贫资金动态监控系统作用,实时动态监控;加强绩效信息采集工作,定期跟踪和监控绩效信息,将绩效监控与各类财政监督检查相结合,重点检查扶贫资金、债券资金及直达资金等,预算执行与绩效运行“双监控”已成为预算管理常态,每笔资金预算指标的拨付下达,都能监测到绩效指标的动态变化。
以预算批复时确定的绩效目标为基准,若出现预算支出绩效运行与绩效目标相违背的情况,及时采取相应的解决措施加以调整。目前跟踪监控项目xxx个,监控资金xxxxx万元,通过事中绩效监督对财政支出行为过程,尤其是预期结果进行客观、公正的制约和反馈,从而不断完善项目管理,进一步落实支出责任,加快预算执行进度,更好地实现绩效
目标。
(三)做深事后综合评价,将绩效自评与第三方独立机构评价紧密结合。
积极开展绩效自评。xxxx年根据绩效管理工作需要,对全县所有预算单位的项目开展绩效自评工作,部门绩效自评的责任意识有所提升,反映资金绩效存在的问题相对真实,实现全年项目支出绩效自评覆盖率xxx%。
组织社会中介机构开展绩效评价。进一步强化规范第三方独立机构参与评价模式,基本实现了全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。
重点项目绩效评价。xxxx年积极组织第三方机构对xx县大水坑特色小城镇建设项目、xx县“互联网+教育”学校基础设施建设项目、xx县惠苑村万头肉牛养殖基地建设项目等xx个重点项目开展绩效评价,涉及金额达xxxxx万元,评价结论为优、良、中的项目分别有xx个、x个、x个,占比分别为x%、x%、x%。部门整体支出绩效评价。分别对县团委、县农经站、县统计局x个部门单位开展了xxxx年部门整体支出绩效评价,涉及金额达xxxx万元,评价结论分别为优、良、良。
城乡居民养老保险基金项目绩效评价。开展了盐池县xxxx年度城乡居民养老保险基金项目绩效评价,涉及金额xxxx万元,评价结果为“优”。
(四)做实评价结果应用,将上年预算绩效事后评价结果与下年部门预算编制紧密结合。结果应用是发挥绩效管理效能的关键。按照“谁主管、谁使用、谁负责”的原则,深化预算单位的绩效责任主体意识,及时反馈评价结果,并跟踪整改落实情况。完善评价结果与预算安排的有效衔接机制,将绩效评价结果作为xxxx
年度编制预算和安排财政资金的重要参考依据,对于上一年没有完成绩效目标的要报送相关解释说明,并有针对性的核减或取消项目预算,不断推动健全完善预算绩效管理机制,并在县政府门户网站公布,以加强社会监督力度,让民众共同参与预算绩效管理。比如在安排2021年预算时,将绩效评价结果作为重要依据,对“移风易俗”工作经费调减xx万元、动物卫生监督工作专项资金调减xx万元、农村产权交易中心xx县分中心社会化购买服务调减xx万元、环卫及绿化车辆运行费调减xx万元、亮化电费及维修费调减xx万元,自然资源局林木管护费调减xxxx万元、离休人员医疗费调减xx万元、自然灾害
综合风险普查调减xx万元、社区服务中心及社区服务站人员经费调减xx万元,共计调减xxxx万元。
二、存在的问题
