安全生产主题讲话汇编（3篇）（集团公司）
目录
1.总经理在2022年一季度安全生产工作会议上的讲话（集团公司） 2
2.总经理在2021年安全生产总结会上的讲话（集团公司） 4
3.总经理在集团安全生产工作会议上的致辞（集团公司） 10
总经理在2022年一季度安全生产工作会议上的讲话（集团公司）
近期，各单位陆续召开了安委会（扩大）会议和安全生产工作会议，对全年安全生产工作进行了安排和部署，为集团公司2022年安全生产工作开了个好头。集团公司通过召开安全生产约谈会，对两家安全生产管理存在薄弱环节的单位开展警示约谈，起到了一定成效。安全生产工作事关经济社会发展大局，不能有丝毫放松，要坚持以人民为中心，牢固树立安全发展理念，统筹推进安全生产领域改革发展。结合集团公司实际情况，我重点要求如下：
一、落实安全生产主体责任，完善安全生产考核体系。
安全生产工作是“一把手”工程，各单位负责人必须高度重视安全生产工作，必须亲自抓、亲自抓落实。各级管理部门在工作中一定要拉下脸，敢于真抓、真干，要以“父亲的脸”严格管理抓落实；要以“婆婆的嘴”反复强调，安全意识要入耳入脑入心，多说，多讲道理；要以“妈妈的心”多交流，多沟通，找出问题的症结。要严格履职，工作要有责任感，旗帜鲜明，大张旗鼓的抓好安全生产工作，对于人命关天的事情要敢于动真碰硬，宁听骂声，不听哭声。各单位要严格落实《安全生产法》和《x
省生产经营单位安全生产主体责任规定》等有关法律法规的要求，建全安全生产和职业健康责任体系，确保安全生产责任落到实处。各单位要立即开展安全生产专项治理行动，严格落实《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，全面开展危大工程安全隐患排查整治，推动落实各项目危大工程安全技术措施。通过落全面落实安全生产主体责任，加大安全生产考核，有效防范各类生产安全事故。
二、全面开展复工前的安全大检查，确保项目顺利复工。
要加大安全生产事故隐患排查治理力度，各管理单位必须进行全面的隐患排查，加大对深基坑、脚手架、高支模、特种设备和临时用电的专项治理，对没有进行复工前安全检查验收的项目部，一律不得其复工生产。同时要严厉惩处违法违规行为，对不符合安全生产条件的项目部或基层公司，要停产、停业和经济处罚并重，直至取缔，对风险较大的基层公司实行重大安全风险“一票否决”。
三、加强安全培训教育，做好“安全生产月”各项活动。
要加强员工安全培训教育，严格特种作业持证上岗，进一步强化红线意识、责任意识、忧患意识，使安全发展理念深入人心。各项目部要开展事故警示教育，深刻吸取事故教训，用事故教训推动责任落实，同时完善预防措施，防范同类事故再次发生。各单位要结合当前安全工作的新形势、新动向，促进广大干部员工牢固树立安全红线意识和责任意识，通过“安全生产月”和“安康杯竞赛”活动，大力营造安全生产人人参与的良好氛围，宣传安全发展科学理念，提高全体职工的安全意识，增强自我防范能力。全公司要积极行动起来，要以“严格管理年”为契机，严抓细管，不断夯实安全生产基础，促进安全目标任务顺利完成。
四、全面落实安全生产会议制度。
各级安委会及安全生产领导小组要定期召开安全生产工作会议，基层各单位每年x次，项目部安全生产专题会议每月x次。安全会议要本着研究和解决生产中存在生产安全的突出问题，充分发挥各级组织、指导、协调作用，研究和审查本单位有关安全生产的重大事项，部署下一阶段的安全生产工作。项目部要保证安全生产专题会议和周会召开，及时解决施工过程中存在的实际问题。要确保安全生产会议制度化、规范化。会议要有针对性，不能例行公事、敷衍了事，要切实发挥安全生产会议在安全管理中的重要作用。
最后，本季度各施工现场已经逐步进入施工高峰期，安全生产任务十分繁重。各级管理人员要高度负责，严格履职，敢抓敢管，严抓严管，严格细致地抓好本季度安全生产各项工作。
总经理在2021年安全生产总结会上的讲话（集团公司）
同志们：
