董事长在集团十四五规划研讨会上的发言

董事长在集团十四五规划研讨会上的发言
各位领导、各位同仁:
根据会议的安排,下面我就结合我们公司转型发展实际,谈下对集团“十四五”规划、高质量发展的看法和建议,如有讲的不对请各位领导批评指正。主要谈三个方面的看法建议。
一、分析集团现状
(一)从行业地位来看
虽属于重点骨干企业,但离排名前3-前5的龙头企业还有差距,服务收入这块空间更大,还是主要靠零星工程支撑,一体化商业模式尚未完全形成。
(二)从面临的困难和问题来看
1.点多、线长、面广,调结构困难大。
2.主业一体化服务转型步伐缓慢,抗风险能力弱。
3.人员多,历史包袱重,体制机制不灵活。
人员富余与人才短缺并存:一方面,由于历史原因,各级子公司总富余人员将近5000余人;另一方面,人才激励政策不够,引进人才流失严重,特别是科研领军人才严重短缺,科研力量薄弱、分散,没有新的大的项目或关键产品来支撑转型发展。
4.企业文化建设缺乏,员工缺乏归属感、认同感。资源没有充分共享,没有形成很强的合力,制约企业发展。
二、措施建议
(一)加强整合融合,充分发挥协同作用
首先应进一步准确界定集团本部和各子分公司的角色定位问题。集团本部除了监管外,工作的重点更应该是要加强整体统筹规划、战略布局,指导引导以及推动战略落地、内部业务协作、资源整合共享,是一个资源调配、指导服务中心枢纽。各级子公司的定位是切实贯彻执行战略方案,全心抓好本单位生产、经营、安全、质量管理和降本增效等工作,以及自负盈亏,避免吃大锅饭现象。
其次就是整合融合、充分发挥上下、左右协同作用:
1.科研及人才整合融合方面:面对目前科技人才不足、分散、流失严重的局面,建议对于引进的科技人才或大学生都划归集团统一管理;
2.产业整合融合方面:建议对于效能低的生产点进行整合,大幅提高劳动生产效率。
3.经营方面:对于物资采购,成立了一个集采中心,建立形成相互制约机制,将招标和采购分开来,招标由集采中心负责,具体接洽采购由子公司负责,形成相互制约,大幅降低采购成本。
(二)加快转型创新,为企业发展注入强大活力和后劲
1.加快产品结构调整。
2.加快系统服务集成一体化建设。
4.加快智能制造和科技创新。以集团牵头申报建设国家级技术创新服务中心,搭建科研企业和生产企业的民爆科技创新平台和交流合作平台,培育行业科技核心竞争优势。

(三)体制机制创新方面建议。
1.建议推进股权激励机制改革。
2.建议试点推行阿米巴经营模式。
(四)刚性执行,取得效果
制定好十四五发展规划后,关键是执行到位,不能各搞各的,各吹各的调。
以上是我的发言内容,如有讲的不对的地方,请大家批评指正。总之,在“十四五”期间,公司在集团的正确领导下,一定将更加努力主动作为,将以更加开放的胆略、包容的气概、进取的雄心,借优势、拓新径,不断提升企业效益和管理水平,为集团完成十四五规划目标和高质量发展做出我们最大的贡献。
谢谢大家。

............试读结束............

查阅全文加微信3231169

如来写作网gw.rulaixiezuo.com(可搜索其他更多资料)

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.rulaiwenku.com/92273.html
(0)
上一篇 2022年5月12日
下一篇 2022年5月12日

相关推荐

搜索资料 全部分类 搜索教程
扫码关注

客服代找资料
加客服微信:3231169
私发想要资料的标题/关键词
快速代查找相关所有资料

如来写作网客服微信3231169

立即扫码添加我吧

微信咨询

客服代找资料
加客服微信:3231169
私发想要资料的标题/关键词
快速代查找相关所有资料

如来写作网客服微信3231169

立即扫码添加我吧

返回顶部