在当前预算绩效管理工作中,重点反映出以下几个方面的问题:一是预算绩效管理范围有待于进一步扩大,尤其是事前绩效评价项目数量、资金数额占项目总量和财政支出的比重还不高。二是评价指标体系需要进一步完善。财政支出评价对象涉及行业多,项目之间差异性大,目前虽然中央及自治区已经设置了共性指标,但真正能体现项目效果的个性指标尚未确立,还不能满足目前工作需要。三是预算绩效评价结果应用程度有待进一步提高。尚未形成各类预算业务与绩效互为促进的融合机制,仍需逐步探索建立将绩效因素在各项体制、机制和具体预算管理流程完善过程中有效嵌入的工作机制。四是绩效目标与自评质量有待提高。目前绩效目标在填报的过程中还是存在不科学、不规范的问题,绩效自评质量不高的问题也普遍存在,绩效评价“泛指标化”尤为突出。五是绩效理念还未彻底形成。绩效管理意识不强,没有形成一种绩效行动自觉,而且绩效激励约束作用还不强,绩效结果与预算安排和政策调整的挂钩机制尚未完全建立。
三、下一步努力方向及工作措施
新形势下,财政突破发展瓶颈,应对下行压力,重要一条就是更加注重讲效益、求质量,突出财政政策的“提质”要求和“绩效”导向。下一步,重点从以下方面强化预算绩
效管理工作:
(一)打牢基础,扎实推进全过程全覆盖预算绩效管理。
一是健全绩效评价指标体系。根据先立框架、自上而下、逐年完善、渐成系统的分层建设总体思路,今后逐年在各专项类别下建设项目绩效评价个性指标,逐步形成指标清晰、简单易行、科学标准的绩效指标体系,按照行业类别和科目类别相结合的方式健全绩效评价指标体系,并将绩效目标信息向社会公开。二是推行全程监管。对所有预算项目资金指标下达时,必须同时下达项目绩效目标指标,对用县级资金安排的项目下达资金前,必须上报项目绩效目标申报表,并实施跟踪监控。三是扩大绩效管理覆盖面。全面总结一般公共预算、政府性基金预算和社保基金预算绩效管理工作经验,大胆探索,将直达资金及政府债券资金等全部纳入绩效管理。
(二)着眼短板,组织实施重点评价工作,做实绩效评价结果应用。一是强化预算绩效前置审核。继续探索开展重大项目事前绩效评估,扎实推进部门预算绩效目标审核及审核结果应用工作,将预算绩效目标审核、事前评估结果作为预算资金分配、项目立项和政策出台参考依据和必要条件。二是扎实开展绩效自评及部门整体绩效评价。组织全县所有预算单位开展项目绩效自评,并选取符合条件的部门,开展部门整体绩效目标管理,坚持问题和结果导向,提高评价工作质量。三是推行绩效目标和预算执行“双监控”。深入分
析总结
扶贫资金绩效管理经验,探索将扶贫资金绩效跟踪监控方法推广应用到其他重点领域资金绩效管理,在财政“一体化”系统中嵌入绩效目标跟踪模块,按照年初批复的绩效指标,动态监控预算资金支出和项目运行情况,及时纠偏调整,以点带面,提升财政资金绩效执行监控管理能力。四是做实绩效评价和结果应用。强化重点关键环节绩效管理结果应用,对重点项目绩效评价结果及整改建议全部反馈项目实施单位,跟踪部门整改情况。建立绩效评价结果与部门预算安排挂钩机制,将结果作为以后年度预算编制的重要依据,对多年延续性项目、交叉重复、碎片化的政策和项目予以调整,对低效无效资金削减或取消,对长期沉淀资金收回统筹使用。
(三)协同推进,强化绩效管理主体责任担当,营造全社会讲绩效重绩效用绩效良好氛围。一是加大宣传力度。
加大绩效管理工作宣传力度,通过培训、座谈、交流等方式,深入宣传、解读自治区深化预算绩效管理有关精神和决策部署,努力营造全县上下懂绩效、讲绩效、用绩效的良好氛围。二是加强业务培训。分层次有针对性地开展培训,增强部门领导的预算绩效管理认识,加强对绩效管理人员的预算绩效操作培训,实现从“让我有绩效”到“我要有绩效”理念转变。三是培育第三方市场。多渠道发掘符合条件的专家和中介机构,不断壮大第三方评价队伍。同时,加强专家库和中介机构库的日常管理,严把入口关,完善资质评定制度,科学分类,动态管理,利用电子信息系统平台,建立能进能出的管理机制。
预算绩效评价年度工作总结