今天开这个会的主要目的是深入贯彻***总书记关于安全生产工作重要论述和批示指示精神，全面落实国家、省里安全生产系列会议部署，进一步统一思想，树牢底线思维、红线意识，以更严的标准、更强的举措，全力抓好安全生产工作，为集团高质量发展创造良好外部环境。刚才，集团安全环保部对2021年大成国资系统安全生产工作进行了全面回顾总结，x家代表单位作了发言，xx同志对下一步安全生产工作提出了具体要求，我都同意，希望同志们认真抓好落实。下面，我再讲三点意见：
一、从极端的高度认识安全生产的重要性
（一）抓安全生产是践行“两个维护”的实际行动。党的十八大以来，***总书记
对安全生产工作作出了一系列重要讲话和指示批示。今年以来，全国、全省安全生产工作会议对安全生产工作提出了具体要求。从中央到地方，安全生产始终作为一项高度重要的任务在抓，不能忽视，更不能敷衍应付。各出资监管企业、各部门要切实提高政治站位，站在讲政治、顾大局的高度认识和开展工作，把思想和行动统一到中央和我省有关决策部署上来，把抓安全生产的切实成效作为检验领导干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的重要标准，切实建立起集团安全生产长效机制，实现各类事故有效遏制、重特大事故坚决杜绝、安全管理制度体系不断健全、安全生产整体水平明显提升。
（二）抓安全生产是适应经济社会发展的现实选择。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，在新的经济社会发展形势下，我国的安全生产形势正发展巨大变化，要求我们要转变思想，认清形势，适应安全生产新趋势、构建安全生产新常态。坚持生命红线不可逾越，法律底线不可触碰，始终秉承对“以人为本，生命至上”的崇高理念和“发展决不能以牺牲生命为代价”，切实把安全生产抓在手上，放在心上，扛在肩上，始终将发展建立在安全发展的基础上。
（三）抓安全生产是推动集团高质量发展的内在需要。安全生产是集团的头等大事，守住安全生产的底线红线，就是守住职工群众和集团发展的生命线。大成国资集团作为省属国有资本投资运营公司之一，也在我省具有一定影响力。“十四五”发展规划提出实现xxx亿元营业收入，力争通过对外并购和内部培育等方式新增x家上市公司，力争达到AAA
信用评级，重点打造粮食食油、绿色产业、人文事业、地产开发四大支柱产业，五项主要经济指标翻一番，效益指标力争翻两番的目标。这些都需要我们各出资监管企业、各部门共同努力，根据各企业特点，做好生产安全、投资项目安全、融资业务安全、资金管控安全、消防安全等方方面面，促使大成国资集团做强做优做大，不断提升对外形象，树立好口碑。
二、从严实的深度落实安全生产主体责任
（一）体系上要再完善，压紧压实安全生产“责任链”。要像抓党风廉政建设一样，按照“力度统一论”的要求抓安全生产。一要牢牢扭住安全生产主体责任这个“牛鼻子”，拧紧责任螺丝，健全责任链条，确保责任层层落实到位。各出资监管企业是本单位安全生产工作的责任主体，要进一步落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任制，主要负责同志要切实担负起责任来，亲自抓、亲自管，拿出具体的工作方案和措施。二要把各项任务要分解到岗位、落实到人头，做到每个责任环节都有人抓、有人管，确保各项工作任务有力推进。集团安委会和相关职能部门要承担起监督管理的重要职责，进一步强化对企业的指导、检查、监督，注重往深里查、往细里查、往最薄弱的环节查，确保各项措施落到实处、取得实效。三要严格落实安全生产问责追责相关要求，对工作敷衍塞责、推诿扯皮，不服从工作安排、不落实指令的单位，要实事求是通报批评，对工作严重滞后、重大隐患问题整改不力，所管辖范围内违规问题突出的，要按照规定提请集团安委会实施约谈，从严追责问责，形成强有力的震慑作用。
（二）措施上再严格，织密织牢风险隐患“防控网”。隐患就是事故，隐患不除、事故难绝。安全生产不能抱有侥幸心理，必须要树立底线思维，防微杜渐，抓牢抓经安全隐患篱笆。一要严格隐患排查治理制度。严格按照中央和我省相关部署要求，常态化开展各类隐患排查活动，严格执行“谁检查、谁签字、谁负责”的责任机制，细化落实安全生产责任，绝不放过任何一个漏洞，绝不轻视任何一个盲点，绝不留下任何一个死角，坚决防止走马观花、蜻蜓点水。二要加强源头管理。严格执行企业安全生产标准，对新（改、扩）建的工程项目，要按照有关要求进行审查，凡是不满足相关条件的企业，一律即查即改，务必从源头上堵住各类安全生产风险隐患。三要加大隐患整治力度。要紧盯重点时段、重点领域、重点部位和重点环节，尤其是对事故高发、风险突出的重点领域，历史遗留问题复杂的重点方面，进行全方位、全过程、全覆盖排查整治，坚决防止较大及以上安全生产事件发生。实行销号制台账动态管理，以“钉钉子”精神抓好隐患整治，落实好具体整改措施。