为进一步推进预算绩效管理工作,提升预算资金分配的科学性,提高预算资金使用效益,结合xx区预算绩效管理工作实际,区财政局于今年x-xx月,开展了2021年预算绩效评价工作。
一、绩效评价工作基本情况
xxxx年,区财政局制发了《xxxx年xx区区直预算绩效评价及项目支出绩效执行监控工作方案》;设计了部门整体支出和项目支出的自评表,组织各预算单位开展绩效自评;确定财政重点评价项目,分解下达绩效评价工作任务;梳理汇总重点项目评价及自评报告抽查情况问题。
二、财政重点评价
根据项目特点和资金规模本次重点评价选取了xx街亮点片区、保障性安居工程、D+M小镇等xx个项目进行重点评价,覆盖资金x亿,项目包含民生工程、军运会建设、生态环保、对口扶贫等多个领域。
结合项目的具体情况,从项目决策、项目过程、项目产出、项目效果四个维度设计绩效评价指标体系,分解细化四个一级指标、十余个二级指标和三十余个三级指标。通过资料研究、走访座谈、问卷调查、实地调研等方法收集资料数据,将分析结果与预算标准、指标体系、项目管理制度、财务资金管理制度进行比对,运用成本效益分析法、比较法、因素分析法、公众评判法等,对项目支出绩效进行综合评价。
三、预算绩效评价报告评审情况
我区共有一级预算单位xx家,其中涉密单位x家(区人武部),新成立单位x家(区政研室、区企业服务中心)。本次抽查报告共计xx份,基本涵盖区内所有一级预算单位。其中部门整体支出绩效自评报告评审xx份,项目支出绩效评价报告xx份。
区财政局根据《xxxx年xx
区区直预算绩效评价及项目支出绩效执行监控工作方案》要求,采用统一考评标准,针对各单位绩效评价报告编制情况,部门整体支出绩效自评报告从报告的文本规范性、目标及指标体系、绩效分析、自评结论、问题分析、有关建议六个方面对预算单位编制的自评报告进行了评审评分。项目支出绩效自评报告从报告的文本规范性、评价基本情况、评价指标体系、绩效分析、问题分析、有关建议六个方面对自评报告进行了评审评分。
四、绩效管理工作存在的问题
通过一年多预算绩效管理工作的推进开展,我们不仅发现了项目实施过程中存在的问题,同时也发现预算绩效管理工作中存在的一些问题。
一是绩效理念不牢。现阶段我区的预算绩效管理工作还基本停留在财政主导问效,各单位对预算绩效管理主体责任意识不强,缺乏实施绩效管理的自觉,预算绩效理念还没有嵌入到行政过程和支出管理之中,偏重争取资源,疏于改进绩效。在对部门、街道调研中发现,多数单位仍然是“花钱者”,而没有成为“管理者”,现阶段的预算绩效管理工作基本是财政部门单边推进,组织大家问效,处于“单打独斗”的状态。大多数单位对预算绩效管理工作的重要性认识不足,重视程度不够,工作积极性不高。具体体现在:一是未按规定申报绩效目标,部分绩效指标设置不够科学合理;二是绩效自评工作不积极,敷衍了事或者是拖延不报,自评报告整体质量不高;三是部分单位对重点评价不配合,存在抵触情绪,以种种理由不配合现场评价。
二是有机融合不紧。实现事前评估、预算编制、执行监控、绩效评价和结果应用的有机结合、深度融合,需要从业务规范、制度办法、流程设计和技术标准等方面通盘考虑、整体谋划,但目前各预算单位职能配置差异很大,预算和绩效管理工作一体推进的难度也很大。预算目标编制、执行监控、绩效评价等环节与各预算单位职能职责及财务管理紧密相关,各单位虽有工作规章和财务管理制度,但没有对预算绩效管理的制度办法、工作流程、指标体系的进行通盘考虑、有机衔接,业务管理、财务管理、预算绩效管理远没有实现有机融合。