（三）基础上要再强化，持续苦练安全生产“基本功”。安全生产工作是一项实实在在的基础工作，是一个全时段、全范围覆盖的工作，必须常抓不懈，久久为功，抓好基础、打好基础。一要配强安全力量。按照分级负责、全面覆盖、无缝衔接的原则，建立层层覆盖的安全网格体系。二要加强教育培训。像今天安全生产培训就非常的必要，我们一定要建立安全生产教育培训常态化的机制，要有计划地对现有人员进行业务培训，安全技术培训，提升工作水平。要根据各出资监管企业的业务特点，有需要的情况下聘请相关专家为工作顾问，确保安全生产力量到位。三要持续推进做好常态化疫情防控、应急反应能力建设。建立健全重点时段安全检查督查和重大事项值班报告制度，及时掌握系统内安全生产动态工作，推动安全生产举措落实落地。
三、从精细的角度保障安全生产形势持续稳定
面对越来越严峻复杂的形势和不断增多的挑战，各出资监管企业要主动作为，履职尽责，全力保障安全生产形势稳定，切实减少一般事故，有效遏制较大事故，坚决杜绝重特大事故。主要做好以下几方面工作：
（一）驰而不息，推动安全生产工作走深走实。安全生产是一项永不竣工的工程，只有起点没有终点，既是攻坚战，又是持久战。我们要正确处理好生产与安全的关系，既要坚决反对不顾安全盲目蛮干，又要坚决防止因噎废食贻误发展，必须确保安全与生产相辅相成、相互促进、相得益彰。新的一年，我们要更加饱满的精神状态，保持定力、顶住压力、增强耐力、加倍努力，统筹谋划好2022年安全生产工作，继续在全集团内推进安全生产标准化，促使安全生产工作落实落细。
（二）标本兼治，持续深化薄弱环节治理。问题是安全管理的“指向标”，抓安全就要始终坚持问题导向。集团将把抓问题整治作为加强事故预防的突破口，瞄着问题去，追着问题走，下决心补短板、堵漏洞、强弱项，全面提升治理能力和水平，对现有的风险进行全面排查、认真辨识、科学评估，制定科学有效地防控措施，对防控中出现对漏洞和问题，重大隐患严格落实“目标到位、措施到位、时间到位、责任到位”的“四个到位”治理要求，持续深化专项整治，筑牢预防事故工作防线。
（三）明确重点，抓好重要时期的安全管理。临近元旦、春节假期，各出资监管企业、各部门要切实抓好双节期间的安全管理，要一如既往，以高压状态抓好这一期间安全防范措施落实。生产经营企业要针对生产旺季特点，加强生产组织，实行计划推进，严格现场管理，坚决杜绝赶工期、抢进度行为。针对气候变化特点，要做好极端天气应对工作，加强设备设施检修维护，抓好车辆和火灾防控；针对行业安全生产特点，要加强风险源排查监控，加强事故易发环节、部位和重点人员监管，持续推进“打非治违”，狠抓规章制度落实。要坚持值班值守，做好应急备勤报告工作。
同志们，安全生产只有进行时，没有完成时。我们要以对党、对人民、对事业高度负责的态度，把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”践行到安全生产工作全过程，以求真务实、严谨细致、锲而不舍的工作作风，切实加强安全生产管理，努力为企业改革发展贡献力量，以优异的安全环境、高质量发展成绩迎接党的二十da的胜利召开！
总经理在集团安全生产工作会议上的致辞（集团公司）
光阴似箭，转眼间我们告别了2021
年，迎来了机遇与挑战并存的2022年。2021年是x公司改革转型的起步之年，虽然面临货源市场低迷、环保整治日趋严格、港际竞争不断加剧等诸多困难，但在集团领导的正确领导下，在集团部门和兄弟单位的关心帮助下，经过全体员工的共同努力，最终实现了各项工作的平稳推进。在此我仅代表公司向关心公司工作的集团领导、相关部门和兄弟单位表示衷心的感谢！展望2022，困难与机会同在，我们要把握好重要战略机遇期，在集团党委的正确领导下，紧紧围绕“深化改革、精细管理、增量稳收、融合高效”的工作方针，自加压力，锐意进取，确保全年经营目标顺利实现。
一、保持积极心态，树立必胜信心，实现化困为机
2021年宏观经济困难未有减弱之势，港际竞争更加惨烈，生产任务艰巨、人员设备老化、劳力场地不足等矛盾依然存在。公司发展面临着改革机遇和多重危机并存的复杂局面，在此形势下，是悲观失望，束手无策？还是满怀信心，积极应对？不同的心态决定着不一样的结果。我们深知“困难不同情弱者，市场不相信眼泪。”唯有保持积极心态，树立必胜信心，将困难当做“试金石”，化压力为动力，积极应对，才能化困为机，破解难题！
二、持续深化改革，破解发展瓶颈
2022年是x
公司深化改革举措、突破发展瓶颈的关键一年，公司将继续深化对“改革转型、提质增效”的认识和把握，蹄疾步稳写好“融合、发展、超越”这一新命题。我们将坚持量效并举的工作思路，以提高经营质量为中心，主动适应市场竞争要求，持续革新管理机制，推进资源深度整合，拓宽降本创收渠道，力推薪酬体系和用工制度改革，提升发展质效，走一条创新发展、稳健发展、高质发展之路。通过改革把公司打造成发展活力和创新活力明显增强，经济效益稳步增加，综合竞争力不断提升的现代企业。
三、强化市场开发力度，拓宽上量增效空间
市场是公司生存发展的命脉，失去了市场，公司将是“无源之水、无本之木”。2021年公司在主体货源开发上取得了同比增长x%的不俗业绩，2022年生产任务更加艰巨。我们将创新开发机制，强化市场开发力度，围绕一个中心、发挥两个作用、实现三个突破。即围绕“上量增效为中心”、发挥“大宗散货上量、高费率货种增效”两个作用、实现“滚装班轮航线新增一条、汽车出口同比再增x%
、散改集下水集装箱业务开展”三个突破。为此我们将进一步拓展海河联运、海铁联运、江海联运等增量渠道，做强做优精品班轮航线。进一步加快市场营销信息化建设，拓宽信息渠道，深化网格化开发战略，分片区精耕细作，实现精准开发。强化市场营销中心建设，建立更加符合市场行情和业务特点的考核激励机制，探索“下不保底、上不封顶、底薪加提成”的考核激励机制。实行货源开发“项目经理制”，加大对开发新客户、新货源、高费率货种的奖励力度，充分调动市场开发人员积极性。继续实施品牌战略，以客户为中心，打造质量管理团队，提高服务标准，重点完善主体货源、高费率货源、重点客户服务体系，务求建立高效便捷、独具特色的“一站式”服务模式，发挥品牌效应，提升服务优势，以质立足，以优取胜，增强竞争实力，确保完成年度生产任务。
四、贯彻安全发展理念，提高安全管控水平
安全生产是一切工作的基石，2022年我们将按照集团“基础再强化、责任再落实、素质再提升”的工作要求，坚守红线意识、底线思维，深入贯彻集团领导“两个不放过，两个不为过，两个就是过”重要思想，将落实安全生产主体责任作为提升安全管控水平的重要抓手，以安全生产标准化、科队安全建设和安全合格班组创建为载体，实现全公司、全员工、全过程覆盖，筑牢安全管理基石。通过安全载体活动，不断加强安全宣传教育和舆论引导，贯彻落实安全生产规章制度，推动全体员工从“要我安全”向“我要安全”的根本性转变，培养既能“自保”，又能“互保”的主动安全型员工,营造群策群力、齐抓共管的良好局面。做好“四薄弱环节”管控，盯紧关键点、薄弱点，抓好生产各环节安全管理，抓责任、夯基础、堵漏洞，防患于未然。同时将贯彻落实省市、集团关于港区生态环境治理的要求，增强环保意识，打造低碳、绿色、环保型港口。
尊敬的各位领导，各位同事，充满新变革、新挑战、新机遇的2022已经向我们走来，负重前行的x
公司现在正处在“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的关键时刻，“逆水行舟、不进则退”，只有咬紧牙关，迎难而上，才能化危为机。我们坚信，有集团领导的坚强领导，有职能部门的鼎力支持，我们一定能够克服前进中的各种困难，完成全年各项经营目标！
最后，祝集团事业蒸蒸日上，祝各位领导、各位同事身体健康、万事如意！
谢谢大家！
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