三是结果应用不够。预算绩效评价的目的是形成评价结果(评价报告和自评报告),并在评价结果与资金分配、绩效改进和绩效问责之间建立起制度化的联系,这也是全面实施绩效管理的最终目的。目前,不论是从绩效评价结果对预算资金分配的影响来看,还是从预算绩效问责、绩效评价结果公开等方面来看,离全面实施绩效管理的要求都有很大的差距,评价结果应用因为我区目前经济实力不强,可以说还没有破题,这正是有人认为绩效评价形式多、实效少的原因所在,也是一些部门没有真正重视绩效管理工作的症结所在。
四是管理能力不足。预算绩效管理是一项综合性的财政管理工作,管理对象覆盖使用财政资金的所有部门和单位,涉及面广,政策行强,对财务人员的综合素质要求很高。绩效管理工作既涉及到政治性、政策性问题,要求我们提高政治站位,统筹谋划、整体把握和稳妥实施;也涉及到策略性、技术性问题,需要较高的专业素养妥善处置。比如,对不同部门、不同支出项目的绩效目标设置和审核,需要各个相关领域的专业知识,这对我们财政干部是很大的挑战。在单位自评和财政部门再评价过程中,客观上存在着策略性的博弈行为,单位倾向于量身定做绩效目标以达到优良的评价结果,财政部门也会因为专业熟悉程度影响对绩效目标完成情况的正确判断,而这些关系到评价结果的客观性和精准性。面对工作中的诸多挑战,我们需要坚持不懈地加强能力建设,提高自身素质,切实严格对项目支出绩效管理的审核把关和跟踪问效。
五、下一步工作举措
(一)提升主体意识,强化预算绩效管理理念
一是要求各单位认真组织学习中共中央、国务院xxxx年x月x
日出台的《关于全面实施预算绩效管理的意见》,全面了解实施预算绩效管理的重大意义和基本要求;二是举办高层次的培训或讲坛,将大规模宣传纳入区委中心组学习,要求预算单位的主要领导参加,促进各单位转变预算绩效管理理念。
(二)健全管理机制,完善预算绩效管理制度
出台x个办法,x个规程,即:《xx区区级预算事前绩效评估管理暂行办法》《xx区区级预算绩效目标管理暂行办法》《xx区区级预算绩效运行监控管理暂行办法》《xx区区级预算绩效评价管理暂行办法》和《xx区区级预算绩效评价结果应用暂行办法》以及《xx区财政局预算绩效管理内部规程》,进一步统一业务规范和技术标准,理顺职能、完善制度、优化流程,为预算和绩效管理有机融合创造条件、提供环境。
(三)注重结果应用,发挥绩效评价结果效力
一是将绩效评价结果在一定范围内向社会公开,接受社会公众的监督;二是加大绩效管理考核力度,将预算绩效管理纳入对部门的工作目标责任制考核范畴,对无效或低效的项目及时清理;三是针对评价结果反馈的问题,要求限期采取措施整改,不断提高管理水平;四是将绩效评价结果与预算编制挂钩,将评价结果作为下一预算年度编制和核定预算的依据,对绩效评价结果为优的项目资金优先予以安排,对绩效评价结果为良或差的项目资金予以调减或取消。
(四)加强业务培训,提升绩效管理水平
对照《意见》要求,深入分析我区预算绩效管理工作实际,准确查找存在的差距和突出问题,抓紧制定具体、有针对性、可操作的贯彻落实方案,明确下一步全面实施预算绩效管理的时间表和路线图。多批次、多形式宣传,不断加强预算绩效管理政策及专业知识的学习,通过专题培训、调研、以会代训、专业机构释疑等各种形式安排学习培训,普及预算绩效管理政策要求和专业知识。

............试读结束............

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